鄆城県紡績服装協会は業界の給料を全体的に10%下げることを提案した。

山東鄆城県紡績服装協会は8月24日に通知を発表し、全県の各紡績企業に、業界の給料を一時的に全体的に10%以内に引き下げ、新冠疫情と国際情勢による生産制限、生産停止の危機に対応することを提案した。

同協会はすでに各企業に従業員の思想活動をしっかりと行い、従業員に経済情勢全体の厳しさ、長期性を理解させ、積極的に上級部門に業界の現状を反映させ、上級部門に業界の真実をタイムリーに理解させるように通知した。

下流の服装消費が萎縮し、上流の原料企業に衝撃を与える

新冠疫病の下で、服装業界は再び挫折し、歴史的に珍しい「大撤退」を経験している。ある専門家は、今年の服装業界全体は少なくとも4000億元の売上高を減らし、全体の市場規模は15%縮小し、多くの服装ブランドがリスクに直面していると予想している。

紡績服装ブランド管理専門家、上海良栖ブランド管理有限会社の程偉雄社長は、「今年は改革開放以来、服装業界で最も困難な年だ」と述べた。数十年の急速な発展を経て、国内の服装業界自体はすでに生産能力過剰状態にあり、疫病は業界の滑り坂を加速させた。

「衣料品の消費が悪いと、上流の原料にマイナスのフィードバックを形成し、大幅な暴落を招くに違いない。上海国際綿花取引センター情報総監の汪前進氏は言った。

珍しい業界の衝撃に直面して、服装の人はどのように自救を展開しますか?

上海良栖ブランド管理有限会社の程偉雄社長は、「今回の服装業界が遭遇した「大撤退」は、国内の服装業界が数十年前の急速な発展を経た必然であり、疫病は業界の変革を加速させ、深刻化させた」と述べた。彼は、アパレル業界は短期的に発展の苦境から抜け出すことができず、業界の調整は1~2年続くと考えている。この間、立ち後れた生産能力は淘汰され、強者は強く、国内のアパレル業界も徐々に粗放型から精細化に向かっている。

程偉雄から見れば、苦境の現在の服装業では、企業の急務は内部統制をしっかりと行い、キャッシュフローを保証し、生き残ることだ。次に、インターネットは服装業界の産業のグレードアップを推進しており、企業は新しいツール、新しいプラットフォーム、新しい技術を十分に利用して市場の需要を掘り起こし、消費潜在力を活性化しなければならない。また、国内の服装業界の生産能力過剰は主に業界の同質化、ローエンド化の競争が深刻であるため、企業が技術研究開発に力を入れ、オリジナル設計と麺補助材料の応用面での革新と応用を強化することを提案し、例えば環境保護、健康生地の開発と応用など、企業と製品の付加価値を高め、競争力を高める。

市場が低迷し、企業は存続を求めざるを得ない。武漢のある紡績企業の責任者によると、もともと主に中高級綿糸市場をしていた企業は、対外貿易の輸出制約を受けていた。ハイエンド糸市場が大幅に下落したため、国内の中低端市場を開拓するしかなかったという。

しかし、国内の中低端市場に進出するのも容易ではない。企業の紹介によると、対外貿易の注文はハイエンドの糸を主とし、国内市場は中低端の糸を主とすることが多い。海外の疫病の影響で、現在、企業の注文は主に国内市場に向けられている。国内の正常な生産秩序を回復することに従って、もとはずっと国内市場の伝統的な企業を深く耕して、安定した取引先の関係を持っているため、注文はずっと安定を維持して、生産はフル負荷を維持して、しかしもとはいくつか対外貿易あるいは中高級製品を生産する企業をして、直面する圧力はとても大きくて、国内販売市場の外来者として、この輪に入るのは容易ではありません。

私たちは持久戦の準備をしなければならないかもしれません。相手は新冠疫病と海外市場、国内需要の低迷が続いています。