카파가 할인 최전방 & Nbsp; 네트워크 마케팅 개념을 개척하다

전자상거래가 한창인 오늘,

말하다

다수 기업들은 이런 급박과 막막한 지경에 직면했지만, 업계의 현황을 명확히 밝혀야 비로소 문제의 소재를 발견할 수 있다.

경쟁 기업들이 무능한 것이 아니라 탐색을 하고 좋은 성적을 거두었지만 문제의 관건은 결핍이다.

전자상무 자체의 특징을 분석하면 각종 마케팅 전략의 우위 열세 문제를 총결할 것이라는 것이다.

현재 많은 업계인들은 전자상거래를 원생의 신입생 두 종류로 나누고 있다.

원생은 경동과 같고, 타오바오, 당당한다.

신입생은 국미, 소녕, 브랜드 사이트 등 전통적인 채널을 포함해 성장, 두 가지 모두 장점이 있다.

원생전자상거래는 이미 진입한 것이 비교적 이르기 때문에 대부분 인터넷의 자신의 우위를 중시하고, 브랜드 건설과 신용 양육을 소홀히 한다.

전기 상업의 규모가 발전함에 따라 이전의 발전 사고방식은 이미 현재의 수요에 적응하지 않았다.

신생전기상들은 조기 지상선전으로 브랜드 이미지를 잘 세우고 소비자들의 인정을 받기도 했지만 전체 실력은 원생전기상보다 다르지 않다.

그래서 두 사람의 장단점을 명확히 받아들여 각자의 장점을 잘 흡수하고 각 기업의 전자 비즈니스 자신의 특징을 결합하여 자신에게 적합한 발전을 위한 전략을 마련할 수 있다.

사실 신생전기상이든 원생전기상이든 성공하지 못하는 사례다.

카파전자 비즈니스를 통해 단기간 내에 우수 판매 실적은 각 요소의 입체 마케팅 패턴의 직접적인 성과다.

카파의 첫 번째 공식 홈페이지 카파타 타오보함점은 2009년 9월 설립됐다.

이따금 1년간 카파 타오바오보함점에서 여러 차례 업종 판매의 기적을 창조하며 단기적인 성장을 이루며 업계에서 많은 기업들이 공부하는 대상이 됐다.

지난 2010년 빼빼로데이 세일 행사에서 카파파라타오보컨 매장은 홀수 1090만 업종의 신기록을 다시 강력하게 증명했다: 어떤 전기상 패턴이든 가격, 브랜드, 서비스 등을 전면적으로 결합해 전방위 입체식 마케팅은 전자상거래 발전의 왕도다.

이런 신구 결합, 우세 상호 보완된 전방위 입체 보급 형식도 인터넷 플랫폼의 축소판 마케팅 모델이라고 할 수 있다.

전자 상거래 발전은 지금까지 새로운 사물이라고 할 수 없었고, 당초 단일 인터넷 마케팅 전략은 현재 전자 상거래 규모의 발전에 적응할 수 없었다.

경쟁은 수요 변화로 인해 가격, 브랜드, 서비스 등 각 분야에서 소비자 인정을 받는 긴 길이다.