자선도 안팎으로 겸수해야 한다

다른 꿍꿍이가 있다.

기업은 사회적 책임을 다해야 한다. 예를 들면, 사회를 위해 재산을 창립하고, 사용자를 위해 복지를 돕고, 주주주에게 이익을 얻기 위해 국가를 위해 세금을 내는 등 기업과 사회의 공감이다.

그러나 기업에 대한 사회적 인식 오구가 존재하는 사회는 예를 들어 기업의 자선, 기업이 자신의 능력 범위 안에 있는 기업의 기초에 더 많은 기부를 하는 것을 보고 있다.

그래서 일부 기업 밖의 자선사업은 한창이다. 기업의 대중 이미지도 고요한데 기업 내부 관리가 혼란, 제품 위조, 소비자를 해치고, 대중의 심신 건강에 영향을 미치는 자선과 공익의 의미는 무엇일까?

가장 기본적인 기업의 책임이 좋지 않은 상황에서 ‘ 다른 꿍꿍이가 있다 ’ 는 자선은 옳지 않다.

기업 중인으로서 이런 생각을 제기하는 것은 우선 내 자신이 자선기부를 하고 있을 때 먼저 자신의 제품의 질을 잘 해야 한다.

자선 기부를 하는 것은 당연한 것이지만, 반대로 가정에서 엄격하게 관리해야 한다. 우리 제품의 위생, 건강, 품질에 문제가 있는가?

만약 문제가 생기면 내가 기부한 것들은 가장 많은 죄과를 보완할 뿐인데, 감히 선전할 수 있겠는가?

어떻게 사회의 인정을 받을 수 있습니까?

비즈니스 나무에 징병 이 될 수 있겠는가?

내부 자선 을 보충 하다

이전에 우리 회사의 몇몇 공장은 가족을 위해 병든 직원들을 모금을 했고, 회사는 알고 나서 그것들에 대한 보상액을 하는 것을 알고 있다. 예를 들어 직원이 1만 위안을 모금하고 회사가 2만 위안을 더 주었다.

회사가 보조금을 하고 군중 속으로 들어가면 직원들이 필요로 하는 것은 결코 그렇게 쉬운 일이 아니다.

올해 설에 나는 직원들 집에 방문하여 어떤 노인의 발이 부어서 신을 수 없을 정도로 부어서 침대에 누워 돌보아야 한다.

가장 감동적인 장면은 한 직원의 집에서 그녀의 남편이 병을 앓고 세상을 떠났다. 회사의 동료들이 아이를 데리고 그녀를 위로했다. 그들은 그녀의 집에 사고가 난 후에 그들이 자주 찾아와 보고, 그리고 그들은 우리 회사에서 누가 어려움을 가졌는지, 모두가 주동적으로 도움을 주동적으로 돕는다고 말하며, 이것은 우리 회사의 기풍이니, 회장이 안심하고, 그들은 결코 자신의 직장인들을 내버려두지 않을 것이라고 말했다.

그들이 여기까지 말하자 내 얼굴이 빨개졌는데 회사에서 얼마나 했니?

회사가 매우 수동적이어서 회사의 어느 공장이나 부서에 기부금을 받은 후에야 다시 “ 기부 패치 ” 를 했다. 비록 직원들보다 많이 받았지만 아주 부족했다.

사원을 방문한 후 나는 며칠 동안 자책했다.

그들은 모두 몇몇 좋은 직원이었고, 자신의 회사에서 이렇게 여러 해 동안 일을 했지만, 나는 말단 직원들의 고통을 모른다.

그래서 돌아오자마자 회사 고위 간부회의를 열고 외부 기부 계획은 그대로 진행하고 내부 자선 사업을 벌여 세 가지 제도를 세웠다.

'대정치'제도: 고관은 기부금을 앞세워야 하며 노조가 정기적으로 가정난에 기증해야 하는 직원들이 사정을 모색하여 고관 대대적으로 기부에 참여하도록 요구하는 것은'대정치'다.

만약 기증하지 않는다면 ‘ 무하트 블랙리스트 ’ 가 고관 평정을 기록한다.

두 번째는 어려운 신고제도 ‘ 제보 ’ 의 어떤 어려움이 어느 집에 도움이 필요한가.

왜'신고해'야?

실제로 직원들은 어려움이 있어도 외면으로 말하지 않으니 집안에 어려움을 말하기 거북하다. 다른 한쪽은 남에게 귀찮게 하기가 거북하다.

그러나 그의 공조는 이런 방법으로 보조 범위를 확대할 수밖에 없다는 것을 알고 있다.

3은 기금 창립 및 제도 형성.

어려운 직원들이 지원조건에 도달하면 기금회에 직접 지원할 수 있다.

이후 회사는 매년 이윤의 한 비율을 들여 펀드에 가입하고, 회사 중고층의 참여를 이끌고, 전체 직원의 물질 수입을 높이고, 상호 자선의 문화를 형성한다.

우리는 내부 자선이라는 과목을 얌전히 보충해야 하는데, 회사를 위해 고생을 하는 직원들에게 미안하다고 말했다.

우리 직원들이 재력이 있을 때 우리는 강대한 자선팀을 형성해야만 사회에 더 큰 보답을 할 수 있다.