全国生鮮サプライチェーンプラットフォーム九州兄弟連盟が設立されました。

中国の本当の意味では、全国をカバーする生鮮サプライチェーンプラットフォーム、北京九州兄弟連サプライチェーン管理株式有限公司（以下「九州兄弟連」という）が北京で正式に設立されました。

聞くところによると、これは中国が北京、山東、湖北、江西、浙江、江蘇、福建、甘粛、青海など全国20の省からの32軒の小売企業が共同で出資して設立した株式制企業で、初航スーパーマーケット、北京王府井、安徽生伝説、福建冠スーパーマーケット、河北恵友など各地の地区の先導小売業者を網羅している。また、九州兄弟連盟のメンバーもすでに200社余りの小売企業を持っています。

第一航空スーパーマーケットの会長、九州兄弟連盟の劉意華会長は創立式で、現在九州兄弟連盟の年間購入額は2億元余りで、2020年末に5億元に達すると述べました。

劉意華氏によると、九州兄弟連盟の業務モデルは、業者から店舗までの産地直接仕入れシステムである。既存のモデルを支えているのは北京初のスーパーマーケットの生鮮購入チームで、微信グループを通じて情報を発表し、連盟企業が予約し、商品の集約を完成します。九州兄弟聯は間もなく自分のモバイルアプリと専門の情報システムを発売します。全行程は可視、全行程遡ることができます。業務は全ルートでの即時シームレスなドッキングを実現します。

聞くところによると、サプライチェーンはいつも生鮮業界の勝算法宝と見なされています。サプライチェーンの能力は企業がコストを下げ、効率を高め、商品の品質を保障する鍵であるからです。生鮮電気商のサプライチェーンは主に購入→コールドチェーン→倉庫保管です。仕入れのパターンは普通、産地直採、卸売り市場購買、サプライヤー/ブランド商購買の三つです。

この三つの購買モードの中で、産地直採はサプライヤーの販売環節を省き、直接上流の農業と小売端末を通して、仕入れのコストをより安くすることができます。卸売市場の購買より、産地直売は製品の品質をコントロールする空間がもっと良いです。そのため、サプライチェーンの上流は多くの生鮮企業が互いに配置する一環である。

今年4月、京東7 FRESHと永輝スーパーはタイに向かって海外で直接取材を開始しました。未来の3年間。双方は共同で約50億元のドリアンと山竹を購入します。5月に、蘇寧は協力して礼小龍生態農業科学技術有限公司を買って、ザリガニ合作基地を創立しました。ザリガニのつづり合わせの基地は蘇寧が共同で買う11番目の基地です。