変陣の楊元慶の3大成り行きを連想してどこを指しますか？

4月13日、レノボ2021/22年度決起大会がオンラインで開催されます。昨年に続き、再び開かれる「雲の誓い」大会を連想する。

開幕演説では、レノボ会長兼CEOの楊元慶氏が前年度のパフォーマンスを連想し、新年度の業務目標を提示した。彼は、過去1年間の低成長を経験した「相場」は、全体の業績を連想して、通期で新しい一里塚に達する見込みがあると指摘しました。

また、今年2月に正式に発表された新たな組織構造を連想し、今月から発効します。組織構造調整後、連結コア業務は、インテリジェントネットワークに専念するIDGスマート機器事業グループ、スマートインフラに専念するISGインフラソリューション事業グループ（DCG、データセンター業務グループから改名）と、業界の知能とサービスに専念するSSGソリューションサービスグループから構成される。

レノボの株価は13日、1.11%上昇し、10.06香港元を報告しました。日中の取引は一時、2.91%から10.24香港元まで上昇しました。今年3月30日、レノボの株価は一時、11.60香港元まで上昇し、2015年6月以来の最高を記録しました。

三つの傾向

2020/21年度の第3四半期に、連想は予想以上のパフォーマンスを見せ、各事業は全面的な成長を実現した。2月3日に発表された最新四半期の決算によると、レノボの総売上高は前年同期比12%増、税引き前利益は48%上昇した。

パソコンとスマート機器の業務では、売上高と利益を結びつけて過去最高を更新しました。第3四半期において、パソコンとタブレットコンピュータの販売台数は同じ高を記録し、争点のない世界チャンピオンとなりました。モバイル事業は第3四半期の売上高が前年同期比2桁の伸びを実現しました。データセンター事業は4四半期連続で市場に優越しています。クラウド融合事業部は5 Gクラウド化基地局、コアネットワーク、カーネットワークなど5 Gネットワークインフラ分野で突破を実現しました。雲網融合技術に基づく拳製品を開発しました。

将来力を入れて作っていく核心競争力のある業務プレートとして、連想はサービスを導きとする転換が持続的に著しい進展を遂げています。サービス・ソフトウェア・ソリューション事業の売上高は前年比38%近く伸び、全体の8%を突破した。

聯想投資はすでに投資収益期に入っています。過去5年間で累計投資収益は5億ドルを超えました。7社の投資企業が成功的に上場し、さらに50社の企業が連想と業務提携を実現しました。

未来に目を向けて、楊元慶は科学技術業界の今の三大趨勢を総括しました。まず、情報消費のアップグレードです。つまり、遠隔作業、オンライン学習、家庭娯楽の「新常態」の下で、人々は知能設備に対する需要がより密集しています。そして、これらの端末もよりスマートで効率的になる必要があります。

第二に、情報インフラのアップグレード、つまり、アプリケーションとサービスをガイドとして、設計、建設、維持を一体化させたインフラ全体のサービスを構築することです。

第三に、デジタル化からスマート化への応用のアップグレードであり、「端-辺-雲-網-智」の完全な技術アーキテクチャが必要であり、強力な計算力によってスマート化ソリューションを形成し、各業界と部門にサービスを提供し、新需要の下でのインテリジェント化転換、すなわち「新IT」を利用して、実体経済のモデルチェンジアップのためのエネルギーを形成する。

これらも近年の「3 S戦略」を連想する大きなポイントです。過去1年間、連想研究開発と世界初の5 Gパソコンを生産しました。インテリジェントインフラ革新のリーダーとして、自ら温水冷水技術を開発し、エネルギー再利用効率ERE業界第一、そして初めて混合ライト級仮想化エンジンと辺雲協同などの技術のエッジ計算プラットフォームを作り、生態パートナーと協力して車路協同解決案を作成しました。

