中国の服装企業の核心競争力はどこにありますか？

最近、サプライヤーとブランド商の間の情報交流を推進し、上下流企業の新型協力モデルの探索を促進し、快速反応の産業チェーン共同創新システムを構築するため、中国服協会は「中国服装産業資源プラットフォーム」の構築を決定しました。

業界の優良メーカーの資源を集めるため、中国服協会は中国を展開しています。

情報収集の仕事。

中国服装企業の核心競争力はまさに資源最適化配置、産業チェーンの最適化統合である。

服の原材料、紡績技術、生産基地、人材構造、資金運営、服装情報などの分布が非対称であるため、資源は最適化されていない。

産業の現状を変えるのは一朝一夕のことではなく、末端の生産能力から改革を行い、それを壊し、再構築し、プラットフォームの運営にアップグレードする必要がある。

例えば、国内の辛巴達服装の柔軟なサプライチェーンプラットフォームは、その核心モデルが生産能力を組織してネットワーク式の配置を形成し、フレキシブルな生産サービスを提供します。

伝統服装工場のアップグレードと改造を通じて、社会化生産概念を打ち出し、人件費と企業ローンの圧力を解消し、同時に人力と投資の見返り率を高めました。

日進月歩の需要によって、ブランド店が最大限に短期間で新しいものを作り出し、国内の「ZARA」企業を作り出します。

過去の工場の多くは閉鎖され、孤立しています。彼らはそれぞれの仕事をしています。ただ企業間の需給関係を満たしています。ここの需給関係は実体製品の供給と需要関係だけに留まり、単調で不完全で、融通がきかないです。

小農経済の発展によって形成された小生産工房は、大型工場に徐々に発展し、その思考パターンは伝統的になり、情報が閉じられている環境の中で、常に繰り返し作業を行っている。

この時期の国内の生産能力と

比較的バランスがとれています。工場間の競争圧力は比較的緩やかで、まだ改革・革新が必要なきっかけを作っていません。

現在、グローバル市場競争がますます激しくなり、企業は急激に変化する市場需要と納期短縮、品質向上、コスト削減とサービス改善の圧力に直面しています。

各分散企業は競争の激しい市場の中で生き残るためには、他の企業と能力の優位性を補完し、協力連盟を設立する必要があり、企業間の統合管理モードでは、各企業が統一的に協調して、環境変化に適応することができます。このような形では、ターゲット企業を中心とする需給ネットワークで物質、情報、資金の流れが発生し、サプライチェーンの雛形を形成しています。

この時の需給関係はすでに企業間の実体製品の需給関係だけではなく、サービスの供給と需要関係、企業間または企業内の製品の研究開発と生産の間の需給関係も含まれています。

アパレル産業にとって、全体の生産プロセスの中で、例えば仕入れ、裁断、車の縫、物流などの環節は細分化を通じて、服装のサプライチェーンの各環節の協力関係を形成しました。一定の程度で生産効率を高めましたが、地域性が打破できないこともあります。

予見可能な未来において、企業と企業との間の需給関係コミュニケーションルートはネットワーク的な分布を形成することになる。

インターネット技術を通じて、全国生産能力のデータを接続して沈殿します。工場分布、得意な品種、技術レベルなどはすべてデジタル化、プログラム化できます。

これらのデータを通じて、全国の工場の状況をリアルタイムに把握し、正確に注文書に合わせます。

インターネット製品を通じて地域の生産能力と効率的な協力を組織し、より高い生産効率を高め、コストの浪費を低減する。

インターネットの優位性を利用して、時間と空間の制限を打破して、服装の供給を便利で効率的にします。