万象城の具体的な階のブランドの調整と業態の変化の法則

万象城のブランド調整と業態変化はブランド商、

ターゲット消費グループとの間の相互作用関係。

ブランドイメージの優劣、販売量の良し悪し、所属業種の賃借能力、社会的アイデンティティなどはいずれもあるショッピングセンターで安定的な地位を獲得できるかどうかの根拠となります。

ターゲット消費グループの範囲または構造の変化とそれに伴う消費行動と好みの変化は、あるブランドまたはある業態の販売量に影響を及ぼし、間接的にショッピングセンターがブランド調整と業態変化に対する決定に影響を与える。

そのため、ブランドの商にとって、一方ではブランドの建設を重視して、宣伝の力度を増大して、ブランドの知名度を高めます。

ブランドと目標消費グループの関係を維持し、彼らの行動と好みの変化を理解し、これによって製品に調整を行う。

絶えず改良された新製品を通じて、消費者の特定のブランドの消費習慣を育成して、忠実で安定した取引先を獲得します。

一方で、自分の目標消費グループ、ブランドイメージに合うショッピングセンターを選び、その業態の組み合わせ、ブランドの等級などの前期企画と長期発展戦略に対する考察を重視し、頻繁なブランド調整に陥ることを避ける。

したがって、ショッピングセンターにとっては、前期の計画時にターゲット消費者集団の位置付けは正確でなければならない。

また、新ブランドの導入と新業態の組み合わせ方式の調整によって消費者の消費習慣を育成し、消費者との良性循環関係を構築する。

ブランドの導入には、全体的な視点から、主要なショッピングセンターで一般的に存在する有名ブランドを導入するとともに、排他的な新しいブランドを育成することを重視し、万象城と同じように「人は私なし」を実現し、差異性を強調します。

具体的なブランドから見ると、ブランドは「優の良品」、「天母藍鳥焙煎坊」、「土産菓子専門」、「面点王」、アンデルセンアイスクリーム、味千ラーメンなどがあり、入店ブランドは「GODIVA美心小品」、「Hey Yo」、「喜年貢茶」、「一風堂」、「ハーゲンダッツ」、「大カロリー司」、甘い言葉などがあります。

また、ビエンチャンの収益性の向上に伴い、家賃が上昇し、一部の大体のブランドがカットされたり縮小されたりしている一方、ロードの中間にも小型店舗を増設して、新規ブランドを収容し、家賃収入を増加し、坪効果を高めています。

既存の2つの店舗の華潤堂も1つに縮小され、もう一つの寝台は2つに分割され、レベッカとヨナに進出します。

ポルシェのサブブランドPROSCE DESIGNが撤去され、時計ブランドの沛納海に変更されました。

PROSTCHE DESIGNは高級ブランドのポルシェの副線ブランドとして、製品の単価も高いですが、社会的な認知度は高くないです。

沛納海ブランドの知名度は比較的に高く、長年のブランド建設を経て、世界的に有名なスポーツ腕時計ブランドになりました。

L 1階の唯一の室内飲食火間土が撤去されたのは、L 1階はブランドのランク（知名度、ブランドイメージなど）や家賃収入に対する要求が高いからです。

火間土は飲食として、一つは賃借能力が弱く、利潤率が限られています。二つはブランドの等級が比較的低いので、知名度が比較的低いです。万象城の発展が日増しに成熟し、収益能力が不断に向上している場合、撤去されるのは時間の問題だけです。

ブランドの撤退以外に、ブランドの位置の調整や店頭の増減も注意に値する。

もしBottega Venetaが175/178から143/145に調整されたら、近隣のトイレは公示性が悪くなります。

主な原因は万象城の目標顧客群の下方拡散によって、消費者はブランドの選択において、社会的アイデンティティの高いブランドを偏愛し、誇示、競争の需要を満足させることにある。製品の選択において、明らかにLogoの製品を偏愛し、自分の社会的地位を示す。

Bottega Venetaのバッグは全部手編みで、Logoがないことで有名で、その目標の取引先の群は一定の審美の教養があって、低調で品質を重視する精華の階層で、万象城の主体の消費群と一致しないです。