業界のインテリジェント化の面では、知能排出ソリューションを構築し、製造業のインテリジェント化転換を賦与し、知的教育プラットフォームとサービスを構築し、先進的なOCR、5 G、ARとホログラフィック投影などの技術を融合し、教育業界を形成しています。

「長期にわたって蓄積された5 G、ビッグデータ、工業インターネット、人工知能などの技術を連想し、“端辺雲網”の計算力アーキテクチャ及びサービス能力は、新インフラの大きな背景の下で、大いに役立つだろう」楊元慶は表します。

構造が変容する

「新IT」時代の三大動向を把握するため、楊元慶は新たな組織構造を連想することが正式に発効したと発表しました。将来の連想核心業務は、スマート機器業務グループ（IDG）とインフラソリューションビジネスグループ（ISG）と新たに設立されたソリューションサービス業務グループ（SSG）の3つのグループで構成され、それぞれスマート化・イノベーション3 S戦略を受ける。

同時に、異なる業務部門間の協力と協力をさらに促進するために、連想はまた元の地区を建てて、二つの新しい販売組織を統合します。中国区と国際販売組織。

この構造調整は実は早くから手がかりがあります。今年2月の初めにレノボQ 3の決算報告が発表された時、この変化を予告しました。これまでの会計説明会では、21世紀の経済報道などのメディアの取材を受けて、楊元慶氏は組織調整について、三大業務グループ、二大販売エリアの構造を形成する理由は、お客様に対して連想内部で協力できると指摘しました。

「例えば、インフラ面では、多くのお客様がコンサルタントから建設まで、フロントエンド、デスクトップから端末まで、対応する解決策が必要です。」楊元慶氏は、このため、今回の組織構造調整の方向は「One Lenovo」すなわち「同一の連想」であると指摘しています。レノボは将来、顧客とのインターフェースとインターフェースを統一し、バックエンドは各業務の販売専門家、技術専門家が全面的にサポートします。

また、中国区及び全世界販売組織の形成により、将来はお客様の種類によって販売方式と販売通路を区別します。

その中で、大企業の取引先に対して、連想は直接販売を行って、複数人のサービスチームを形成します。中小企業に対して、連想はより多く代理店と電気商を通じて販売します。消費者の取引先に対しては小売と電気商の二つのルートを採用します。これで小売チャネル、代理店、各大手企業のお客様とより緊密な協力関係を築くことができます。そして緊密な関係はもっと多くの業務通路を開くことができます。楊元慶は指摘する。

このような戦略構造の下で、レノボの各事業線の新年度の「小さな目標」も明確になった。

レノボの高級副総裁、IDGのLuca Rossi総裁は、新しい年度に、連想は引き続きパソコンの順位の第一位を維持して、そしてすべての国家市場で第一位を獲得するように努力します。付加サービス分野では、新しい年度に旧来の相手のHPとデルを超えることを連想します。

レノボ執行副総裁、ISG社長のKirk Skaugen氏は、新年度ISGは持続力TruScale AAS、中国区の業務版図拡大、自主研究開発能力の増強、サプライチェーンの最適化、購買プロセスなど8分野に焦点を当て、営業収入70億ドル、粗利益率の1%増を目指すとしている。

レノボの高級副社長でSSG社長のKen Wong氏によると、サービスとソリューションの市場潜在力は巨大であり、SSGという連想の最も若いビジネスチームは、新年度の目標は30%の成長を実現することである。

レノボの高級副総裁、聯想投資集団の賀志強総裁は、将来の高成長、潜在力の高い産業機会を狙った投資と孵化を念頭に、データ知能時代における生態圏を積極的に構築し、今後3年間で累計投資収益が3億ドルを超えることを目標にしていると述べました。

レノボ執行副総裁兼中国区の劉軍総裁は、今年中国を連想させる目標はPC市場のシェアが42%を超え、知能製品の売上高は年比80%アップし、知能インフラの売上高は年比15%アップし、スマートサービスの売上高は年比36%アップすると指摘した。