깨닫다: 발전에 유리한 보스 6 표준 선택

만약 사장이 강하하에 내리막길을 걷고 있다면 주저할 것이 없다면, 당신은 그를 짤 수 있고, 그리고 ‘달려라 ’는 날의 상승형 보스, 그의 햇볕에 비추고, 당신의 직장 도로는 빛날 것이다.

하늘의 보스 VS 강하하 의 사장

두 사람 모두 사장이다. 구별은 크지 않다. 마치 중천의 사장은 너에게 N 많은 기회를 제공할 수 있고, 강하의 주인이 너에게 줄 기회를 제공할 수 있는 기회는 종종 0 • 심지어 마이너스다.

일중천의 사장이 발전하는 오르막길에서 자기 자신도 많은 기회가 있었고, 이러한 기회는 그의 사장이 그를 중시하여 주었을 수도 있고, 스스로 발굴할 수도 있다.

이 기회를 잡으려면, 이 기회를 현실적으로 존재하는 효익으로 만들어야 한다면, 부하의 당신으로서 몇 잔의 박대를 나누어 줄 수 있을 것이다. ‘한 사람이 득도하고, 닭이 승천하는 것 같다 ’는 느낌이다.

Tresa 28세 부문 주관

나는 본래 외자 회사에서 일하고 시장 기획을 하고 있다.

우리 사장은 ‘거북이 ’, ‘거북이 ’가 몇 년 전에 절대 ‘미역 ’으로 변할 위험성이 없었는데, 게다가 그가 회사 창설의 초급 인물이라 승진하는 길이 빠르기 때문에 불혹의 해는 이미 A 회사의 사장이 되었다.

그러나 창업은 수직난을 겪기 쉽지만, 사장은 몇 년 동안 아무런 성과를 내지 못했고, 게다가 밖에는 강력한 경쟁 상대가 있는 상황에서 1년에 비해 판매량이 낮아졌고, 사장의 얼굴은 하루하루보다 나빠졌고, 우리는 아래에서 일하는 것도 전전전긍긍긍긍하고, 얼음을 지닌 것처럼 싸웠다.

내가 시장을 기획하는 압력은 물론 더 크지만, 좋은 프로젝트를 해서 일부 시장을 끌어들일 수 있기를 바란다.

어려움도 있고 도전도 있다.

처음에 나와 부서의 동료가 여전히 격정적이었다. 우리는 함께 밤을 새워 한 방안을 내놓았는데, 사장에게 이것이 우리의 현재의 곤경을 바꿔줄 줄 줄 알았는데 사장이 사장에게 지시를 받았을 때 무정하게 반박하였다.

비록 이 결과는 우리를 매우 우울하게 만들었지만, 사실 역시 예상 안에 있는 것이며, 우리 사장은 이미 중시하지 않았기 때문에, 그의 몇 년 동안 근무 성적은 이미 실망스러웠기 때문에 그의 제안은 당연히 다소 거부될 것이다.

이후 외국 본부에서 또 한 사람을 파견해 온 것은 명백한 ‘ 흠차대신신 ’ 이다. 규정에 따라 사장이 그에게 업무를 보고해야 한다고 규정하면 무형적으로 사장의 일급을 떨어뜨렸다.

보스는 답답하지만, 사실 우리는 두 손이 묶여 있는 것처럼, 전혀 펼쳐진 공간이 없다. 모든 방안이 층층층의 카드를 거쳐야 하지만 결국 사망한 결과는 다수다.

이렇게 기회를 주지 않는 상황에서 싹트는 것은 내가 어쩔 수 없는 선택이다.

처음에 나는 같은 가족의 다른 외자회사로 뛰어오르고 싶었는데, 사장은 후진수였다. 비록 그가 회사에 들어가는 것은 우리 사장이 이르지 않았지만, 큰 사장님이 감상하고 있다. 그는 일련의 판매량과 시장 등의 숫자로 이야기하고 있다.

회사 면접을 볼 때 회사 동료의 춘풍에 의기양양양하며 씩씩하고 씩씩한 모습을 보고 그들의 사장을 따라다니고 있다는 것을 알게 되었다.

사실 나는 이 회사의 사장과 약간의 밀접한 접촉을 가지고 있는데, 그는 나의 방안에 비교적 찬성하고, 그는 특별히 나를 찾아서 나의 생각을 감상했다.

애교를 부리고 나서 B 사 사장을 찾아가 나를 받아주고 싶다며 ‘태사복중 ’이라는 창의에 대해 실시할 수 있는 기회라고 믿습니다. 이 점은 그가 할 수 있는 능력이라고 생각합니다.

구유를 옮기는 것이 그렇게 어려운 일인지 생각지도 못했다.

이제야 나는 이미 직업을 잃은 동료가 나에게 말했던 것을 떠올리게 했다. 이 회사에서 그 회사로 뛰어 오르기 어려웠다.

