총알과 사장이 결투하다

사장과 종업원들은 말로만 서로의 반의어를 구축할 수 없지만, 일단 남의 행동에 끼어들기기만 하면 절대 원수의 길길이 좁다.

사장님, 손에 권력이 있는데, 누가 직원들을 무서워할까 봐!

직원들, 손에는 권력이 없고, 억울함을 좀 당하면 아무것도 아니다. 자해해해 주거나 자신이 득세하면 사장을 어떻게 할 것인지 상상해 보면 참는다.

그러나 늘 그 성질이 불타는 것은 사장의 과분한 ‘화성 충돌 ’이 있었을 때, 직원들의 열혈에 밀려들어 참을 수 없었고, 더 이상 참을 수 없었고, 충동할 필요는 없었고, 심지어 보스의 권세에 노출된 것처럼 붉은색 격노하는 수소처럼 검을 노려했던 ‘투우사 ’라고 포효했다?

불가능한 것 같아요.

잔혹하게 선혈이 쏟아져 죽었는데, 당신의 머리는 ‘투우사 ’의 표상이 되었는가?

절대 가능!

적정 을 분명히 파악하고, 법정 밖 에서 화해 를 쟁취 하다

사실상 문제의 소재를 밝히고 사장과 공동으로 수리하고 공사 관계를 개선하는 것은 당신의 아름다운 초심이지만 실천은 오히려 어렵다.

잘못하면 네가 스스로 죽을 길을 찾는다.

사장과 결투하는 것은 절대 일격에 다시 올 수 없는 일이 아니다.

그래서 결투하기 전에 적어도 적정을 알아야 한다.

자기를 알고 지피해야만 백전백전백전백전백전백승을 할 수 있으니, 네가 먼저 6개의 질문을 해야 한다.

사장님은 도대체 무슨 일로 바쁘십니까?

이 문제는 답제자의 지혜를 모욕한 것 같다.

그러나 자세히 생각해 보니, 네가 말할 수 있겠니?

그가 어떻게 하루를 보냈는지, 그가 왔다갔다하는지, 모두가 일을 하고 있는지, 그가 어떻게 일을 평가하고 있는지, 사장의 사장은 또 누구인지 등등, 매일 발생한 일을, 너는 반드시 파악하지 못하고, 반드시 이해할 수 없다는 것을 주의해야 한다.

사장의 습관, 작업 스타일, 목표 및 가치관은 무엇입니까?

믿든 믿지 않든, 사장의 가장 중요한 목적은 결코 너를 괴롭히는 것이 아니니, 너는 이렇게 자련할 필요는 없다.

그래서 그가 무엇을 원하는지 알고 있어, 너에게 절대 좋은 점이 있다.

우리는 먼저 사장의 업무 습관과 스타일을 찾아내기 시작했다.

그는 매일 아침 몇 시에 사무실에 도착합니까?

그는 일찍 도착하였습니까 아니면 늦게 도착했습니까?

사장이 사무실에 들어선 후 어떻게 일을 시작하였습니까?

어떤 사장은 항상 매주 월요일 아침 9시에 회의를 안배한다. 이는 일주일에 가장 고통스러운 하루이기 때문에 사장은 이를 빌려 좋은 직원과 게으름을 분간할 수 있다.

만약 당신이 만약 사장이 정말 이렇다면, 당신이 다른 날이 얼마나 늦어도, 월요일에 반드시 일찍 온다면, 당신은 매우 높은 인상을 얻을 수 있습니다.

사장의 목표와 방침은 왜?

고정적인 직업 습관을 강요하는 사장들이 많은 것은 완벽주의자로서, 그들은 절대 게으름 피우는 습관을 갖춘 직원을 용인해서는 안 된다.

일부 사장은 업무의 완성 진도를 비교적 중시하고, 실적을 확장하거나 기한을 늦추는 것이 가장 중요하다.

사장은 어떻게 압력에 대응합니까?

어떤 사장은 근무 기간이 다가올 때 유난히 부드럽게 변한다.

그들은 스트레스가 많아지면서 잘 지내고 있다는 얘기다.

또 다른 사장은 스트레스 앞에서는 감정의 혼란이 생기기 쉽다.

조심!

이런 사장은 아마 죽은 귀신을 대신하거나 화풀이를 찾고 있을 것이다.

