복건천주 운동화 기업이 국제시장을 강타하다

최근 361 °의 아시아 신발 개발 센터 창립.

이와 함께 아시아 의류 연구센터도 선정 중 중국 홍콩과 일본이 선출될 예정이다.

샘저우의 또 다른 스포츠 브랜드 피크에겐 9월 미국 연발센터와 첫 판매 지점이 미국 로스앤젤레스에서 설립될 예정이다.

이와 함께 필리핀 등지에서 해외지사를 설립하고, 특히 싱가포르를 거점으로 동남아시아시장을 배치했다.

샘저우스포츠 브랜드의 최근 이런 동작은 국제시장에 진출하고 국제브랜드를 만들기 위해 '샘저우 스포츠 브랜드 다음 공격 방향이 되고 있다.

국제화 (국제화) 도 최근 2년 동안 ‘ 상장 ’ 을 제외한 천주 스포츠 브랜드에서 가장 빛나는 어휘가 되었다.

브랜드 국제화: 국제 매장 입주 외국 브랜드

21세기 초 중국 구두업 브랜드의'외출'이'제품'에 머무르면 몇 년 후 오늘'브랜드 수출'이라는 관념은 이미 마음에 들었다.

‘스티커 ’ 시대를 벗어나 자체 브랜드 수출은 기업에 새로운 이윤을 가져왔다.”

피크 브랜드 공관부 후입동 대표는 2008년 자신의 브랜드를 국제주류 스포츠 매장 포트럭에 성공적으로 입국해 현재 미국 몇 개의 대형 소매 매장과 상담 중이다.

아디다스, 나이크 등 국제 브랜드와의 경쟁을 이룬다.

본토운동 브랜드와 국제 브랜드 간의 격차가 점차 줄어들고 있다.

외국 브랜드를 인수하는 것도 천주 스포츠 기업이 브랜드 국제화를 실현하는 방식이다.

지난해 스포츠 브랜드 피라의 중국 상표권 및 업무를 인수, 애드리브 스포츠 브랜드 중 최초로 국제 브랜드를 인수하는 기업이 됐다.

병마가 움직이지 않고 ‘ 브랜드 선행 ’ 을 하지 않고 국제화 전역에서 갈수록 많은 샘저우스포츠 브랜드들이 국제적 인지도를 빌려 해외 시장 업무를 확장하기 시작했다.

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국제 유명 관리 컨설팅 회사 도입

브랜드의 국제화를 실현하려면 인재의 국제화, 국제화, 관리를 할 수 없다.

정승 부총재는 보결, 아디다스 등에 근무한 바 있다.

정승은 그가 잘하는 선진국화 경험 개조 기업 관리 패턴을 기대하며 세계 일류 스포츠 용품사와 필적할 수 있는 마케팅 시스템을 세웠다.

국제 브랜드가 중국 브랜드를 앞서고 있는 중요한 원인은 바로 뛰어난 관리 시스템과 메커니즘이다.

“현재 일부 기업들은 국내 브랜드의 운영 패턴을 브랜드의 국제화에 간략하게 적용하고 있으며, 일부 기업 내에서 브랜드의 국제화 업무에 대한 직능을 포함해 국내 업무 관리 부문에서 분산되고 있지만 실제로는 국제화 전략을 더욱 확대하는 것을 제약했다 ”고 말했다.

업계 전문가.

361 ℃는 국제적 유명 관리 컨설턴트 회사로 시선을 돌리고 있다.

"현재 세계 상위 5위 관리자와의 협력을 구하고 있다. 3 ~5년 동안 기업의 전체 관리 과정을 통해 재소화하고 기업이 관리에서 먼저 국제화를 실현하기 바란다"고 말했다.

조봉 361 ° 체육시장 센터 총감은 품질이 근본이고 관리는 추진기라고 생각한다.

마케팅 국제화: 세계 최고급 경주 자원을 손잡다

경제세계화 앞에서 기업은 영원히 창업하고 수업을 하지 않았다.

'제2전장'을 자진하지 못하면 국제경쟁력을 신속하게 높이면 중국 시장도 보존할 수 없다.

안타인그룹 이사국 회장은 정세충을 표명했다.

이런 우려 속에서 천주 스포츠 브랜드가 국제화 마케팅의 발걸음을 빨라뜨렸다.

2008년 361 ° 에 3.5억 위안을 투입해 광저우 2010년 아시안게임 체육 복장 고급 파트너 계약을 맺었다.

2009년 아오 이사회에 또 서명했다.

"아시아 정상 찬조를 통해 브랜드가 아시아 지역에서 인지도를 높여 글로벌 시장을 방사할 수 있다"고 말했다.

조봉

"스포츠 브랜드의 높이는 그 스포츠 자원의 위치와 완전히 비례했다."

이것은 체육계의 마케팅 원리다.

샘저우에서 온 안달, 특보, 피크, 361 °등 기업들이 이 원리를 검증하고 있다.

자본 조력에서 ‘중국 제조 ’, ‘제품 수출 ’부터 ‘중국 창조 ’, ‘브랜드 수출 ’까지, 샘저우의 스포츠 브랜드는 ‘화려한 탈바꿈 ’을 이루고 있다.