위기의 재무 지혜를 막다

UPS 가 제공한 편리한 소포 운송서비스를 즐길 때 UPS 가 필요로 하는 유압 혼합동력자동차는 이턴의 제품으로 연유 경제성과 배출 수준을 크게 개선할 수 있을 것이다.

골프장에서 친구들과 마음껏 웃고 있을 때 골프 악수를 할 수도 있다.

실제로 세계에서 앞서가는 다원화 공산품 제조업체 중 하나로 미국 오하이오주 클리프란드 (Eaton Corporration) 는 사람들과 일상생활, 작업, 오락과 밀접한 상공업 제품을 많이 생산하고 있다.

경제가 저조한 2008년 이라톤의 재보가 연간 154억 달러 (아태구 근20억 달러)에 달하며 전년보다 18% 증가했다. 순익은 10억 6억 달러에 달하며 전년보다 6퍼센트 상승했다.

2008년 4분기, 이턴은 두 개의 중요한 주문서를 얻었고, 하나는 중국의 버스를 위해 유전 혼합 동력 전동 시스템을 제공하고, 또 다른 하나는 타타타타워차사의'세계트럭 프로젝트'에 전동 시스템을 제공했다.

이튼은 워렌 바피터가 2008년 구입한 네 가지 신주 중 하나로, 다원화된 업적 성장 패러디는 회사를 위기에 직면해도 여전히 ‘동쪽은 밝지 않고 서쪽의 밝지 않다 ’고 불리며 ‘주신 ’의 주목을 받는 이유 중 하나다.

실제로 1911년의 이턴을 창시한 것은 100년 가까이 60개에 가까운 인수와 업무박리 기록이다.

자본을 통해 우선으로 운영하는 업무 모델은 이턴을 수차례 위기를 해소시켰다.

1990년대 중반, 당시 자동차 부품 업계의 전 세계 부품 업종에 대한 회사의 업적에 대한 충격을 피하기 위해, 이턴은 원래 트럭과 부품 위주의 제조회사로부터 우주 항공, 전기, 액압 등 업무상 불쾌한 성취를 거둔 다원화회사로 성공적으로 개척했다.

1993년 중국 시장에 진입하고 첫 합자 기업을 설립하고, 이턴은 여전히 인수, 합자, 독자 형식을 통해 중국 업무를 빠르게 발전시켰다.

이턴을 탐구하기 위해 세계 경제의 쇠퇴를 겪으며 수백 년 노점의 장수 유전자 (장수 유전자) 와 위기 대응 (수석재무관) 잡지는 이턴 아태구 CFO 푸지웨이 (David Foster) 씨를 특별 방문했다.

'수석재무관'은 글로벌 금융위기 하에 많은 다국적기업들이 신흥시장으로 옮겨 가고 있으며 특히 상대적으로 성장해 강한 중국 시장이다.

당신은 위기 발생 직전 2008년 5월 이턴 아태구 CFO 로 임명되었으며 지금까지 1년 가까이 다가왔으니, 당신은 중국 시장의 현재와 미래를 어떻게 보십니까?

David Foster: 우리 대다수에게 직업 생활은 전 세계 경제의 가장 도전적인 시기에 처해 있다.

지난 6개월의 경제는 매우 불안했다.

전체적으로는 2008년 대비 중국 경제는 2009년 성장폭이 상대적으로 완화되지만 성장태세를 유지할 수 있고 새로운 기회를 드러낼 수 있다.

정부는 경제를 자극하는 일련의 조치를 취해 은행도 이미 대출을 늘렸다.

이 때문에 문제는 이 조치가 얼마나 걸릴지 실질적인 경제 성장으로 전환될 수 있다는 점이다.

중국이 좋은 경제환경을 유지하고, 동시에 인프라 건설, 자동차 업계 등에는 기회가 많을 것으로 예상되지만, 다른 무역 파트너의 경제상황이 호전되기 전에 수출 관련 업종과 올해는 저조할 것으로 보인다.

전략적 방향을 견지하다

‘수석재무관 ’: 이턴은 예로부터 자신의 인수 발걸음을 멈추지 않았고, 시련을 겪은 2008년 4분기, 이턴의 인수거래는 여전히 13%의 매출에 기여했다.

2009년 글로벌 합병의 좋은 시기로 여겨졌고 좋은 기업은 비교적 저렴한 가격으로 마음에 드는 회사를 받을 수 있지만 어떻게 인수에 포함된 위험을 피하는 것일까?

David Foster: 인수하는 성장과 내성적인 유기성장은 모두 이튼의 다원화 전략에서 비롯된다.

위기 앞에서 이턴의 다원화 전략 우세는 업무 위험을 크게 분산시키고 경제주기에 대한 회사의 급격한 파동을 피했다.

2009년에는 이턴이 몇 년 전 인수한 업무를 계속 통합하고, 기존의 업무 발전 과정을 따르고, 시장 잠재적인 기회를 찾기 위해 시장 잠재적인 기회를 추구한다.

인수 중 위험을 관리하는 가장 좋은 방법은 계속 흐름에 따라 집행하는 것이며, 보기 좋은 거래에서 흐름을 따르지 않도록 하는 방식이다.

이턴은 글로벌 동력관리회사 전략에 부합할 기회를 계속 찾아볼 것이다.

우리의 원칙은 여전히 ‘ 거래가 실패한 거래보다 좋은 것이 없다.

