サプライチェーン金融が国境を越えたビジネスを支える内生論理

実際、業界内では、一部のプラットフォームやサービスプロバイダが独自のメリットに基づいて独自のビジネスモデルを脱出し始めているが、ほとんどのモデルはビジネス信用金融の基礎的な枠組みから逃れられない。

信用モデルに基づく企業を区別し、取引で切り込んだ「行雲グローバル為替」は、新たな国境を越えたサプライチェーン金融ロジックを切り出す。

　　越境電子商取引のサプライチェーンに切り込む「4つの流れ」

中国の消費者や電子商取引企業における越境電子商取引モデルの普及に伴い、かつて大型センター化プラットフォームが主導していた越境電子商取引業界は分散型流量時代に歩み始めた。

行雲グローバル為替の創設者ビリー氏は、トラフィックの分散は電子商取引の大きな傾向であり、この傾向の明らかな特徴は電子商取引が徐々にネット人気を生み出していること、MCN、ソーシャル電子商取引やコミュニティ電子商取引など、さまざまな流量の遊び方があります。

トラフィックが分散するほど、越境電子商取引業者の越境サプライチェーンサービスに対する需要が大きくなることを意味する。

「トラフィックが少数のプラットフォームに極度に集中すると、国境を越えたサプライチェーンサービスの需要は次第に狭くなります。マスの多い寡占プラットフォームにとっては、自分でサプライチェーン全体を作ることができます。

しかし、トラフィックが分散し、統合型サプライチェーン会社のきっかけが来ました。小型のB 2 C業者は、さまざまなトラフィックプラットフォームに同時にサービスできるため、国境を越えたサプライチェーンシステムを構築することはあまりできないからです」ビリーは言った。

越境電子商取引サプライチェーンシステムは「4つの流れ」をカバーし、それぞれ情報の流れ、商流、物流、資金の流れである。ビリー氏によると、異なる越境電子商取引サプライチェーンサービス企業は「4つの流れ」の異なる方向から次のような異なるビジネスモデルを生み出している。

まず、情報フロー。情報の流れに切り込んだ企業は、主に中小B端にサービスを提供するツールの形態で現れている。例えば、上流調達ツール、在庫管理、OMSなどのサービスプロバイダ。情報フローは、企業が越境電子商取引サプライチェーン業界に参入するのは容易な方法だが、このサプライチェーン企業の大きな難点は、どのようにして後続の収益モデルを構築するかにある。

第二に、商流。商流が参入している企業は主に一般貿易業者、ブランド代理店、代理店などがある。貿易商にとって利益は低いが量は大きい、代行運営企業にとっては高い利益があるが、代理店のブランドは少ない。

第三に、物流。現在、多くの企業が越境電子商取引物流を行っている。国際物流、国内物流、海外倉庫、国内倉庫など、さまざまなプレイヤーが関わっています。物流の方向に切り込むポイントは、どのようにサービスを標準化し、品質を良くするかである。

第四に、資金フロー。資金フローの方向から切り込んだ企業は、サプライチェーン金融システムの安全性、迅速さ、規模に重点を置いて、上位3フローと合わせて推進する必要があることが多い。

この「4つのストリーム」に対して、異なるサプライチェーン企業には異なる選択肢があり、クラウドグローバル為替が狙うのは「物流+資金フロー」の切り口だ。

　　貨物貿易から派生したサプライチェーン金融内生論理

ビリー氏は、物流と資金フローから切り込んだサプライチェーンは、国境を越えた電子商取引Bエンドのユーザーの必要性をつかんだものだと考えている。これはクロスボーダー電子商取引のバックエンド商品サプライチェーンの特性によって決定される。

まず、サプライチェーンの複雑性：商品は海外工場から消費者までの一連のシステムのチェーンは非常に長く、海外貿易商、サプライチェーン会社、国内貿易商、電子商取引プラットフォームなどの中間段階を経験する必要がある。

次に、資金の流通モデル：現在、越境電子商取引の海外調達は大量の海外支払（前払金と前払金後貨方式を含む）に関連している。越境電子商取引全体のサプライチェーンサイクルが長すぎると、資金フローの圧力が大きくなります。