결국 나는 밖의 회사로 뛰어갈 수밖에 없다. 나의 현재 회사는 막 출발한 것이지만, 모든 것이 상승할 공간이 있고, 우리의 사장도 주저하며 큰 일을 할 수 있다.

여기에서 나는 생각할 수 있고 실행할 수 있고, 실시하면 나의 직업성적표에 한 획을 더하고, 지금은 이미 부서 주관의 위치로 승진했다.

강 하 하 하 하 하 의 사장 을 따라 '서쪽 의 태양 이 곧 해질 것 이다'고 부르기 보다 일중천 의 보스 를 따라' 태양 이 뜨 고 기쁨 이다.

표준 1 선택 강력한 선원, 투패 수탉

사람마다 등산을 할 때 깊이 깨닫고 산에 오를 때 열정이 충만해 시금치 같은'만력력'을 먹기로 맹세했다. 등산할 때 힘들었지만, 마음이 흥분했다.

산에서 내려갈 때, 사람이 힘들고 피곤하고, 두 다리는 완전히 스스로처럼 시큰거려, 정말 잘라버리고 싶었다. 이때 많은 사람들이 두패의 수탉처럼 내려갈 수 없었다.

두 사장의 차이도 산과 산으로 내려가는 느낌처럼 보이기 때문에 앞의 느낌을 선택할 수 있다.

표준 2 햇빛 찬란한 선택, 침체

일중중천주인 자체가 상승기에 처하고, 그는 자신의 사장의 무게를 받고 일을 잘 발전발전발전발전이 이 이 좋은 일 아래, 사람자연자연기분이 좋아좋아자연기분이 좋아좋아자연자연을 좋아할 수도 자연을 감염주변 사람, 모든 직업사람, 대부분의 시간을 직장직장직장에서 보내고, 만약 사장이 계속 즐거운 기운을 내일 때 매우 유쾌하게 일하게 되는 것이 아닌가? 강 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 의 사장, 기분 저어어어어어어어어어어어어어들 들 대로 기분이 좋아좋아할 수 있고, 기분이 좋지 않아 움직이움직이지 않으면 무명불에 감감감염에 감감감감염 사람, 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸갖고 싶어?

표준 3 발전 공간 선택, 재삭 직원 포기

일중천의 사장이 많은 발전을 확충할 가능성을 개척하고, 그는 그의 직원들과 함께 이 발전공간을 개척하고, 시장을 개척하고, 함께 새로운 일을 시도하고, 이렇게 직원들이 생각지도 못했던 일들을 할 수 있고, 어느새 더 큰 발전공간을 얻었다.

그러나 강하의 사장은 자신들의 발전 공간을 무의식적으로 삭감하고, 전체 발전공간이 줄어들게 되면 모든 직원들에게 분파하는 똑같이 줄어들게 된다.

표준4 선택은 발견에 능숙하고 무심코 버려

일중천의 사장은 발전의 요구와 기회가 있기 때문에, 그는 자신이 호랑이에게 날개를 줄 수 있는 사람을 찾아야 한다. 이때 그는 직원들의 능력을 다방면으로 관찰할 수 있는 능력을 찾을 수 있기를 희망한다.

강하의 사장은 자신이 골치 아픈 일을 가지고 있다. 사람의 정력은 한계가 있다. 일방적으로 생각하는 일이 많아졌다. 다른 방면의 일은 헛되이 생각할 틈이 없다. 직원들의 능력 문제는 그의 관심의 문제가 아니다.

표준 5 선택 증명자, 반증 포기

학생이 되었을 때 어느 스승을 따라갔느냐는 질문에, 유명한 사람이라면, 다른 사람의 대답이 바로'오'이다.

일했다. 직원들도 그랬다. 일중천의 사장을 따라 묻는 것도 자랑스러웠다. 그리고 강장 밑에 약한 병사도 의심할 수 없다. 만약 사장의 명칭이 있으면 남들도 계산을 잘 할 수 있다. 심지어 새 사장의 주인은 일중천의 사장의 손에 ‘뺏기 ’를 위해 직원들이 몰래 득의했다.

그러나 강하의 사장은 바로 ‘ 오 ’ 의 강조이다. 너는 그의 수하에서 일하면 결코 너의 능력을 가분할 수 없는 반면, 다른 사람들은 너의 능력을 의심할 수 있다.

다른 사람의 눈에는 지금 강과 하천의 광경이 당신들이 함께 창작한 결과일 수 있습니다.

표준 6 선택'월급'이 좋아 지갑'비다 '

이것은 가장 실질적인 구별이다. 효익이 좋은 회사로 발전하였으니, 그렇다면 사장이 돈을 지불하는 것도 비교적 시원해, 때때로 어떤 상을 받게 하는 것인지, 당신의 월급을 계속 오르게 한다.

그러나 사장이 내리막길을 걷는다면 회사의 효익도 내리기 시작했을 텐데, 그때는 무슨 상을 받을지 기대하지 마라. 전 임금을 받을 수 있으면 좋겠다.