未来の速いファッション業界のリズムが緩むのは主旋律となります。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、現在、小売業は以前のいかなる時の競争に比べてすべてある程度激化して、潮が引く勢いの速いファッションがあって、1度の浩大な集団の混戦を経験しています。悲しいことに、だんだん多くなります。ファッションブランドのマイナスニュースに絡んで、自身の問題にもなり、人気を失ったファストファッションが「トラブルメーカー」になっているのではないでしょうか？

トップショップの人員削減、地域業務の倒産、中国の実体店の計画が進まず、業績が落ち込んでいる。

ロイターによると、トップショップ、トップマン、Miss＿Selfridgeなど数々のファッションがあるという。ブランドArcadiaグループは、グループ内の審査を完了した後、現段階では店舗数の多さや従業員の冗長性などの問題があるとして、業績不振の店舗の一部を閉鎖し、人員削減などの措置でグループの収益力を高めることにしています。今回の人員削減の割合は約2%で、約300人だという。

TOP SHOPの親会社のトラブルはこれらにとどまらない。オーストラリアのフランチャイズ経営者が5月に破産保護を申請したことに続き、トップショップのニュージーランド事業も同様の運命を受けており、現在は主にオンラインパートナーを通じて販売している中国市場の今後の拡大が懸念されている。2016年末に中国に入る市場以来、トップショップの中国の実体店舗の進展については、常に新しい動向が明らかにされていない。融資の問題だけでなく、トップショップ/トップマンは現在中国市場での知名度とアピール力も中国市場の拡大を阻む要因となっている。

業績の回顧

トップショップとトップマンは去年イギリス本土でも国際市場でも急きょしました。2016年8月末現在の年度内において、Arcadiaグループの売上高は同2.5%から20億ポンドまで減少し、純利益は16%から2.11億ポンドまで急減した。期間中、イギリスの販売は前年同期比1.3%減の8.96億ポンドで、国際収入はさらに年6%下落した。

H&Mに曝されて服を焼いて在庫を点検して、連名のシリーズは発売して列の現象が消えます。

最近、fashionunitedの報道によると、デンマークのOperation Xというテレビ番組はH&Mが毎年12トンの未発売の服を燃やしており、2012年から現在までに累計60トンを廃棄したと告発しています。番組の調査によると、約3万点にラベルが付いた全く新しい子供用ジーンズとズボンが処分されました。世論と市場に幅広く告発され、H&Mは頭を抱えている。注目すべきは、ファストファッションの最終処分方法は転売、寄贈、剪断、焼却、埋立などにほかならないが、H&Mは破壊力が最も強い焼却を選択し、焼却時に染料や他の材質から発生する大量の有毒ガスは直接大気汚染につながる。

この夏、Buzfeed Newsによると、市場発展基金会は中国、インドネシア、インドにあるいくつかの大手接着剤繊維工場に深刻な汚染があることを発見したと報告し、H&Mはこれらの8つの原料を購入したことがあると主張し、Zaraはその中の4つから購入した。

速いファッションそのものは絶えず生産サイクルを短縮し、新製品の発売頻度を高めると同時に、消費の過度な環境汚染の負担を強めることです。Zara、H&Mといったファストファッション企業の前に置かれている最大の問題は、環境保護と営業利益の関係をどうやって均衡させるかです。グリーンピースの鄧敏琳報道官の疑惑のように、「H&M現在のビジネスモデルは依然として『より多く安い』に基づいており、本当に持続可能な循環モデルは『少なくて優れている』という原則に従って、耐用服を生産するべきである」

デンマークコリングデザイン学院のElse_Skjoold教授はこれに対し、H&Mは過剰生産のためだという意見を発表しました。在庫が高すぎるのはずっと速いファッションの大きな問題です。H&Mグループも第三四半期に販促活動を行っていますが、これはある程度業績の伸び速度を引っ張っています。H&Mにとっては、どうやって自分を救うべきかを考える時です。

H&M×ERDEM連名シリーズ発売店の外ではもう人気がなくなっています。

11月2日、ファーストスパンとして連名シリーズをリリースしたH&Mは、2017 H&Mデザイナー提携シリーズH&M×ERDEMを国内で正式に発売する。発売当日は店頭での行列が乱されたことはなかったが、同時発売のH&Mオフィシャルショッピングセンターは朝、一時麻痺した。分析によると、今年はH&M×ERDEMの連名販売店が少なく、商品を奪うのが困難になり、さらに消費者はネットで買うのが慣れてきて、ネットのクリック数がオーバーロードされるという。今回のH&Mは全国の発売店を昨年の14店から5店に減らしたということです。

業績の回顧

H&Mが8月31日までの2017年度前月期の9ヶ月間の決算を発表したところ、H&Mグループの売上高は同7%増の1730億スウェーデン・クローナで、予想を下回った。このうち、2017年前第3四半期の税込み売上高は前年同期比4%増となり、前年度同期比2%下落した。

A&Fは18四半期連続で販売が落ち込み、初のエロス広告を発表し、ブランドはファッションへと転換した。

最近、アメリカ青少年服饰品牌集団Aberrombie&Fitch Co.（以下、「A&F」という）は、同名ブランドの新たな「This is the Time」を発表しました。このために撮影された最初のテレビCMの青少年像の健康と正面は、このブランドの10年ぶりに裸体モデルのテレビ広告が現れませんでした。