現在、越境電子商取引のサプライチェーンは上、中、下流の3つの段階に分けられており、各段階にかかる時間の長さは短くない。このような長いサプライチェーンサイクルでは、中小B業者であれ上流のサプライヤーであれ、資金面で大きな圧力がかかっている。これは国境を越えたサプライチェーン金融にもその存在の必要性を提供している。

ビリー氏は、現在国境を越えた電子商取引業界で主に取引されている製品は速消品だが、速消品のサプライチェーン金融のリスクを制御するのは容易ではないと指摘した。主に次のような点があります。まず、評価が難しい。快消品のSKUは非常に多く、単品には異なる規格、型番などの状況があり、快消品の価格評価システムは非常に難しい。第二に、賞味期限が短い。一般的に賞味期限は12 ~ 36ヶ月で、賞味期限の変化は価格の下落を引き起こし、売れ残りのリスクを高め、品質保証期間が90日以上になると非常に面倒になる。処置ルートは、違約が発生すると、質押商品を処置する必要があり、金融ルートが処置ルートを持たないリスクは非常に大きい。

越境電子商取引サプライチェーン金融業界のこのような現状に対して、クラウドグローバル為替のやり方は取引の中間に直接介入し、商品を売る能力のある業者が取引過程での資金問題を解決するのを助けることである。

ビリー氏は、クラウドグローバル為替のサプライチェーン金融モデルは、貨物を評価し、貨物の収益権を制御するだけで、融資全体を完了することができ、業者が必要なのは商品を売るだけだと強調した。

このようなサプライチェーン金融モデルの下で、行雲グローバル為替は3つの能力を確立した：まず、「評価が正確である」とは、貨物を評価することを指し、第二に、「目に見える」とは、完全な物流、倉庫保管及び支払い、海外銀行口座の口座開設のシステムを構築し、その業務を支えるのに十分であることを指す。第三に、「売れる」とは、商品を売る能力を備えた多くのプラットフォームを統合することができ、商品や商品の資金問題が発生した場合、迅速に商品を売ることができることを意味する。

　　業界の分業は明確に業界の「高速道路」だけに集中している

行雲グローバル為替という貨物取引を基礎とするクロスボーダーサプライチェーン金融モデルも、業界の分業を支援する明確なビジネス価値観を体現している。

ビリー氏は、行雲グローバル為替は自分でCエンドトラフィックを行うことはないと億邦動力に語った。電子商取引リンクは、トラフィック、運用、サプライチェーンの3つのセグメントに分けることができます。「クラウドなどのソーシャル電子商取引プラットフォームが中小B業者とサービスシステムを統合するなど、主にトラフィックを行っている専門機関があり、運営会社は品目運営と新品の発掘と草作りに専念しているが、クラウドグローバル為替はサプライチェーン生態に専念している。将来のインターネットシステムでは、分業がますます明確になり、どの企業も自分の専門分野に集中するだろう」

これらのCエンドユーザーにより近い企業に対応して、Billy氏は、行雲グローバル為替は倉庫、物流、金融に資源を投入すべきだと考えている。特に金融は、それ自体が高障壁の業界であり、これはサプライチェーンシステムと風制御システムの分野の深耕に関連している。

これらの障壁が存在するため、一般的な国境を越えた業界企業は国境を越えたサプライチェーン金融システムを構築することは難しい。行雲グローバル為替は創立当初から取引の基礎を持っていた。しかし、早期に取引市場に参入するのは非常にコストがかかるため、多くの国境を越えた業界企業は最初から取引に参入しないのが一般的だ。

「金融の障壁が高すぎて、前期に蓄積されていないサプライチェーン企業の多くは歩けない。行雲グローバル為替は現在、1カ月当たりの融資額に10億元の差がなく、この資金規模を実現できる企業は多くない」とビリー氏は述べた。

取引に参入していないだけに、国境を越えたサプライチェーン金融に従事するこれらの企業は、貨物を評価する能力を持っていない。これは、廃棄状況が発生した場合、このような企業は貨物を処理できないことを意味する。サプライチェーン金融は彼らにとって非常にリスクの高いビジネスです。

「行雲グローバル為替が構築しているのは国境を越えた業界の『高速道路』です。プラットフォームのルールに合致する国境を越えた業者に対して、国境を越えた『高速道路』の通路サポートを受けることができます」ビリーは億邦動力に対して、行雲グローバル為替が国境を越えた電子商取引リンク上での役割を述べた。