쇼핑몰 사장의 7대 역할

역할 1: 관리자

관리자의

역할 2: 연구원

경영 과정에서 수시로 알아야 한다

배역 3:통계원

가게는 주로 간단한 것을 습득한다

역할 4: 창고 관리자

매점 주인은 자기 가게의 재고 잔고를 파악하고, 어떤 상품을 적시에 내리기 위해, 정기적으로 재고를 점검하여 창고를 청산하고, 의류, 식품 등 시효성이 비교적 강한 상품을 생산하고, 적자 청산할 수 있다.

가게 주인은 창고 관리를 하면서 동종 상품을 중개하는 동업점으로 다니면서 그들의 장사 노하우가 무엇인지 살펴 자신의 판매 능력을 높이고 있다.

역할 5: 연락원

연락원의 주요 업무는 공급자에게 연락하고 고객 파일을 건립하고 관리하고 고객에게 판촉 이벤트 통지 및 회원 선물 증정 등을 담당한다.

고객과 좋은 관계를 맺는 것이 좋다. 매일 몇 분 동안 고객의 쇼핑 심리와 서비스에 대한 수요를 고민하는 것이 좋다. 시간이 있으면 고객과 네티즌과 대화를 나누고 잠재적인 고객을 길러야 하지만 적당히 멈추고 자신의 다른 일을 그르치지 않는 것이 원칙이다.

배역 6: 스케줄러

경영 인터넷 상점 주인은 반드시 점차 익숙해지고 각종 다른 물류 방식을 파악하고 다쾌성 원칙을 견지하고 적시에 화물을 발송하는 동시에 효과적으로 화물 운송 과정에서 발생할 수 있는 문제를 배포하는 것을 배워야 한다. 평소에는 인터넷 메일박스와 우표 가격을 비교하고, 물류 관리 방면의 경험을 높이고, 필요할 때 가장 합리적인 선택을 할 수 있도록 주의해야 한다.

캐릭터 7: 모뎀

점포 관리에서 가장 번거로운 일은 거래 분쟁을 만났다.

모뎀으로서 각종 교역 분쟁, 신고와 제때에 처리해야 하며, 조리가 있고, 성숙한 심리와 이성의 언행으로 처리하고, 이러한 갈등을 해소하고 책임감 있는 고질 판매가를 해야 한다.

그래서 평소 수양성 을 높여 개인 수양 을 향상 하 고, 교역 사이트 의 각종 규칙 을 잘 파악 하 기 위해 거래 분쟁 을 당할 때, 어떤 일명 의 ‘병기 ’(교역 규칙)로 자신 의 합법적 권익 을 보호 하 고, 어느 때 에 대한 사과 와 배상 을 통해 고객 의 양해, 갈등, 해결 의 목적 을 실현 했 다.

이상 온라인 상점 사장의 7가지 주요 업무 내용을 총괄해 보면 온라인 상점에 대한 효과적인 관리다.

효과적으로 효율과 효과와 효익을 포함해 세 가지 점포의 관리가 가능한 빨리 정상 궤도에 들어설 수 있다.

경영 관리의 효율을 높이기 위해 노력해야 좋은 경영 효과가 생기고 큰 효과를 얻을 수 있다.