知能製造企業の大波襲来：C 2 Mは主要な方向になります。

現在、世界経済の不景気の影響を受けて、国内外の紡織服装業の構造は引き続き調整して、服装の靴と帽子の業界もますます大きい競争の圧力に直面して、モデルチェンジのアップグレードのモードを探して当面の急務になります。

インターネット＋戦略の提案に従って、インターネットの推進力を借りて、在庫、マーケティングルートなどの面での知能化の向上を実現して、未来にはもっと多くの吉報鳥、赤とんぼなどの典型的な知能製造企業を作り上げることができます。

このような目標を掲げるのは人の受け売りではない。

まず、データのセットを見てください。2015年、温州靴服業界の収入は7438億元で、伸び率は7%です。

このようなプラス成長にもかかわらず、2011年以来温州になりました。

成長率は減速し始め、輸出面でもマイナス成長が見られた。

基礎的な消費としての民生産業は、供給と需要の両面での矛盾が顕在化している。

赤とんぼ会長の銭金波さんによると、彼は寝ている間に、どのようにモデルチェンジし、革新したいですか？

現在の靴の服の企業の思い付く多くの方法の中で、顧客の個性的な体験で駆動するC 2 M（消費者は工場のメーカーに行きます）の定化のモードは現在温州の多くの企業の転換の主要な方向になって、すべての中間のルートを省いて、消費者から直接工場の生産パターンにドッキングして、中間の一環を省いて、1件を作ります。

数日で完成することもできます。

「C」とはユーザーからの固定化需要であり、「2」とは企業が1人1枚の顧客データベースを構築し、顧客の好みや様々な場面を記録する必要があることを意味する。

「M」は先端の取引先から最終層の生産製造を注文して、中間に閉ループ生産を形成しました。

「SAP大中華区消費業界グループディレクターの梁威氏は、このような需要に応じた生産パターンについて説明している。

ただし、C 2 Mの生産モデルはまだ一定の不足がある。

現在国内の固定化生産はまだ細分市場にあり、有効な需要が不足しています。

便利ではない、固定化価格が高い、顧客の粘性が足りない、産業チェーンの生態などの要素が形成されていないので、C 2 Mの大衆化はまだ時間がかかります。

実は結果は理解しにくくなくて、市場競争が度を過ぎるため、国際ブランドの圧迫を受けて、更に国内の伝統の靴の服の企業自身に加えて市場に対して自信を持って、マーケティングの管理、ブランドの管理などの方面はまた一定の問題が存在して、中国の靴の服の産業は次の解決方法を考え始めます。