1号店に10億円を投じて京東の「馬前卒」をした後、率直ですか？それとも無邪気ですか？

今年6月下旬、

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提携が成立しました

京東にも手に入れられた。

京東後、1号店はずっと静かな状態にありましたが、数日前、1号店の幹部がやっとデビューしました。下半期の具体的な戦略を発表しました。今後3ヶ月間で10億元を投資して、天猫スーパーに対抗すると発表しました。

1号店のマーケティング運営部の王春煥副総裁は、これまで京東の1号店への最大の支持は主に営業の面から来ており、資金や微信導流などの流量に加えて、彼らに決められた目標は一時的に一つしかないと述べました。

これに対し、業界関係者は「天猫スーパーのライバルは京東スーパーで、1号店は砲灰にすぎない」とコメントしています。

1号店は京東全体の業務の中でエッジ化しているのではないかという問題について、1号店の高級副社長の宋春蕾さんは「1号店は独立して運営している」と答えています。

1号店が独立して運営される一方、京東は1号店に猫スーパーを狙撃する任務を与えています。

しかし、このような公然とわめき、対抗的な言論は、昔の私たちの印象の中の1号店のような低調なスタイルではなく、濃厚な「京東範」に染まっているのが明らかです。

やる気満々ですか？それとも人気取りですか？

1号店によると、この10億元は、8大商の超品類で、全面的に天猫スーパーと対価し、販促価格競争を開始する計画です。

商谈では、1号店が公然と相手の心に打撃を与えるのも悪くないですが、1号店は现在ますます缓やかに発展しています。それともネットスーパーの激しい杀害の市场构造から见れば、1号店は10亿を使って相手をやっつけようとしています。

1号店が自発的に猫スーパーを開くことについて、蘇寧易购スーパーブランドと市場管理センターの崔春副社長は「小売の核心は品質と取引先の体験にある。

品質は品質とサービスです。

これらの核心的な要素をめぐって内功を高めることこそ、小売競争力を高める王道である。

伝統的な電子商取引の大戦であろうと、今人気のオンラインスーパーの大戦であろうと、小売業の核心的価値である品質サービスにもっと注目すべきです。

また、彼は重要な点として、「電気商スーパーは長距離走であり、長期計画を立てて、ユーザー体験を長く向上させたい」と述べました。

消費者の観点から、多くの私のようにインターネットのスーパーで日用品を買うユーザーがいますが、今はいわゆる「販促」や「超安値」などの言葉に出会いました。まず、これがもう一つのデジタルゲームになるのではないかと心配しています。

例えば、1号店に対して今回の10億円の補助金は、具体的にはクーポンですか？それとも他の形で展示されていますか？最終的にどれぐらい使ったら、本当に安いですか？千円の爆発物は本当に安いですか？他の非爆発品の上で探してきますか？

などの疑問には、消費者に的確な回答が必要です。

10億円でも使うべき道があります。

私は1号店についてもう一つ心配しています。これは京東が昔から大損をしていたので、1号店まで多くの支援をすることができませんでした。今回の自称10億円は唯一手に入れることができるということです。

このお金はどうやって使いますか？今はまだ1号店が大規模なブランド広告を投入する計画を見ていません。もし10億円をオンライン補助金に使ったら、もっと多くの消費者に注目される問題をどう解決しますか？

面白いことに、1号店で補助金の計画が発表されて間もないころ、何枚かの1号店が安い価格で猫スーパーのオフライン広告に挑戦している写真が社交ネット上にちらほらと流れ始め、よくある大型のマーケティングを探して拡散しました。

しかし、その後、ストーリーが逆転され、多くのユーザーのコメントだけでなく、オンラインで上記の広告を見たことがあります。

関連フレーム広告を受けた分衆メディアの関連責任者も、同社は図に現れた1号店の広告を投入したことがないとしており、図中のマスコミのLOGOも明らかにPSの後から微博マーケティング番号に悪意のある伝播を依頼している。

そのため、多くのネットユーザーから「京東と1号店はPS広告によって天猫スーパーを襲撃する」とからかわれています。

気がつけば、ネットでも1号店を持ち上げる文章が流れています。1号店はためらい、勝利が目前に迫っています。天猫スーパーはすぐに煽ってくれるというような話があります。

ここまでのPS広告を連想しますが、まさか1号店は新メディアのウイルス伝播によって天猫スーパーを打ち負かすのですか？

1号店は京東の「干子」だけで、実子の京東スーパーの「お先棒」をしています。

実際には、ウォルマート傘下の1号店では赤字がなかなか捻れないだけでなく、市場シェアが縮小しつつあるため、最終的にはエレクトビジネスの瀬戸際にあります。

京東さんに財布を奪われた後、1号店で別の困惑に遭いました。それは息子と義理の息子の問題です。

京东にとって、京东スーパーは実の息子で、1号店は息子としかみなされません。

実の息子に対して、京東方面は最近、三年間で商超の戦いを終わらせる方法を考えています。

私もかつて文章を書いて分析したことがありますが、京東商が3年間制覇したのは「奇想天外」で、一つの大きな原因は京東がスーパーの構造に不備があったからです。次は京東のライバルで、天猫スーパーだけではなく、華潤、カルフールなどのオフラインの巨人もいます。

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現在、京東の「招安」1号店は、1号店がオンラインでスーパーマーケットに行きたいという牽制の天猫で、京東スーパーを助けています。

願望が実現する可能性はともかく、1号店は本当に自分に適応して兵卒になることができますか？

1号店の内憂は、その市場規模が事実上、急速に下落していることを物語っています。

最近、凱度消費者指数が発表したエレクトビジネスのデータ報告によると、消費財市場全体の伸びが低迷している（2015年同期比3.5%増）場合、オンライン消費品市場は依然として30%以上の成長速度を維持している。

しかし、1号店は市場浸透率の増加だけではなく、その市場シェアは徐々に縮小している。

低価格販売や世論のよだれ合戦に比べ、1号店は長期的な計画をよく考えるべきだと筆者は考えています。

これまでは、1号店の継続的な補助金と低価格の基礎がしっかりと固まりませんでした。ウォルマートを探していましたが、京東両大金主に近いです。しかし、完全にウォルマートシステムに溶け込んでいませんでした。今は京東スーパーとの関係も微妙です。

これに先立ち、京東は2016年第2四半期の財報を発表しました。今年1号店のGMVは伸びていません。

現在のところ、1号店は京東だけで猫に対して超の1本の銃を対処して、いったん次のいくつかの四半期にするのが理想的ではありませんならば、最終の結末は撮影、易迅と同じかもしれません。

最初は京东も放话して、力を借りてたたいて淘宝を攻撃して、最后の结果は――撮影ネットは直接闭められます。

考えてみると恐ろしかったです。1号店は眺めて行き、大切にしてください。