2016年低コスト創業は5つの技術を身につけなければなりません。

近年、ますます多くの若者が起業するようになりました。

選択の上で、人々はどれぐらいの投資を重視していますか？具体的にはどのぐらいの創業者が少ないほどいいと思っています。これは私達がよく言っている低コストの創業です。

1.半年未満の利益予想

創業したのは自分の就職を解決する第一歩だけです。早く収益を実現できないなら、再び失業するのも遠くないです。

創業者は黒字の見通しが長すぎるということを理解し、収支のバランスを基本的に確保した上で、早期に黒字を実現することが創業者の唯一の目標です。

客観的には、半年以内の継続的な利益を実現することは、この起業家が受け入れる時間であり、言い換えれば、起業家はできるだけ目標を達成する必要があります。

もし目標を達成できないなら、組織の運営は何とか維持できますが、日増しに増加する経済的圧力と心理的圧力は創業者にとって大きな試練となります。

2.できるだけ低いコストコントロール

低コストビジネスの競争において、どのように優勢を獲得しますか？様々な条件で比べられない状況において、価格、効率、態度は市場獲得の鍵です。その中で、価格競争は最も直接的で効果的な利器です。

ここの価格競争はコストに対して価格を要して、薄い利益を分けて基礎の上で、サービスの効率を高めて、仕入れのコストを下げて、必要でない支出を圧縮します。

3.誠信理念と優れたサービスで経営環境を作る

低コストプロジェクトの多くはサービス業の分岐であり、

経験は創業者がサービス業者の立場から考えることを決めます。

利益を実現するには、製品とサービスの内容をよくしなければなりません。

サービス業は人と面と向かってつきあう業界で、市場のフィードバック結果は完全に取引先の満足度から決定します。

市場の壁を突破するには、まず信頼と認可を得なければなりません。すべてのすべての創業者は誠実に取引先に対応し、忍耐と誠意で取引先の信頼を勝ち取り、優れたサービスで市場の認可を得なければなりません。

4.必要な財務計算

多くの創業者にとって、財務知識は大きな盲点かもしれません。私達の訪問の中で、年頭から年末まで忙しい創業者はどうして自分が儲かったのか、それとも損をしたのかが分かりません。

考えてみてください。もし帳簿をはっきりさせたら、個性的な組み合わせで、チェックすれば、儲けか損かが分かります。心の中にも底があります。さらに重要なのは、どのような部分と業務が儲かるかを明確に見られます。これからも引き続き強化します。損失のところはもっと改善します。

経営の方向を明確にしたら、創業者はちゃんとした目標を立てて、外に出て天気を見なくてもいいです。

5.市場の切り口を探しています。

何にでも従事する

市場に何が必要かを理解しなければなりません。何を提供できますか？

例えば、繁華街の中心にいて、ビルが林立しています。業務を選べば、何をしますか？家庭用の飲食物の出前？事務用の宅配便？新聞の小売？一般的な意味では、これらはチャンスですが、需要があるという意味ではないです。切り口できる市場点です。競争問題を考えなければなりません。

入る前に、自分に二つの問題がありますか？市場にはブランクがありますか？つまり過剰な需要がありますか？もし両者が成立すれば、介入の問題を考えられます。