직원, 지식, 가치관 및 학습 관계

현재 이러한 연성 관리메커니즘에서는 적게 척도를 가늠하는 것이 매우 적다.

20명의 팀 중 한 직원의 공헌을 어떻게 가늠할 것인가? 이 직원들은 팀의 성과에 기여할 것인가? 최소한 그 공헌이 정면인지 부정적인 것인지를 말해줄 것인가? 팀관리자가 여러 그룹의 인원을 어떻게 평가할 것인가? 또 결산이 갈수록 기층화 및 조직 규모의 규모가 커지면서 기업과 직업 가치관을 명확히 설명하는 것이 중요하기 때문이다. 이들이 케미컬 스태프들에게 ‘지남 ’을 제공할 수 있도록 공동의 사명감과 전진방향을 갖게 한다.

평가 프로세스 개선, 동료 및 프로젝트 기반 평가 (전통적 환보선)을 비롯해 가치관, 비제도적 리더십과 지도기능 등을 평가해야 한다.

케미가 있으면 새로운 지식의 학습과 창조가 있다.

참가자는 제도적 학습의 지식 원천과 공헌자가 될 것이다.

기업은 이런 지식을 스스로 관리할 수 없다.

반면 관리자는 적당한 체제와 격려 체제와 지식시장을 설립하여 이런 지식의 취득과 공유를 촉진해야 한다.

최근 블로그 (인터넷 일기), 위키 (사용자 투고 및 편집 내용 사이트) 등 형식을 취득과 전파에 대해 케미에 대한 중요한 지식을 창조했다.

학습의 중점도 변화하고 있다.

기업은 교실이나 현장에서 제공하는 과정을 사용하여 생산 근로자를 조작하는 선반을 양성할 수 있고, 호출센터의 인원 처리를 할 수 있다.

그러나 묵계 상호 분야의 학습은 경험과 언전교에 기반해 서로 동참하는 모든 사람의 경험과 기능 상황: 경험이 부족한 관리자에게 경험이 풍부한 관리자에게 공부한다.

또 관리자는 자신의 직책을 끊임없이 바꾸고 있다.

그들은 항상 예와 유사한 상황을 연구해야 한다.

기업은 케미 케미 협력 인력이 새로운 임무를 접촉할 수 있다는 것을 발견할 수 있다.

결국 채용 조건까지 바뀐다.

실제로 몇몇 케미가 비교적 많은 업계 (소프트웨어와 병원)에서는 채용 조건이 바뀌었다.

이들 조직의 관리자들은 그들의 업무 직책 설명과 기준을 다시 확인하고 고용이 문제를 해결할 수 있고 모호한 종속관계에서 일을 하고 인간관계네트워크를 설립할 수 있는 인원을 고용했다.

그러나 경험이 풍부한 케미 협력 인원수가 제한되어 있으며 수요가 늘고 있다. 기업은 이런 스트레스를 느끼고 있다.

기업은 글로벌 더 큰 범위에서 호흡을 맞출 수 있는 대응 조치로 인재를 활용할 수 있다.

적절한 호흡에 대한 전형과 격려 인력이 실질적으로 이루어지는 핵심 과정이 무엇인지 알 수 있다.

과학기술은 묵계 상호를 촉진하고 효율과 가치를 높이는 데 중요한 역할을 할 것으로 보인다.

사실상 과학 기술은 지난 20년 동안 묵계 상호 발전을 촉진시키는 주요 요인이다.

20년 전 국제전화요금이 비싸고 이메일도 신기한 물건이다. 이제 글로벌 음성 연결이 더 비싸지 않다. 전 세계 사람들은 하루에 300억 봉의 이메일을 보내며 새로운 기술인 인터넷, 구글 등 검색엔진, 모바일 전화, 블랙베리, 트레오스 등 개인 디지털 조수 및 비디오 회의에서 호흡을 더욱 편리하게 진행할 수 있다.

