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성적 효과를 설정하는 방법은 매우 유효하다

2010/3/2 13:06:00 24

성과

    금융 폭풍 이후 적지 않은 기업들이 앞다투어 스스로 해제, 불안정한 에너지 시장과 치열한 경쟁의 신기원 가운데 큰 규모의 업종 재편이 시작됐다.그러자 관제에서 가져온 도전, 그리고 경제학 관점 관리 기업의 강력한 힘을 풀어냈다. 


현재 시장 각 측은 업계 배치에 대한 개혁을 어떻게 해야 할지 잘 파악하고 있다.생산과 판매는 서로 교차하는 것이다.이렇게 하는 게 더 의미가 있나요?기존의 고객 수량을 유지해야 합니까?고객을 늘려야 합니까 아니면 고객을 줄여야 합니까?감시 정책 아래에서 태어난 기업은 미시경제적으로 견고한 기초가 없다.모니터링 환경에서 수십억 달러의 위험은 고객에게 전가할 수 있다.이에 따라 규제업체가 구축자산에 돈을 너무 많이 쓰면 통상적으로 고객들이 이 비용을 지불한다.그것이 사람들을 놀라게 하고 기업의 가장 기초적인 경제학 원리를 인식하기 시작했다.


관련 문제를 평가할 때 상호 작용을 이해하는 것이 중요하다.중요한 것은 원가 절약을 기초로 결정을 짜는 것이 아니라 회사의 뿌리깊은 문화규범이 아니라는 것을 돕는 것이다.어떤 변혁에 대해 파악할 때 취한 절차가 중요하다. 행동, 인원, 팀과 각 방면으로 돌아가 공급 사슬 팀을 한데 모으고 있는 구체적인 임무 를 수행할 수 있다.하지만 정신을 기울여야 하는 것은 쉽지 않다.고도자본화의 회사에서는 전통적인 조직 패턴에 비해 프로젝트 패턴이 회사를 신속히 실현시킬 수 있다.


사실상 기업은 각종 다른 이름으로 이 실험을 진행하고 있다. 그룹, 운영체제, 회사 조치 팀 등을 재구성하고 있다.하지만 매번 같은 사람이 일련의 다른 기회를 처리한다.이러한 지식 격차를 메워 대량의 외부 인원을 초빙하다.지식과 경험이 중요하고 중요한 것은 누가 문제를 해결할 수 있는지를 밝히려고 노력한다.외부 인재를 끌어들이는 것 외에도 전투 승진을 실시해야 한다.조직 하층에서 관리 재능이 있는 사람을 발견하면 발탁하고 배양한다.비록 이것은 원가 문제가 아니더라도.재능이 있는 사람들이 더 높은 일을 맡을 수 있고, 그들에게는 승진도 좋은 일이다.좋은 관리자는 일의 반공배로 할 수 있고, 평범한 관리자는 큰 공로가 될 수 있다.


관리제도는 직무를 소홀히 하는 직원에 대한 불만이 많았다.기업 지도자는 늘 일선에 중점을 두고 있지만 제도의 답습은 종종 이 일을 집행하기가 매우 어렵다.반드시 경쟁으로 고객을 이길 것이다.지금부터 업무를 전개하는 취지는 모든 고객을 위한 것이다.


경제학은 ‘ 답답한 과학 ’ 이라 불리고 경제학 연구의 전부는 사람들과 기업을 충분히 이용하게 하는 것이다.경제학을 조직에서 적극적인 에너지를 만들어내는 것은 필수 — 업무모드에 대한 실질적인 환경에 놓아야 한다.경제학 측면에서 문제를 고려하면 봉투의 뒷면을 어떻게 사용할지 배워야 한다: 정확한 방향을 찾아내고 소수점 이후 9위는 필요 없다.그러나 조기 노력 시, 계산을 정확하게 하는 것이 중요하다.



각종 성과를 시험하는 규칙을 세우려고 노력하다.사람들의 사유에 따라 반대의 면면을 제시하면 이러한 업무에서 물질적 가치 변화를 가져올 수 있는 결과를 고려해야 한다.잘 운영되는 실업회사들은 항상 안전하고 생산성이 가장 높고 안전이 이미 작업 중 중중으로 되었다.더 안전하고 더 저렴하고 더 빠르게, 더 클렌징, 더 높은 효능.좋은 회사를 운행하는 것도 소홀히 하지 않을 것이다.


성적 효과를 설정하는 방법은 매우 유효하다.안 좋은 사람이 되고 싶은 사람은 없다.고성과를 추구하는 목표에 주의력을 두는 것이 최선의 방법이다.많은 관리자들은 정치가들의 입맞춤과 투자자들에게 말했다: 많은 진부한 어조와 비유를 사용한다.하지만 장사는 그들이 하는 일에 대해 흥분을 느끼게 해야 한다. 그렇지 않으면 아무런 효과를 얻지 않는다.대다수는 리더십이 필요합니다. 적어도 자신들을 잃을 때 그랬습니다.그래서 새로운 지도자가 실제로 할 일이 많다.모든 이 일들은 하나하나 실행해야 한다.


   어쨌든 요구를 달성하기 전에 먼저 발전의 기초를 얻어야 한다.일단 업무를 잘 하면 더 많은 자금을 투입할 수 있고, 이 업무를 다른 시장으로 확대할 것이다.적어도 한 가지 전략에 대한 자신감이 있어야 한다.이와 함께 다른 시장에서 기회를 찾아야 한다는 전략은 큰 잠재력을 가지고 있다.

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