표시 바꾸기 구호 & Nbsp; 이닝중소 브랜드

"모든 것이 가능하다." - 이녕 브랜드의 홍보 구호는 인구에 회자되지만, 이 홍보 구호는 이녕 브랜드 표식까지 ‘전역 ’이라고 할 수 있다.

6월 30일 언론 앞에서 선보이는 이녕 창시자 이녕이 소속사 고위층 및 투자자들을 이끌고 함께 베이징 이녕본부에서 이녕 브랜드의 새로운 표식과 홍보 구호를 밝혀냈다.

이를 계기로, 이녕사 브랜드 재소전략 전면 가동, 목표는 중국 체육용품 시장 1위

발표회 현장은 먼저 새로운 이녕 브랜드 표식을 밝혀냈다.

이녕 회사의 설법에 따르면 새로운 표식은 ‘더욱 국제적 관념을 가진 디자인 언어 ’로 기존 표식의 고전 요소를 현대화시키며, 원형식 클래식의 시각자산을 전승하고 이녕 본인의 원천적인 ‘이닝교차 ’ 동작을 추상시켜 ‘사람 ’ 자형으로 표현해 운동가치관을 격려하며 자아를 표현해 자아를 표현하며 ‘새로운 표식 라인이 더 깔끔하고, 윤곽이 더 정정하고, 더 부동감 과 힘이 든다 ’고 표현했다.

이녕 브랜드의 홍보 구호도 ‘모든 게 가능하다 ’에서 ‘메이크 더 찬지 (변화)’로 변경했다.

이녕 측은 새로운 선전구호가 감히 생각할 수 있는 진화에 대해 각자의 과감히 변화를 격려하고 용감하게 돌파할 것을 격려했다.

이녕사 CEO 장지용은 현재 전국 500개 이닝점포가 새 표식을 바꿨으며 내년까지 3000개 가게의 업데이트 작업을 마칠 예정이다.

“기존의 표지와 ‘모든 것이 가능하다 ’는 구호가 퇴출이 아니라 고전 브랜드 자산으로서 적절한 응용 계획이 있다 ”고 말했다.

장지용은 “역사가 가장 소중한 것이고, 몇 년 후에는 우리가 새로 제품선을 만들어 기존의 표식을 다시 사용할 수 있다 ”고 말했다.

이날 이녕사는 목표 고객, 제품 위치, 브랜드 내포 등을 상대적으로 조정해 이녕 브랜드 재소전략을 가동했다.

“ 진작 2007년에 이녕 회사는 준비를 하기 시작했다

이번 브랜드에서 재소한 이후 이녕 브랜드는 본격 일선 도시와 국제브랜드에서 정면으로 쟁탈할 예정이다.

“우리는 점차 자신의 제품에 대해 가격을 올리고 국제 경쟁자들과의 거리를 줄일 것이다.”

하지만 장지용은 가격 인상 폭을 밝히지 않았다.

□ 심도 분석

산채 표지 이녕 행로 국제화 를 포기 하다

베이징 상보에 따르면 7년 전 연상으로 국제화 전략으로 바뀐 것처럼 6월 30일 이닝유한공사는 브랜드 재소전략을 선언하고 새로운 표식과 광고어를 발표했다.

실제로 이녕뿐만 아니라 국내 스포츠 브랜드는 국제적 영향력을 확대하기 위해 글을 쓰고 있지만 국제인정도 원비환표를 얻는 것이 단순하다.

그동안 이녕의 표식은 내키를 모방하는 데다'Everything is possssible'(모든 게 아디다스와의'Nothing is impossssible'으로 꼽혔다.

스포츠 용품 분석사 허운봉은 이닝의 전략 조정이 가장 본질적인 고려로 국제화 브랜드를 하기 위해서는 우선 남의 의혹에서 벗어나야 한다고 판단했다.

1999년

하지만 현재 이녕 약 99%의 영업액은 여전히 국내 시장에서 왔다. 해외 시장은 이녕에 기여하는 매출액이 1%였다.

이 난감한 데이터도 이녕이 국제시장에서 약세를 나타냈다.

2009년 아디다스 전 세계 매출액은 1038억 위안, 중국 시장 외 매출액은 938억 위안, 나이크 글로벌 매출은 1298억 위안, 중국 시장에서 1198억 위안에 이른다.

이녕 연간 판매 수입은 83.87억 위안이다.

마케팅 전문가인 이광두는 "이녕의 국제화 노선이 매우 어렵다"고 평가했다.

하지만 복사를 시도하는 사람도 있다.

각 브랜드의 중금은 스포츠 협찬을 제외하고는 지난해 애드타운 이탈리아 브랜드 필라중국구 대리권 포석 국외 시장을 인수했고, 특보도 싱가포르를 거점으로 동남아 시장을 구축했다.

국내 브랜드들은 지역 인지도를 향상시켜 글로벌 시장을 방사하고 싶어한다.

국제경쟁력은 국제시장 점유율뿐만 아니라 국제지명도와 인정도 포함된다.

우리나라의 유명 브랜드가 국제고위시장으로 진출하는 광도, 깊이도 부족하고, 제품은 핵심 경쟁력이 부족하다고 솔직하게 말했다.

진정한 글로벌 영향력과 호소력을 갖자면, 아마 시간이 길었을 것이다.

절강체육학원 교수는 정호평에 이런 감개를 표현했다.

소비자의 브랜드 소비는 그 실질은 문화의 소비이며 일종의 개인심리적 소비이다.

중국 스포츠 브랜드는 소비자의 심리적 수요를 잡지 않은 듯 중국 스포츠 브랜드의 독특한 민족 문화의 내포는 없다.

이광두는 스포츠 경사협찬과 스타의 이미지만으로 국제화 기력과 국제시장의 호소력만 있을 수 없을 것이라는 판단을 하고, 더욱더 글로벌 스포츠 브랜드의 추종자로서 브랜드의 문화내포를 높이는 것도 본토브랜드의 질문이다.