기획 재창업 -반공배

창업은 인생의 좋은 일이고, 여기에 있다.

창업 전기의 3대 조건

1, 개인 브랜드 이미지 만들기.

여러 해 동안 인력시장 경험이 있는 덩굴의 숫자 인력 사장은 증벤 사장이 대조직 업무를 차츰 위외, 외곽 트렌드에서 회사의 광환이 언제든지 제거될 것이라고 지적했다.

이에 따라 조직 내에서 일하는 직원들은 회사의 브랜드를 닦는 것 외에도 브랜드로 취급해야 한다.

2, 전문 능력, 통합 능력 강화.

전공이 없으면 인맥은 한 번밖에 쓸 수 없고, 두 번째 기회는 없다.

한 독립 근로자가 나무랄 데 없는 전공 능력은 전공 뿐 아니라 많은 자유 근로자들로부터 각기 다른 분야의 정합 능력을 가져야 한다고 강조했다.

정보과학기술업자로부터 개인 재테크 컨설턴트 컨설턴트로 옮겨 현재 10여 명의 고객을 관리하는 자산 관리 고문 회사 사장의 여장 사장이 능소화하는 것은 전형적인 예다.

35세의 여령은 공업공사와 재테크 석사 학력을 보유하고 있으며 처음부터 프랭클린에서 정보부서를 맡는 직원을 지원부서 역할에서, 그는 다른 부서의 생각을 천천히 이해하고, 나중에 업무와 연구부문을 연마했다.

"어느 부서에서든 나는 사장으로 취급하여 경영을 하겠다."라고 능청스럽게 말했다.

3, 광결선원, 인맥 건립.

인맥은 창업할 때 가장 큰 자본 중의 하나라고 할 수 있다.

특히 조직 초기 탈출은 친지와 친구로 발탁해야 한다.

인맥을 세우는 것은 소비서라도 출세할 수 있다.

서른두 살의 종우흔, 과거는 일본상무역회사 비서였지만, 그는 일본상비서협회에 가입한 후 뜻밖에 즉석통역의 아르바이트를 받았다. 그녀는 사전에 준비된 것을 제외하고, 사후 검토, 연수와 관련된 지식을 연수할 수 있는 기회를 얻게 되었다.

인맥을 넓힐 뿐만 아니라 케이블채널 일본 달력 3년을 연마한 공관, 프로그램 기획 및 제작, 현재 개인 공관 스튜디오를 설립해 일본 퍼포먼스 단체나 기업이 대만의 창구와 활동 기획, 그리고 일본 여행을 계획하고 있다.

"일본만 생각하면 날 생각난다" 종우흔 자기 약속이다.

2:창업 후기의 3대 중점을 기획하고 진실한 깨달음으로 출발한다.

1, 영원한 고객 가이드.

황 세우의 혜열경영 고문 사장은 일반적으로 기업의 포장 사건은 대부분 회사 내부에서 이런 인재가 없거나 임시 상황이 발생하거나, 결안 기간이 제한되어 있다고 지적했다.

"고객 수요는 잘 모르겠고, 시간부담도 있고 고객 만족을 시켜야 한다"고 말했다. 그는 자유 근로자가 이런 핵심 능력을 갖추어야 한다고 지적했다.

2, 자기 관리와 지속 학습.

조직을 떠나면 조직의 학습자원을 잃고, 자유공작자는 자기 학습에 시간을 들여야 하며, 그렇지 않으면 우위를 유지할 수 없다.

한위는'코끼리와 벼룩'이라는 책에 대해 꾸준히 공부해야 경쟁을 뛰어넘을 수 있다. 특히 수시로 최신 기능을 유지하는 전문 직업이 필요하다.

그는 1년에 ○ ○ 의 시간을 들여야 한다고 건의했다.

사변의 능력을 갖추어야 한다.

세상에 불합리한 현상은 없고, 불합리한 안목만 있을 뿐이다.

사물은 모두 일체의 양면이다. 실수를 처리하는 것은 무거운 삶의 보따리, 인생의 족쇄, 처리할 수 있는 것은 소중한 삶의 경력, 삶의 재산이다.

스트레스는 조력으로 변할 수 있고, 고민은 보리로 변할 수 있다! 삶의 긍정적인 면에서 점차 정서적인 황사를 제거할 수 있다.

3. 자기 관리와 업무원 관계.

대다수의 업무원이 가장 필요한 것은 여전히 가지고 올 수 있는 ‘ 바보 교육 수첩 ’, 교육에 문제가 발생한 원인은 사장이다.

어떻게 직원들이 업무 능력을 높이기 위해? 후반에 실력이 있는 후에는 자연히 훈련에 돈을 쓰게 되는데, 돈을 쓰는 것은 좋지 않다.

우리가 청한 선생님들은 모두 업계에서 유명한 마케팅 전문가, 훈련전문가, 훈련을 받은 후, 업무원은 일부분의 수확을 거두고, 절대 제자리걸음이다.

후에 나는 자세히 분석해서 자신의 출발점이 문제가 있다는 것을 발견했다.

중개상으로서 직원들이 실전 기능을 받아들이고 싶다면 전문가들이 말하는 것을 가져다 쓸 수 있다.

그러나 사실 전문가가 말하는 물건이 업무원 수준을 넘어섰다.

절대다수의 업무원들에게 필요한 것은 기본적인 기능의 장악이며, 바로 규칙적인 동작을 잘 하는 것이며, 고객을 방문하고 방문하고 다시 찾아뵙게 되니, 이때 당신이 그가 어떻게 시장을 조작하는 것이 그의 능력을 뛰어넘는 것이다.

사진전문가가 카메라 기능 키를 몇 개조차도 어디에 있는지 모르면서 어떻게 구도를 하고 있는지 모르겠다.

실제로 학생들이 원하는 것은 어느 키를 찾았는지 어떻게 맞추고 ‘바보 카메라 ’처럼 촬영하면 된다.

업무원 도 마찬가지 로 하루 슈퍼마켓 의 퇴치 를 어떻게 하 고 어떤 요구 에 이르러 좋 은 퇴치 와 좋지 않 은 퇴치 를 진열 하 고 사진 을 찍 았 는데, 좋 은 비교 를 하 면 업무 원 이 기억 했 다.

우리가 이 훈련의 오구에 빠지는 것은 업무원들을 모두'손오공'으로 키우고 싶다는 데 있다. 일흔두 가지 변화가 있었으면 하는데, 실제로 대부분의 업무원들이 필요로 하는 것은 일종의'바보 교육 수첩'이다.

그래서 교육에 문제가 생겨서 사장이 됐다.

그래서 이번 후기의 일도 매우 주의하는 중점 중 하나였다.

이를 통해 창업 과정에 대해 더 깊은 이해가 있었고, 창업자가 해야 할 일이 생각보다 훨씬 더 많았고, 잡화됐다.

이 때문에 창업자로서 모든 코너가 중요하다는 것을 알 수 없다. 한 걸음 걷지 못하면 다음 단계의 성공 여부를 초래할 수 있기 때문에 창업 성공에 성공하려면 한 걸음 한 걸음씩 계획을 세워야 한다.