육각형 격려 모형

그저께 신신 인류 수요 동기 육변형 이론 을 제기 했 다. 많은 친구들 이 더 상세한 묘사 를 알 수 있 는 이 이론 에 대해 더 상세한 설명 을 했 다.

‘육변형 격려 모형 ’은 본인이 바바라 모스 박사를 따라 새로운 인류의 분류를 발전시켜 호란드 흥미 이론을 거울로 수정하는 것이다.

특히 신세대 직원 (80 ·90후)에 대한 격려와 관리, 최우선 발전은 신세대 직원들의 관리에 적용된다.

또 조직 발전과 조직문화에 응용할 수 있다.

육각형 격려 모형은 두 주차원: 성취VS 자기, 6가지 수요 동기를 구분한다:

1. 특권과 지위 VS 자기

2. 성장 VS 탄성 학습

3. VS 자주

자세한 설명은 다음과 같습니다:

1. 내성자.

자주적 추구, 의미와 영향력 있는 일, 선택의 자유와 자주적 권리를 갖거나 자신의 일을 구축하는 것을 선호하는 것이 필요하다.

기업의 규범과 절차에 대한 인내성이 부족하여, 규칙에 따라 규칙을 따르지 않고, 스스로 창조하거나 새로운 방법을 발명한다.

2. 창의자.

자기 표현을 요구하는 기회, 창의적, 자신의 본성을 어기지 않고, 타인을 위해 자신의 스타일을 희생하지 않고 자신의 가치관을 억압한다.

3. 즐기는 자.

삶의 성향을 추구하는 것은 삶을 위해 일하기 위해선 안 된다.

직업을 목표로 간주하는 수단으로, 자신들이 자신의 이상을 추구하고, 직업과 생활의 균형을 얻는 것을 희망한다.

4. 군거자.

귀속감을 의식하고 팀에 충성심이 강하다.

외롭지 않은 혼자는 사람들과 함께 일하고, 단체와 함께 교류하는 것은 군거동물이다.

5. 야심가.

진보적 구사를 받고, 마음이 왕성하게 나아가고, 특권과 지위는 주도적인 격려의 원인이며, 기다림과 필요한 희생을 원하는 것이다.

6. 공부자.

학습 성장을 추구하는 것은 학습의 기회만 있으면 즐겁고, 진보나 새로운 기능을 평가하는 기준으로 한다.

현황에 심심함을 느끼기 쉽고, 특히 자신이 장래성이 없는 일을 하고 있을 때.

이 모형 은 호란드 의 취미 이론 은 육각형 의 운용 과 비슷하다. 각 특질 의 신신 인류 는 자신 이 주도 한 수요 를 가지고 있 고 분류 를 이용 하여 관리자 는 신신 인류 의 특징 을 더 잘 이해할 수 있 고 관리 와 격려 중 에 있다.

한편, 마슬로와 같은 차원 이론을 필요로 하는 차원 이론이나 헤츠버그 이중 이론을 비교해 보면'신신신 인류 수요 6변형 이론'의 6개 수요는 철저히 엄격하게, 전 두 이론과 한 대응할 수는 없지만 이해하기 위해, 마스로의 이론의 고급 수요나 이중 요소 이론 중 격려 요인으로 볼 수 있다.

더욱 이미지적으로 과제'육각형 격려 모형'을 다운로드할 수 있다.