자금과 위험을 주시하다

‘수석재무관 ’: 당신은 15년째 재무전문의 직업 발전 경로를 어떻게 보십니까? 개인의 실천에서 고위층부터 기능이 필요한 변화는 무엇입니까?

현재 경제 환경 아래에서 어떤 기능은 기업 CFO 의 절실한 것이다.

David Foster: 우선, 저는 이튼 같은 공업이나 제조업체에서 재무업무를 하는 직업 발전 경로라고 답했습니다.

나는 전문 재무인으로서 그 전체 직업 생활 중 다른 곳에서 구체적인 업무집단과 본사 차원의 다른 일자리를 겪는 것이 매우 중요하다고 생각한다.

이 일들은 재무원들이 전문적인 기능을 단련하고 업무 지식을 배우고 회사의 총체적으로 운영하는 요구와 분업에 더욱 잘 이해할 수 있다.

모든 재무원들은 교직을 시도하고 원가 회계를 담당해야 한다고 생각한다. 이 직장에서 배운 경험과 기능은 전체 직업 생활에서 반복되는 것으로 보인다.

재무원들은 말단에서 고위층까지 필요한 기능변화에 따라 다음 세 방면에서 탁월한 재능을 키워야 한다고 생각한다. 업무협력능력, 전문지식능력, 조직 리더십이 필요하다.

재무 주관은 유능한 업무 협력자가 되고 성공을 거두고 자신들의 좋은 비즈니스 예도를 단련해야 하며, 시장, 제품, 경쟁 상대 등을 잘 알고 우수한 서면소통 능력을 갖고 자신만의 직접적인 관할 범위 안에 효과적으로 영향을 줄 필요가 있다.

자신의 고객을 상대하는 것처럼 회사에서 다른 부서를 대하는 인원은 재무적 측면에서 그들의 수요를 이해해야 하며, 재무자료를 직접 ‘ 밀어 ’ 를 그들에게 넘겨야 한다.

또한 탁월한 전문 능력도 자명적이지만, 운영 자금 관리와 벤처관리 (운용 수단)가 현 단계에 필요한 기능이다.

결국 조직 리더십은 반드시 갖춰야 할 것이고, 재무원들은 회사에서만 끊임없이 승진할 수 있는 것이 아니라 그 부문 내부에 중요한 역할을 하고 있다.

조직 전체의 재무 민감도를 키우는 것은 재무 주관의 직책이다. 이런 민감도는 회사 내에서 널리 퍼져갈수록 효과적인 내부 통제환경을 유지하기 쉽다.

업무 파트너 역할 강화

‘수석재무관 ’: 많은 CFO 는 재무와 업무부문의 소통을 강조하고 있다. 특히 현재의 상황에서 이런 소통이 더욱 의미가 깊고, 어떤 제도적 보장이 이런 의사소통을 확보할 수 있을지, 이는 현재 국내 재무매니저들이 흔히 겪는 곤혹 인 업무에 깊이 들어가려고 하는 법입니다.

David Foster: 나는 단일 시스템이나 조치가 재무부와 업무 부문의 유창한 소통을 보장할 수 있다고 생각하지 않는다.

우리는 방금 언급한 유능한 업무 파트너 관계로 돌아가야 한다.

재무 부문은 업무 운영 중 신임을 얻을 수 있다.

재무부문은 회의에서 차이 분석을 꺼내 회사 문제의 소재를 지적하고 업무에 대해 깊은 인식을 갖고 회사 업무에 실질적인 개선 건의와 아이디어를 제시해야 한다.

이턴에서는 모든 직원들이 이턴 상업체계를 이해하길 바란다.

재무원이 재무정보를 소개할 때 회사의 통용어를 사용할 수 있도록 모든 사람이 회사의 재무 상황에 대해 잘 알게끔 이해하고 각자 그것을 어떻게 영향을 주는지 알아야 한다.

'수석재무관': 고효율의 재무팀에 대해 어떤 귀중한 건의가 우리의 독자들과 나눌 수 있습니까?

David Foster: 고효율을 세운 재무팀의 관건은 인재에 대한 정밀한 선택에 있다.

내 직업 생애에서 조기 얻는 가장 효과적인 건의 중 하나는 사람을 모집할 때 그를 도와줄 수 있는 사람을 찾는 것이고, 모범이 되더라도 최소한 2급의 임금을 올려야 하는 사람을 찾는 것이다.

만약 당신의 팀이 완성되면, 가능한 한 많은 도전적인 임무를 주는 것은 매우 중요하다고 생각합니다.

당신은 발생할 수 있는 실수를 견뎌내고, 실수가 있을 때 당신의 팀을 지도하는 시간을 가져야 합니다.

당신의 직원의 공정한 피드백을 주어야 하며, 그들의 발전계획은 직업 기능과 리더십과 목표를 실현할 수 있는 상호 균형을 확보해야 한다.

'위태로운 기회'라는 말은 중국 철학의 지혜를 충분히 담고 있다. 오늘 이 말에는 많은 기업들이 용기를 내서 불확실한 전경에 대응할 수 있지만 전략은 생사존망에 직면하고 기업이 더 필요한 것은 실질과'단시'의 마음이다.

그렇지 않으면 가죽이 존재하지 않으면 털이 어디에 붙을 것이다.

책임 편집: 두준