潮ブランドのデザイナーはダファニーの自己救済を完成してくれますか？

世界服靴ネットによると、7月27日、靴の王さん。

正式に市場を退く。

百丽の离场に従って、香港株市场の昔の女靴の伝奇はただ残るだけです。

（00210）一家です。

偶然にも、ダリが市場を引退する前夜に、上半期の経営データを発表しました。

平均2日間は関3店舗です。

得られた資料によると、今年上半期にはタフニーネットは306店舗を閉店し、平均2日間で3店舗を閉店するのに相当する。

閉店は2015年から行われているダファニーの策略です。

2017年6月30日現在、同グループの全国店舗数は4292店舗である。

しかし、店舗の数を減らすのはコストを下げるだけで、販売状況を改善することはできません。特に国内の女性靴ブランドは一般的に消費者の審美に追いつけません。

2017年第二四半期のタフニーの同名の名前が判明しました。

「ダファニー」と「下駄箱」の内地での業務売上高の伸び率は10.2%下落し、上半期には同グループの売上高の伸び率は10.7%下落した。

また、同グループは、期間中の同店売上高のマイナス成長や店舗数の大幅な減少による売上高の落ち込みを公表している。

グループの上半期の粗利益率及び経営収益率は2016年同期と同じであるが、純利益率はやや下がっている。

これは主に若干の一時的な差額と税額の損失のため、繰延税金資産の確認ができませんでした。

業績不振が株価に反映されているためか、他の不利な経営データに比べて株価が暴落した企業は27日の株価は「冷静」だった。

27日の終値で、ダファニー紙は0.73香港ドルで、1.35%下落しました。

7月以来、株の累計下落率は12.05%だった。

株価はすでに1香港元近くで1年以上腹ばいになっていますが、まだ投資家が株式フォーラムで、ダファニーの様々な変化を見ることを楽しみにしています。

投資家がダファニーに対する判断は自然に穴場から来たものではない。

実際、2016年同期と比較して、今年上半期のデータはすでに好転しました。

2016年同期に閉店した450店舗に比べ、今年上半期に閉店した店舗の数は減少している一方、同店の販売の落ち込み幅はやや縮小しており、2016年第2四半期には、ダファニーの同店の売上は15.9%と、上半期には同店の売上高は11.7%下落した。

加えて、今年上半期にはたくさんの新しい動きがあります。

業界内では、ダファニーの業績が落ち込む転機があるかもしれないとの声が上がっています。

ブランドイメージを再現し、ブランドのデザインを採用する。

5月には、元会長の陳英傑が辞任し、チーフエグゼクティブの張智凱氏がグループ会長を兼任すると発表しました。

智通財経APPによると、今年36歳の張智凱さんは達芙妮集団の創立者である張文儀の息子で、陳英傑さんといとこです。

2003年にダファニーに加入し、主に製品の研究開発、生産、購買及び全体管理の仕事を担当しています。

もともとは港交所の規定によって、主席と行政総裁の役割は区別されています。

しかし、ダファニーの2つの役割は、張智凱が同時にグループ内の統一的な指導を確保することができますので、全体的な戦略計画をより効率的にすると述べた。

張智凱は就任後、ダファニーのブランドイメージを再構築するなど、一連の変革措置を実施した。

昔は中端の女性靴が主流でしたが、スタイルは比較的若くて、よりスマートで可愛いです。

消費者がますます製品の個性化を求める今日では、スタイルの独特な大衆のデザインブランドに比べて、ダファニーは大衆の爆発的なブランドスタイルに偏っています。明らかに誘惑力には限りがあります。

ブランドイメージの再構築、ロゴの交換を含む。

ダファニーはより国際的でシンプルな味わいの英語のDAPHNEマークを採用して、今の代表的な花型トーテムロゴに取って代わっています。

また、ダファニーは店舗スタイルを新たにデザインした。

昔、ダッファニーの店の主な色はピンクや紫が多かったです。

智通財経APPによると、全く新しいダッファニーの旗艦店は黒、白、灰色を中心に、金色の線をあしらっている。

また、従来のプロモーションモデルも変更されており、これまでは第一線のスターと契約して支持したり、広告ポスターを撮影したりするのが好きだった。

最近、このグループは外国籍のモデルと協力し始めました。スター効果への依存から製品の展示に目を向けているだけでなく、ポスターのファッション感も強めています。

ダファニーにとって、消費者の心を取り戻そうとするなら、ロゴマークを変えるにも店舗を立て直すにも十分ではなく、より個性的でスタイリッシュな商品を作ることが大切です。

知っていて、過去、ダファニーが一番非難されたのは製品の革新と設計感が足りないことです。

調査によると、ダファニーは設計チームを立て直し、多くの国際一線の靴を履くブランドのデザイナーのMichal Zawadzklを商品設計副社長に招待した。

ダファニーはまた、アメリカのファッションブランドのOPEING CEREMONYと提携して、クロスカントリー提携シリーズを発売しました。

提携商品は靴履き物とバッグを含め、すべてOPEN＿CEREMONYの創始者、KENZOのクリエイティブディレクターHumbert LeonとCaol Limが自ら設計します。

公開報道によると、OPEING CEO REMONYの二人の創始者はKENZOクリエイティブディレクターを担当していた間、KENZOブランドのモデルチェンジを助けて、「タイガーネックシャツ」などのファッションモデルを作って、多くのスターとファッション関係者から熱烈に支持されました。

これらの提携シリーズは8月にダファニーのフラッグシップショップとオフラインのPop Up Storeで発売される予定で、一部セレクトショップで限定販売されています。

十字路に立つ

ブランドと商品が大きく変わる以外に、もう一つ注目すべきのは、ダファニーの販売ルートと在庫状況です。

販売ルートについては、過去にダファニーは主にストリートストアという形をとっていましたが、2002年からは毎年内陸に百店以上の専門店を開設するスピードで全面的に拡大しています。

しかし、競争が激しくなり、景気が低迷するにつれて、多くの店舗が足手まといになる。

ここ数年来、ダファニーはずっと閉店戦略をとっています。コスト削減以外に、街角の店舗の小売ネットワーク全体でのシェアを減らして、販売ルートの組み合わせを最適化しています。

今年上半期に閉店した店舗の数は2016年同期よりかなり減った。

これも側面からは、ダファニーのルートの整理が一定の段階に達していることを反映しています。

{pageubreak}

また、ダファニーも引き続き電力事業者のルートを示していますが、年報では電気事業者のルートの具体的な販売データは明らかにされていません。

在庫については、同グループは26日の公告で、在庫の整理が順調に進んでいるため、グループの在庫レベルと在庫回転日数がさらに低下しているとしている。

ダファニーの一連の自己救済策は、その一瀉千里の業績と株価を救うことができるかもしれません。

しかし、リスクは依然として存在しています。結局、ダファニーの過去の大衆、爆発、かわいいなどのブランドイメージの特質は消費者の心の中にすでに10年近く存在しています。

変化は一朝一夕でできるものではない。

それに加えて、女性の靴はずっと競争が激しい業界で、敷居が高くないです。国際ブランド、国産ブランド以外に、多くの独立デザイナーのブランドがあります。消費者に認められたブランド文化が形成されていない限り、護城河はほとんど存在しません。

百麗は引退のニュースが伝えられた時には、ダファニーが古い塵を踏むかどうかを外部からも推測されています。

両方のルートは非常に似ています。大衆靴王だったので、ピークを経験したことがあります。

今、香港株市場に残っているのは後ろ姿とすすり泣きだけです。

市の価値が195億香港元から12億ドルに下落したダファニーにとっては時間も多くないかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。