五輪閉幕・安踏の五輪争奪戦も見事に幕を閉じた

オリンピックは北京時間8月22日に閉幕しましたが、今回のオリンピックスポーツブランド争奪戦でも、一連の成功を収め、見事に終了しました
商業的価値の観点から見ると、金メダルを獲得していないが、国民的な議論を呼んでいる「洪荒少女」傅園慧は間違いなく今回のオリンピックの最大の勝者だ。
傅園慧氏の人気は、五輪マーケティング方式の微妙な転換にも表れている。リオでは、五輪マーケティングのゲームルールが世界数十億人の手持ちの「スクリーン」に破られている。金メダルよりも、オリンピックそのものが人々にもたらす喜びに関心があることは明らかで、1つの話題に対して国民的なインタラクションを行い、1つまた1つのホットな話題を作り出すことを喜んでいる。
モバイルインターネット時代の最大の特徴は、インタラクティブではなくマーケティング。実際、2012年のロンドン五輪ではソーシャルメディアが「頭角を現した」。
当時、国際スポーツブランドのナイキは国内ブランドに生き生きとした授業を与えた。2012年8月7日、110メートルハードル競技場で劉翔は地面に倒れて暗然と引退した。15分後、ナイキの公式マイクロブログは「手」で、画像には文字が添えられ、24時間以内にネットユーザーに13万回近く転送され、26,000件以上のコメントが寄せられた。
実は、オリンピックマーケティングは海を航行する船のようなもので、適時に風向きを把握してこそ、順風満帆になることができる。今回、リオ五輪マーケティングにもメダルランキングがあれば、安らかなスローガンである「打破する」が上位に食い込むことは間違いない。

月9日、孫楊が200メートル自由形で優勝し、成績でホートンに応えた後、安踏公式微博が発したGIF動図と「勝利は最速の反撃」の文字は、1日後に読書量が130万余万に達した。10日の呂斌事件で、安踏は「拳で解決できる問題は、権力を使わないでください」と貼り出し、涙を流してひざまずいてリングにキスする写真に合わせて、その夜の読書量は203万人に達し、写真のいいね数は2万人以上だった…
このようなマーケティングイベントは多くのことを行い、業界を驚かせたオリンピックマーケティングの「不安すぎる」、その文案レベルと焦点イベントの正確な把握、すでにBMW、ナイキなど公認のイベントマーケティングの達人を追いかけて、安踏のブランド口コミを人の心に深く浸透させた。
安踏ブランド管理センターの朱敏捷シニアディレクターは、オリンピックインスタントマーケティングがつかむべきことは、勝利と金メダルだけではなく、消費者との関連度である。「視聴者、ユーザー、消費者の興奮点と結びつけられないと、アイデンティティが失われる」ため、デザインから文案まで、アンタンは視覚効果の強い、語感のある、Feelのある、若い消費者の文脈に入ることを追求し、言葉では説教を避ける代わりに、人の心に直撃する核心的な情報を伝え、共感を生むように努めている。これまで、安踏氏が「打破に行く」マイクロブログの話題の読書量は1億2000万回に達し、26万回を超えた。
　

販売の「戦場」では、アンステップはオフライン端末店舗とオンライン電子商取引プラットフォームを通じて同時に力を出し、ブランド力を積極的に販売力に転化した。例えば、ターミナル店舗のオリンピックテーマの延長、オリンピックカスタム商品の販売、賞服と競技装備の展示、店内イメージの包装、オリンピックをめぐるテーマイベントなど、オンライン上で天猫、聚割、京東などの各プラットフォームと協力し、超大物の日、超スポーツ大会などの大型イベントを開催し、話題の商品を構築して独占発売し、製品の着地を実現し、ネットユーザーとオリンピックの栄光を共有する。
もちろん、ますます激しくなるオリンピックマーケティングは企業にすぐに効果をもたらすことはできません。リオ五輪を前に、アンタングループの丁世忠（チョン・セチュン）取締役会長はCNBC（ABC）のインタビューで、「五輪期間中、ブランドの露出率がすぐに販売を高めることができるのは誤解だが、五輪マーケティングは主にブランドの長期的な発展、消費者の承認に大きく貢献することが長期的なメリットだ」と述べた。
　　

年前、中国オリンピック委員会のパートナーとなり、カーブで追い越すチャンスを迎えた。その後、安踏は何度も中国体育代表団のために賞と運動装備を作り、勇壮な国の歌声の中で何度も世界最高の表彰台に立ち、李寧を超えることに成功した。2015年、安踏は111億元を突破し、初めて100億元を突破した中国のスポーツブランドとなったが、李寧は70.89億元にとどまった。リオ五輪開幕を前にして現在に至るまで、安踏体育の株価は16香港ドルから21香港ドルに急騰し、時価総額は100億円以上500億円を超えた。これも資本市場の長期的なオリンピック資源の深耕に対する認可である。
これらの企業にとって、アンステップの成功は跡を追うことができる手本であり、オリンピックマーケティングのビジネスの「変局」の中で、キーポイントをつかむことが上手で、チャンスを把握し、利用することができれば、最大の勝者になる可能性がある。