したがって、今後の発展には二つの可能性があります。一つは深圳の高級品市場の成熟につれて、万象城の主体消費群は贅沢ブランドをより深く知ることができます。消費動機は自己満足に偏っています。自慢ではなく、ボテガに自慢しています。このような本格的な高級品は再び市場を拾います。

以上より、L 1階

時計/ジュエリー/アクセサリー類との業態比率の伸びが顕著で、万象城第二期の開業によって導入された国際ブランドは、時計/ジュエリー/アクセサリー、男女装身具が中心となっている。

非国際的なブランドの業態、例えば飲食、贈り物などの割合は相対的に低くなっています。

元のサービス業状態の中の胡麻開門児童の撮影及びとこしえのウェディングベールの撮影は撤去されて、業態の割合はゼロになります。

既存のレジャーブランドTommy＿HilfigerとTimberrlandが撤退し、L 2層はJuiicy＿Countryのレジャーブランドだけが残っています。レジャー運動の割合は下がります。

各業態の比重の調整により、L 2層は男性の女装、婦人服を主な導業態とする階の位置づけがより明確になった。

また、2011年から2011年までに、ギフトの業態を新たに増加し、ハイエンドギフトブランドのフランジ磁器（L 4層から下方修正）と古呉刺繍皇（L 1層から上方修正）をL 2層に調整し、万象城L 2層の体験感を高める。

時計/ジュエリー/アクセサリー類の業態調整は主に2008-2010年に集中しています。2009年万象城第二期の開業に伴い、国際高級ブランドが次々と万象城に進出しています。万象城の高級小売位置はますます明らかになりました。

時計/ジュエリー/アクセサリー類はすべてショッピングセンターの開業初期の導入対象となります。

服飾類の業態調整は主に2011-2011年に集中しており、この段階で万象城は運営成熟期に入っている。

新しいブランドの導入を重視して、ブランド育成を意識して、トニー＆Gui、VIA IL_COLPOのパーソナルケアブランドとLB、R&G、RIMOWA、Leicaなどの新しいブランドを導入して、L 2層の消費体験感を高めます。

VIA IL COLPO、バッグブランドRIMOWA、フランスブランドコレクション店LBは深圳に万象城店しかありません。

VIA IL COLPOは香港のファッションヘアスタイル概念店で、多くの有名人にサービスを提供しています。何度も国際ヘアスタイルショーを開催しています。万象城店はその大陸初のコンセプト店です。個性的で、定価化と高い価格帯で一般のヘアトリートメント店と区別します。

RIMOWAはドイツの数百年の旅行箱ブランドで、軽便で堅固で独特な形で有名です。

LBはヨーロッパの第一線ブランドの服装とアクセサリーを集めて、価格は比較的に低くて、“軽贅沢主義”の消費者の好みにぴったりです。

万象城百貨店全体のハイエンドイメージとマッチするために、美容/美髪、個人看護類の営業ブランドの等級が全面的にアップグレードされ、例えばオス芬美容SPAとS雲遜ヘアケア機構を導入して、元の完璧な美容に取って代わって、HOLLISTERでESPRITなどに取って代わる。

オス芬美容SPAは中国初の純ヨーロッパ系の貴族美容SPAで、使用された介護商品は全部Natura Biss類のトップブランドで、プライバシーを重視する個人の執事式サービスで有名です。

完璧な美容は香港系企業であり、宝能all city、喜荟城に支店があり、サービス形式は他のSPAブランドと明らかに違っていません。ブランドの等級は明らかに次の通りです。

業態調整から見ると、L 4層の業態は娯楽、飲食及びスポーツレジャーに集中して分布しており、かつ業態構造の集中傾向が明らかになっている。一方、贈り物、男性婦人服及び個人看護/医薬品業から撤退し、婦人服、靴カバン、家庭生活/AVの割合は減少している。一方、娯楽、飲食及びスポーツレジャーの三者の業態面積比率は2008年の47.48%から2013年の81.07%に上昇し、集中度はより高い。

Hople+（恒波）の導入はブランドのグレードアップと体験的な消費ニーズを満たすことを重視している。

Hople+概念店は五つ星のサービス標準で作った360度の体験場所で、ワンストップ移動インターネットソリューションを提供することで有名です。その製品の単価も規格品と全行程のサービスが普通のデジタル製品より高いです。