万達の国際化拡大ルート：合併を主とし、投資を補助とする。

万達が国際化発展の面で制定した目標は、2020年までに、万達の収入は1000億ドル、30%以上の収入は海外から来ることです。

万達は前後して「鯨呑」しました。アメリカ第二大学院線会社AMC、オーストラリアHOYTS院線、スイス盈方体育、世界鉄人公司はスペインマドリード競技クラブに入株しました。そしてロンドン、マドリード、シカゴ、ロサンゼルス、シドニーなど世界の重点都市にランドマーク的な建物を建設しました。

AMCは3日、11億ドルでアメリカ第四大学院グループCamike Cinnemasを買収すると発表しました。買収が完了した後、AMCはアメリカの帝王娯楽グループを超えて、世界最大の学院会社になります。

万達は現在すでに10以上の国で行われています。

現在、総投資額は150億ドル（約980億元）を超え、その中でアメリカでの投資は100億ドルを超えました。

2016年、万達はまた3つの大きな規模の国際合併を完成します。

約980億元の海外投資は万達グループにどれぐらいの業績をもたらすことができますか？万達グループの2013年、2014年、2015年の上半期の仕事報告書の中で、王健林は200億元の費用をかけて買ったAMC院線の収入についての説明はわずかです。

「2013年度、

収入は計画比105%を達成し、純利益は同時期に大幅に増加した。

せっかくです。アメリカでの成長は素晴らしいです。アメリカの映画館業界の年間平均成長率は1%しかないからです。

2014年度、AMC収入は163.9億元で、年間収入計画の96%を達成したが、過額で年度利益目標を達成した。

2015年上半期のAMC収入は14.7億ドルで、年間計画の49%を達成し、上半期計画の100.2%は前年同期比6.1%増加した。

王健林の説明に比べて、AMC院線の財務データはあまり満足できません。

公告によると、2017年以降、今回は

年間3500万ドル近くのコスト協力効果が期待されます。

また、今回の買収はAMCをより多様化させ、AMCの成功した顧客体験戦略を拡大し、補完市場の新規顧客を満足させることができる。

また、行政支出を減らし、より大きな規模の効果で競争者を打ち負かすこともできる。

AMCは現在5426スクリーンを持っています。Camikeは約2954スクリーンを持っています。

買収後、AMCはアメリカ45州で663スクリーン、8380スクリーンを持ち、王豪娯楽を超えて世界最大の映画チェーンとなる。同時に、万達グループは中米の2つの世界最大の映画館ライン市場で第一位を占め、万達グループも一躍世界最大の、分布が最も広い映画館ルートネットワークとなる。

今回の買収合併はAMCがアメリカ資本市場の独立買収を完全に利用したものです。

これはまた、世界の映画館業界でM&A企業の上場や買収合併、市場シェアの急速な拡大の道を踏み出した。

万達グループは2014年に2.65億ユーロ（約22億元）でスペインマドリードのランドマーク建築、スペインビルを買いました。

このビルの建て替え計画はまだ決まっていません。万達はマドリードの地方政府と一部の地元の人々との交渉を続けています。

万達がスペインのビルを買収する時、当時の与党である人民党は万達の改築案を支持しましたが、去年の地方選挙で人民党は大本営マドリードの市長職を失い、新しく成立した左派政党「今日のマドリード」党が登場しました。

このため、万達は新しい政府に改造案を提出しましたが、今まで返事がありません。