実際、A&Fのリフォームは2015年から始まり、A&Fはこのブランドのこれまでのエロス路線を廃止すると表明しています。今年2月、グループはA&Fのために15年ぶりの新しい店舗コンセプトを打ち出し、「暖かく、包容力、開放的で、魅力的」なデザインスタイルと顧客体験を強調し、服の販売に専念しています。

知っておきたいのですが、A&Fは18四半期の実績を持っています。今年5月、A&FはPerella Weinberg Paners LPを投資して販売の件を処理することを招いて、そしてすでに潜在的な買い手と接触することを始めました。しかし、この事は2ヶ月後に水泡になりました。

A&Fグループは業績を挽回するため、ファーストファッションブランドへの転換を決定しました。A＆Fグループは、目標消費グループを過去18歳から24歳まで21歳から29歳に引き上げました。また、ZaraやH&Mなどのファストファッションブランドのように、子供服のラインと下着のブランドGirry Hicksが初めて発売されました。例えば、猫を利用して中国市場を深く耕すなどです。

過去6年間で、A&Fはすでに世界でHollisterを含む2つのブランドの350店以上を閉店しました。今年6月には、A&Fは今年も6つのAberrombie&Fitchの新しいコンセプトストアをオープンすると発表しました。その中の5つはアメリカにあり、もう1つは香港港城にある新しい店は昨年末に閉鎖された香港の旗艦店に取って代わることになります。最近の業績の発色はA&F転換への自信を強めている。

業績の回顧

データによると、A＆Fグループは2017年第2四半期全体の同店売上高の減少幅は第1四半期の3%から1%に縮小し、第3四半期連続で改善したが、市場予想の下落幅は2.1%だった。Hollisterの同店売上高は5%上昇し、Consus Metrixの総合予想よりはるかに高く、A&Fブランドの下落率も四半期の10%から7%に縮小した。これまでA&Fグループの売上高は17四半期連続で減少し、4年以上の伸びが見込めなかった。

New Look中国3年500店が座礁する予定です。

New Lookの最新店舗のデータによると、2018年度第1四半期のNew Lookは中国で17店舗増えて127店になったが、南アフリカの社長クリストWieseは3年間で中国の店舗数が500件に達するという狂気の計画は遅れて座礁する可能性が高いという。2017年度は、New＿Look中国の新規店舗数はわずか25件で、2016年度の店舗拡大の38%のみで、スピードを上げていないだけでなく、大幅に減少しました。また、グループが浄増を見込んでいた20のメンズショップは、実際には75%しか完成しておらず、年内には15件から21件まで増加しています。

New Lookの中国市場の急進的な拡大について、ファッション業界研究コンサルティング投資機構No Agencyには事前警告があり、2016年に内部顧客に対する研究報告書によると、New_Lookの中国での知名度は、その毎年100店の拡大には足りない。その拡大速度はすでに中国に定着している上、店舗や知名度に関係なく、世界の主なファッショングループよりも高い。

業績の回顧

低迷の販売及び急進的な投資によってNew＿Lookは2017年度に調整されたEBITDAは31.8%から1.50億ポンドに急落しました。2016年度は2.272億ポンドで営業利益は44.1%下落しました。

SPAOの店舗数が急速に縮小しています。

大連の唯一の韓国系ファッションSPAO柏威年店は先月末に閉店しました。前は瀋陽、北京、重慶大融城、武漢にあり、万達、成都春熙路、青島金獅広場のSPAO店舗もすでに閉店しました。SPAOは韓国ELLANDファッショングループ所属のファーストファッションブランドで、2013年～2014年に人気グループSuperJuniorとF（x）をイメージキャラクターに選び、2015年にはEXOとAOAを新たなイメージキャラクターに選んだ。SPAOはアジア人の体型、肌の色、雰囲気に合ったデザインと親民の価格設定で韓国の若者に人気のあるブランドの一つとなりました。韓国国内のSPAブランドの中で初めて年間1000億ウォンを超えるブランドを実現しました。上海人民広場で営業開始3日間で400万元を突破したこともあります。

2013年12月、初めて上海と北京に旗艦店を開き、本格的に中国に進出した。2017年9月現在、SPAOの中国における店舗数は31店舗であるが、メディアのこれまでの報道によると、その前の中国では最高50店以上を営業していた。ごく短い数年で、门店はすでに水の半分近くに缩みました。この现象について、SPAOはまだ中国市场を完全に开いていないという问题があります。有名もZARA、ユニクロ、Gapなどの国际的なファッションには远いです。普通の消費者にとって、SPAOの閉店に対して、多くの人は原因をその製品の品質に帰結します。

閉店ラッシュはファッション業界全体に広がり、運営コストが高いことはファッションの危機に陥る重要な原因の一つであり、電気商の業界に対する衝撃が絶えず強まるにつれて、実体店舗はファッションにとって負担になりました。

速いファッションが反映しているのは消費の変化です。ファッション小売市場で、中国の消費者はブランドに対してますますけちをつけています。特にファッションブランドの製品を選ぶ時、彼らの消費もますます慎重になり、忠誠度もますます低くなります。多くのファストファッションブランドは販売成長率の低下やマイナス成長の局面に直面している。ここ二年の部分の速いファッションブランドも市場戦略を調整して活路を求めることを始めました。例えば、スタイルを変えたり、ホットスポットをフォローしたり、一流の高級品ブランドの御用達デザイナーと協力して、もう一回退いた財務諸表を保存することを試みます。次世代の消費者がより理性的になるにつれて、未来の速いファッション業界のリズムが遅くなるのが主旋律となる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。