중소기업은 어떻게 더 잘 선전합니까?무브랜드화 전략을 채택하다

중소기업이 채택할 수 있는 무브랜드화 전략은 상표 전략을 사용하지 않고 소매상표를 채택하는 전략을 포함한다.

미국의 두 대 소매상 ‘월마트 ’와 ‘케마트 ’가 최근 몇 년 동안 무브랜드 상품의 대종판매법을 선보였으며, 그들은 소비자 성타, 성함 또는 — 정확량의 산적량으로 쇼핑을 요구했다. 상품은 무정식 포장의 통장품에 제한되어 가격이 상당히 저렴하고 상품이 잘 팔렸다.

이 법은 미국의 35만개 소매점에서 신속하게 유행하고, 10만 개의 중개와 같은 무상표의 대중 상품을 판매하는 것은 이 같은 상표를 사용하지 않는 전략은 일정한 범위 안에 여전히 생명력을 많이 갖춘 것이다.

저원가와 저가격은 많은 생산자, 판매자와 소비자가 추구하는 주요 목표 중 하나다.

우리나라 소비자의 주체는 여전히 많은 샐러리맨과 농민으로, 한편으로는 소비 흐름을 따라가고 싶지만, 한편으로는 수줍어하며, 값싼 상품은 그들의 최선으로 꼽힌다.

소매상 브랜드

소매상 브랜드는 상업경쟁이 일정 단계로 발전한 산물이다.

소매상은 자신의 이미지를 돋보이기 위해 경쟁 지위를 유지하며 자신의 무형자산과 우위를 충분히 이용하여 채택한 경쟁전략이다.

구체적인 방법은 소매상들이 소비자 콘텐츠를 파악하고 제품 설계 개발 요구를 통해 생산기업을 선택하여 생산을 진행하고, 그리고 소매상 브랜드를 이용하여 제품을 시장으로 추진하는 것이다.

외국에서 소매상 브랜드를 채택한 지 이미 몇 십 년 된 역사이다.

영국에서 가장 큰 소매 그룹인 마사자그룹과 같이 800여 개의 공급업체가 성미고상품을 생산하고 있으며, 이 그룹은 그 소속 천개 체인점 내에서 브랜드인 산미고메달 상품을 판매하고 있다.

대규모 생산과 대규모 소매의 유기적 결합, 마사자그룹이 유럽 최창업정신을 갖게 하는 기업으로, 제조업체와 소매상 사이에 공모의 관계를 맺게 했다.

우리 나라는 현재 발전하고 있는 중형 소매업체, 연쇄 슈퍼마켓이다. 한편 대량 생산력 유휴 중인 중소형 기업이다.

날로 치열해지는 시장 경쟁은 제조사들이 소매상 브랜드를 점차 사용하지 않으면 안 되고, 소매상들이 자체적으로 생산품의 대량 생산업체를 위해, 이것은 소매상과 중소기업과 협력하여 생산과 유통의 신형 결합체로 유리한 조건을 만들어야 한다.

무브랜드 상품 적용성

상표 브랜드를 사용하지 않는 면에서 우리나라는 이미 비교적 성공적인 예가 있다. 예를 들면 상하이 패션그룹이 무브랜드 재봉노점을 설립하여, 그들은 ‘샐러리맨 ’들이 옷차림 수준을 높이고, 시대 신조에 따라 유행을 맞추고 싶고, 공장가, 상점 ‘베 ’의 칼 같은 심리를 방지하고, 우수한 직물 원단을 전문으로 구입하고 신식 의상, 재단, 저렴한 개성 특색 패션을 선보여 장사가 활발하다.

소매상 브랜드는 우리 나라에서 막 시작단계에 뛰어들었는데, 상하이 백화점을 개업한 1987년 소매상 브랜드를 실시한 이래 개표 시리즈 제품을 내놓았고, 그 중 개표 셔츠는 ‘중국 10대 명품 셔츠 ’의 영예를 받았고, 개판 양모셔츠는 ‘중국 명품 제품 ’이라는 별명을 얻었다.

상해의 화정 이파르덴은 상점의 위치에 위치를 잡고 기업의 자유 브랜드를 자랑하고 있으며 상해시 공강 의상 성내에 가깝다 1 /3은 6000여 종의 상품으로 공장의 공동의 브랜드인 ‘공강 ’을 채택하고 텔레비전에서 자신의 광고를 크게 한다.

베이징의 왕푸징 백화점 건물도 자사 ‘ 여인 ’ 패션을 가지고 있으며, 왕푸징 여인 패션사가 생산한다.

상하이 제1백화점, 화련그룹 등 상업 거인들도 자주적인 브랜드를 내놓았다.