기업들은 이 기술을 더욱 중시하기 위해 묵계 상호 업무를 보완하기 위해 새로운 정보기술 관리 문제를 많이 가져왔다.

기업의 기술에 대한 투자는 대부분 사무형 개선, 심지어 전환형 행사에 사용된다.

기업 사무 시스템 등 분야의 투자에 비하면 개인 디지털 조수, 협업 소프트웨어, 위키 공구 및 기타 케미 개선 기술의 새로운 투자는 훨씬 싸다.

그러나 이 케미는 새로운 정보기술 구조와 기능이 필요하다.

일부 기업들은 이미 착수했다.

노동생산성 증가 속도 4분의 1의 묵계 상호 주도형 기업은 후4분의 1에 비해 전자가 직원들의 정보기술 장비 투자는 후자의 5배다.

이 밖에 직원 1인당 정보기술 자산 면에서 전자의 성장 속도는 후자에 비해 40% 빨랐다.

대부분의 기업 (소수 개례 제외)이 기본적인 통신기반 시설을 보유하고 있다는 것은 상호 확장의 범위가 중요하다.

이런 기반 시설은 부단히 완벽해야 하며 더 풍부한 언론에 기초를 제공해야 한다.

기업들이 실시간으로 공유 데이터, 정보와 전문 기능을 제공할 수 있는 기술이 늘고 있으며, 일부 결정적 지원 도구를 제공해야 하며, 묵계 상호 소통 및 분석에 따라 깊은 견해를 형성하는 데 도움이 되며, 서로 필요한 배경지식과 정보 향상을 돕고, 직원, 고객과 공급업체가 상호 소통하는 능력을 높여야 하고, 다방면 협력의 작업 흐름에 효과적인 협력 도구가 필요하다.

케미케미는 미래에 사용되는 많은 기술과 도구를 모두 협작과 동태의 방식으로 탐색하고 공유지식을 얻고, 더 많은 동영상, 오디오, 영상을 지원하고, 영상을 원격 호동과 대화를 돕고, 더 넓은 범위에서 극히 희소한 전문기능을 찾을 것이다.

검색 기능을 갖춘 도구와 조직지식을 얻는 협력 방법과 새로운 디지털 학습 경로가 나타날 수 있다.

이 밖에 새로운 공구와 방법은 기업 관리 정보 기술 인프라와 운영 방식의 영향이 더욱 광범위하다.

새로운 세계는 생산 지원 시스템과 사무형 시스템이 필요로 하는 방법과 조직 원칙을 사용하지 않을 뿐만 아니라, 사무 자동화와 사무효율을 높이는 거대하고 경직된 업무 응용 프로그램도 사용하지 않는다.

기업의 응용 프로그램이 필요하지 않다는 것이 아니라, 케미 소통을 더 효과적으로 개선해야 한다.

관리자는 반드시 중점을 옮겨야 하고, 작업팀을 중심으로 하는 도구를 배치해야 한다.

이 도구들은 프로젝트 및 전략적 실험의 시작과 끝에 따라 설치와 해제할 수 있다.

그들은 이 도구와 사전에 존재하는 상호 플랫폼을 편리하게 연결하는 경로를 찾아야 한다.

또한 정보과재 문제를 해결해야 한다: 마이크로소프트와 다른 일부 기업들은 이미 케미 협력 인원을 능숙하게 채택해 서로 활동하는 데이터를 채택해 기업의 부적절한 관리 (소통의 증가 속도) 를 경감하기 위한 과량 정보 부담을 줄이고 있다.

다수의 인원이 주로 소통하는 환경에서 관리하고 있으며, 고급관리층은 지난 반세기 동안 배운 지식 체계를 전복할 것이다.

그러나 새로운 방법을 채택한 회사로서는 신형 경쟁 우세를 세울 기회가 뻔하다.

때때로 나를 기다리지 않고 지금은 바로 시작할 때이다.