株が凍結され、持ち株計画のリスクが大きい貴重人鳥の日は過ごしにくいです。

9月21日、貴人鳥は会社の持株の凍結に関する公告を発表し、会社の持株株主である貴人鳥グループ（香港）有限公司（以下「貴人鳥」という）が保有する会社の一部の株式が司法に凍結されたという知らせを受け、資本市場の注目を集めた。

注目されているのは、貴人鳥の経営状況です。2017年第一期社員持株計画は今年9月29日に解禁されます。貴人鳥の株価の変動が大きすぎて、会社の浮損は7割近くになり、在庫のリスクがあります。

実は貴人鳥はここ数年、純利益が下落しています。多角的な経営をして苦境を変えようとしていますが、効果は非常に少ないです。

価値の約7.5億元の株券は凍結されます。

公告によると

国際信託有限公司と貴人鳥グループが強制執行効力を持っている公証債権文書案、貴人鳥グループが保有する

10169.50万株の流通株及び果実の無限販売（そのうち：9700万株の凍結はすでに質権設定登記を行いました）は廈門市中級人民法院の司法によって凍結されました。凍結期間は2018年9月19日で、2018年9月19日から2021年9月18日までです。

9月21日によると、貴人鳥の終値は7.43元/株で、今回凍結された株価は約7.5億元である。

聞くところによると、9月20日まで、貴人鳥グループは全部で貴人鳥の株式を持っています。47911.50万株は無限条件の流通株で、貴人鳥の総株価の76.22%を占めています。

今回の株式が凍結された後、貴人鳥グループが保有する株式の累計凍結された数量は10169.50万株で、貴人鳥の総株価16.18%を占めます。

貴人鳥によると、持株株主の貴人鳥グループ（香港）有限公司の一部の株式は凍結されており、貴人鳥の支配権に影響はないという。

の正常な生産経営ですが、三ヶ月で株価が74%暴落し、市価が130億円を超えて蒸発しました。貴人鳥の経営は資本市場を安心させることができなくなりました。

株が凍結されているほか、貴人鳥の社員が持ち株する問題も目前に迫っています。

2017年9月29日、「華潤信託貴人鳥1号」の信託計画は従業員の持ち株計画の購入を完了し、上場会社の株価2222万株を累計購入し、会社の総株価の3.54%を占め、成約平均は21.92元/株で、ロック期間は12ヶ月で、2018年9月29日に解禁される。

当該社員の持株計画は1:1の割合で優先度と二次株式を設立しました。即ち、従業員が2.5億元を出資し、残りの資金は信託会社に出資します。

9月21日の貴人鳥の終値は7.43元で、21.92元/株の成約平均価格と比べて、浮損は56.98%です。

注目に値するのは、貴人鳥董監高の人員は一人も今回の社員持株計画に参加していません。参加者は皆会社の経理級人員と五年以上の普通社員です。

貴人鳥のある社員が株式を持って計画した参加者が中国商報の記者の取材に応じた時、当初会社はこの計画を発表しました。資金源を拡大するために、従業員の収入を増加しました。

今は解禁が近づいていますが、赤字が大きく、将来の状況はどうなるか分かりません。

貴人鳥「高くないです。」

ここ数年、貴人鳥の業績が心配され、純利益は数年連続で減少しています。

会社が発表した2018年半の年報データによると、上半期の貴人鳥の営業収入は15.36億元で、前年同期比2.67%減少した。上場会社に帰属する株主の純利益は3442万元で、同73.51%減少した。非純利益は3021万元で、前年同期比71.57%減少し、売上純利益はダブル下落した。

これは貴人鳥の初めての利潤低下ではないです。

記者がここ数年の貴人鳥の財務報告によると、2015年末から今年上半期にかけて、貴人鳥の純利益はずっと下落傾向にあることが分かりました。

2015年に会社が実現した純利益は3.32億元で、2年間で2017年の純利益は腰を切り、1.57億元まで減少した。

また、貴人鳥の店舗数も減少しています。

統計によると、2016年、貴人鳥は小売端末486社を新設し、小売端末845社を閉鎖し、純は359社を閉鎖した。2017年、会社は小売端末503社を新設し、小売端末879社を閉鎖し、ネットは375社を閉鎖した。2018年上半期、会社の小売端末総数は3526社で、2017年末より204社減少した。

平均して計算してみると、貴人鳥の閉店速度は一日に一軒です。

2014年に貴人鳥が発売されて以来、正常な経営を維持するために、会社は転換戦略を開始しましたが、成果はよくなく、最終的には資産を売却して生き残ります。

貴人鳥はかつてモデルチェンジを試みて経営状況を改善しましたが、多元化の発展は多く失敗に終わりました。

2015年、会社は2.4億元を出資してタイガースポーツの融資に参加し、2000万ユーロを出資してスペインサッカーブローカーに投資した。2016年、貴人鳥は3.83億元を出資してスポーツ用品小売業者の杰之行を保持し、3.825億元を出資して厦門を買収した。

倉庫の51%の株式は2600万ドルを出資してバスケットボールの装備ブランドAND 1を買収し、2.6億円を出資して複数の会社と共同で安康保険を設立しました。2017年、会社は27億元を出資してウェールズフィットネスを買収するつもりですが、最終的に失敗しました。

記者が会社の財務データを見ると、貴人鳥の貨幣資金は2015年の計算から10億元ぐらい減少しています。その売掛金もどんどん増加しています。

何度もM&Aを合併して、効果と利益は非常に小さいだけではなくて、資金はまた絶えず流れ出して、経営は落ち目になって、かえって企業の負担を強めます。

多様な発展が妨げられて、貴人鳥は「家産を換金する」ことを始めました。

今年8月、貴人鳥は四年後、会社が持っている13.66%のタイガース持分を売却し、譲渡金額は2.73億元であると発表しました。子会社の康逆思体育管理とコンサルティング会社の各37%の持分を晋江国家体育都市株式有限公司に譲渡し、譲渡金額は合計1.43億元です。

アパレル小売管理専門家のミン・光亜さんは中国商報の記者の取材に対し、企業の境界を越えた経営は業界の状況をよく知っていなければならないと述べました。盲目的なクロスは企業にとって不合理な決定です。

貴人鳥は自分の得意ではない分野に進出し、モデルチェンジが理想的ではない。

貴人鳥のクロスボーダー投資は関連性に欠けていて、共同で発展することができません。

その他の業務を経営するのは主業務の管理経営に専念できないだけでなく、企業に相応の資産成長をもたらすこともできない。

業界関係者は、

市場競争が激しく、業界内の企業が次々と活路を求めているが、発展戦略は必ず企業管理層が熟慮している。

明らかに、貴人鳥の管理は企業の利益を増加させることができません。これからどうするか、本当によく考えてみます。