물류 발전의 여섯 단계

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1단계: 물류 전기.

물류는 다른 기능과 다른 장소에 따라 서로 연락하지 않고 각각 진행된다.

다만 생산과 판매 부문의 요구에 따라 보관과 운송을 진행할 뿐이다.

2단계: 개별 관리기.

물류 원가 의식의 출현기.

이 시기에는 보관부서나 발송부만이 원가를 낮추려고 노력했다.

3단계: 종합 관리 시기.

독립 업무로 물류 관리 부문을 설립하고 각종 물류 기능의 최적화 조합 문제를 종합적으로 해결하기 시작했다.

이곳의 생산과 판매는 물류의 전제이다.

4단계: 영역 확대.

물류가 생산과 판매에 영향을 미치는 단계.

생산 부문에서는 제품 설계 단계에서 물류 차원에서 문제를 고려해야 한다.

물류 효율, 통합 포장 규격, 생산 계획의 유연성 등 측면에서 요구를 제기하고, 판매 부문에 대해서는 주문 계획성, 주문 수량 및 납품 기한 등에서 요구했다.

이 단계에서 ‘ 제3이익 원천 ’ 을 추구하는 기업이 많아지면서 과거에 이 단계를 궁극단계로 여기고 있다.

5단계: 전체 체제 시대.

물류는 소량과 다품종 발송의 새 시대에 접어들었다.

새로운 물류 이미지를 만들기 위해서는 모든 회사는 반드시 공감대를 얻어야 한다.

이 단계는 생산과 판매원을 위원으로 삼아 경영을 담당하는 주요 지도자를 위원장으로 삼는 위원회 제도를 세웠다.

이런 제도를 세우면 물류는 생산과 판매 자체의 내용이 된다.

물류 부문은 물류 지식과 물류 정보를 운용하여 물류 시스템을 세우면 된다.

6단계: 생산, 판매, 물류 일체화 시기.

우선 상품의 매출 상황, 출하 및 품절 상황, 재고 및 재고 및 판매, 생산 계획과 비교해 기존 재고 재고 재고 재고 계획 (재고 계획)을 비교해 정기적으로 진행한다.

계획과 실제 상황에 대한 차이를 찾아내고 해결 방안을 제시하고 생산 계획과 관련된 구매 계획과 생산, 판매 계획을 전제로 하는 물류 계획을 개정했다.

이런 수정은 각 시기와 판매 상황을 상응하는 것이며, 생산과 물류를 포함한 전체 기업의 운영을 포함한 개정이며, 우리가 말한 것은 물류 정보를 핵심으로 하는 것이다