アディダスはナイキの市場を急速に蚕食している

　　アディダス新総裁のKasper Rorsted氏は前任者とは異なる。新しい市場データによると、現在引き継いでいるアディダスは2年前に米国で敗退した時よりずっと健康的だった。

就任したヘルベルト総裁Hainerは1987年からアディダスの販売部に入社し、2001年に社長となり、任期は15年。それに比べて、Rorstedは素人だ。

幸いRorstedはドイツの美容を管理しているブランドヘンケル（Henkel）の8年の間にファンが集まり、1月にRorstedの後任が発表された後、アディダス株の上昇幅は2桁に達した。

今年のアディダス株は78%上昇したが、ナイキ株は17%下落した。

市場シェア

Rorstedが引き継いだ後、アディダスは変わり、米国での将来性も明らかになった。

今年、アディダスはSkechersから米スニーカー2位の座を奪った。

NPDグループによると、昨年1～9月のアディダスの米国での平均月間市場シェアは4.3%、ナイキは41%だった。今年のアディダスは7.1%に上昇し、ナイキは38%に下落した。

ナイキは依然として優勢だが、アディダスはナイキの市場を急速に蚕食している。

背後にある理由

アディダスは古い製品と新しい製品をスマートに統合している。同社は今年の復校シーズンに最も売れた5つの製品のうち2つは古典的なデザインで、形の上で修正したにすぎない。

NPDグループアナリストのMatt Powell氏によると、アディダスは過去2年間、米国の消費者が欲しい製品であるレトロシューズやカジュアルランニングシューズ、特に靴類を提供していなかった。

アディダスは2年前から実際に大規模な再編を始め、200人の従業員をドイツ本社から米国に派遣した。その中にはチーフデザイナーも含まれており、2つの場所が独立して運営されている状況を打破するためだ。

アディダスグローバルブランド官のエリック・リードテック氏は、再編はドイツ人に米国市場をより理解させ、会社の復興の原因にもなるとみている。