장난감 가게 규모가 확장된 두 가지 관념

우리나라에서는 많은 소본경영의 점포가 부부식, 형제식, 부자식 가족 관리 패턴을 따라 장난감 가게도 마찬가지다.작은 완구점 창업 초 가족 구성원 의 역할 을 과소평가 할 수 없 았 다.하지만 가게 성장이 커질 때 이런 관리 패턴의 폐단이 드러난다. 일부 경영자의 눈은 여전히 과거의 작은 경영의 사고에 머물러 가게 발전과 규모화에 방해가 된다.

이에 따라 소형 장난감가게는 자본과 규모의 확장을 완수하려면 수술을 한 번 거쳐야 할 것이며 우선 경영관념에서 두 가지 변화를 가져야 한다.장난감 가게 주인은 작은 자본 창업으로 이윤을 벌인 후 두 개의 관념을 갖추어야 어려서부터 창업에서 사업 판도를 확대할 수 있다.

관념1: 이윤을 벌어 투자를 추가해야 한다.

소자본창업의 창업자는 이윤을 벌고 나서 설비에 투자하는 것이 좋다. 예를 들면 소호족이 더 선진적인 설비를 살 수 있고, 노점과 인터넷 가게는 실체점의 목표를 향해 매진할 수 있다.박전집 사장림 선생은 처음에는 4만 위안의 창업에 불과했으며, 나중에는 벌어들인 이윤을 다시 설비에 투입해 현재 매달 순이익은 1.6만원에 달한다.창업자는 반드시 안목을 멀리 두고, 조합법, 대형 연쇄의 꿈을 전진해야 한다.사실 이런 것은 치인에게 잠꼬대를 하는 것이 아니다. 많은 대기업 사장이 창업하기 시작했을 때 자금도 10만 위안도 되지 않고, 착실하게 경영하면, 한 걸음 한 걸음 노력하고, 작은 자본 창업처럼 큰 사업을 성취할 수 있다.

또 작은 자본 창업은 박리다케팅 전략을 채택할 때 박리 하에 판촉을 막는 것이 불리하다.박리를 채택하면 다매의 결과가 생길 수도 있고, 어떤 때는 겉으로는 박리로 볼 수도 있지만, 실제로는 모든 원가를 포함하고, 마지막 계산은 오히려 손해를 보았다.따라서 박리를 채택할 때는 박리와 불리한 척도를 파악하지 않도록 주의해야 한다.많은 사람들이 박리 다매경영 전략을 채택할 때, 자신의 원가를 상세히 따지지 않으면 박리인 것처럼 보이기 쉽다.작은 자본의 창업은 본래 작지만 총체적인 이윤은 도저히 크지 않을 것이다.손안에 있는 제품이나 상품이 자연히 많을 수 없다. 박리로 판촉 방식을 채택하면 하루에 수십 위안의 이윤이 발생할 수 있다. 집세, 전기료, 요금, 인건비 등 다른 비용 집들이 함께 있을 때 발생하는 모리는 비용을 지불할 수 없으니, 박리 판촉은 실패책략이다.따라서 자신의 실제 상황에 따라 이윤을 적당한 위치로 정해야 한다.박리와 무리를 정확히 파악하는 것이 중요하다. 자신의 상황에 따라 파악해야 한다.

관념2: 눈이 멀어, 조영속경영이 매진된다.

관리는 분업적으로 조리가 있다고 할 수 있다.하지만 장난감 가게의 업무와 규모가 끊임없이 발전하면서 이들의 갈등도 더욱 두드러지고 있다.때때로 시장을 조사해 보면 형님은 작은 동생이 구입한 장난감이 너무 비싸다고 한다. 어린 동생은 맏형이 직권을 남용한다고 생각한다.직원들은 사장이 단결되지 않는 것을 보고 일을 할 마음이 없다.그래서 가족기업이 원시적 자금을 축적해 확장기에 들어설 때 선진적인 관리제도와 직업 매니저를 도입해야 기업의 원유의 응집력을 보장할 수 있다.가족관리에 칼을 넣다.가정기업의 관계망이 복잡하기 때문에, 개혁을 확장할 때 사장에게 나서야 하며, 그의 친척을 모아 그들과 교류하고, 그들이 현재 직면한 문제를 분석하고, 그리고 나의 관리 제도를 실행한 후 장난감 가게에 어떤 이득을 가져다 줄 수 있을까.

또한 장난감 가게를 자신의 특색을 만들어야 한다. 속담에 의하면, 가맹자들의 주의를 끌어당기려면 체면이 있어야 하고, 장난감 가게에 ‘성형 ’을 해야 한다.