사장님 컨셉이 뭐예요?

대부분의 사장의 관리 스타일은 다음과 같은 양은 모두 통쾌한 마음으로 사직하거나 거절당하는 것도 마찬가지다.

탄알을 준비하여 방탄 조끼를 입고 결투하다

자, 동풍이 분다. 전고가 도전하고 결투장에 들어간 너는 당연히 웃통을 벗고 나서서는 안 된다.

너는 먼저 당신이 사장과 할 말을 잘 생각하며 비망록으로 작성하고, 당신이 말하고자 하는 첫 번째 단계를 대강으로 만들어야 한다. 이 과정은 당신을 정리할 수 있다.

먼저 당신의 불만과 업무와 관련이 있다는 것을 확인하고, 특정한 사례와 사건을 제기하고, 사장이 당신의 잔학함에 대해 설명하는 것이 좋습니다.

하지만 절대 빽빽한 베끼를 들고 사장을 찾아서는 안 된다. 이러면 사장이 곧 방비를 하게 한다.

무엇보다 몇 주일 동안 준비했지만 평상시와 같은 대화를 보여야 한다는 점이다.

이것들은 바로 네가 준비할 ‘ 탄알 ’ 이다.

면담 시간과 장소도 중요하다.

반드시 비밀을 보유하고 자유롭게 발언하고 자유롭게 할 수 있는 장소를 선택해야 한다. 회의실은 가장 좋은 장소일 것이다. 너희가 함께 이곳에 나타나면 절대 비뚤어지지 않을 것이다.

사장의 사무실도 좋은 선택이다. 사장은 비교적 자유롭다고 생각하는데, 결국 그가 화를 내고 싶을 때, 자신의 사무실은 가장 좋은 장소이다.

그러나 이는 또 ‘지리 ’를 잃게 하는 것이기 때문에 네가 사무실을 내라고 하면 그가 난발할 확률을 줄일 뿐만 아니라 최소한 ‘지리 ’에서도 평등한 지위에 처해 있다.

시간, 일주일이나 한 달 동안 편한 시간을 골라 주세요.

절대 교공 기간이나 시즌 마지막 날, 긴장과 스트레스가 일촉즉발될 때까지 서두르지 마라.

점심과 퇴근 후 두 사람은 사람들의 주목을 잘 받지 못하는 시간을 이용할 만하다.

이것들은 자신에게 방탄 조끼를 입힌 것과 같다.

마지막으로, 우리가 이야기하는 것은 담화의 기교이다.

심리학자들은 "인류 행위의 기본적인 원칙은 사람들이 위협 하에서 바뀌는 것이 드물다"고 말했다.

"사람은 위협하에 변화를 거부하는 심리적 동향을 자동으로 생긴다."

한 쌍의 회담에서 가장 나쁜 방법은 바로 네가 공격하고 사장을 수세에 놓게 한다.

효과적인 전략은 사장에게 책임을 떠넘기지 마라.

잘못된 회담 시범은 내가 큰 문제가 있다는 것이다.

솔직히 말해라!

문제는 바로 너다.

나는 네 자신이 눈치를 챘는지 나는 정말 너와 함께 할 수 없다.

그리고 아무거나 부서 안의 다른 사람에게 물어보면, 그들은 모두 나의 의견에 동의할 것이다.

이런 대백이 올라오자마자 심리학의 기본 신조를 어겼고, 10초 안에 사장을 고립한 다음 상황은 악화되었다.

그리고 정확한 회담 시범은 사장님이 내가 지금 문제에 부딪히고 있다는 것을 알려 줄 테니 좀 도와주세요.

어제 너는 내가 사원 회의에 출석하라고 했고, 공사 개입 계획을 두 가지 제시했다.

내가 발언을 시작할 때, 너는 나를 세 번 끊었다. 네가 이렇게 하는 것은 내가 매우 무덤하다고 생각한다.

나는 네가 나를 도와 모든 일의 경과를 알아야 한다.

내가 뭘 잘못했어?

너는 이미 간단히 문제를 설명하였으니, 문제를 사장에게 내버려 두었으니, 그가 뭐라고 말하는지 봐라.

그의 첫 반응은 아마도 "어떻게 해야 할 것 같아요?"

이것이 바로 네가 줄곧 기다리던 말머리다.