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2011년 아동 기업의 심도 보급 브랜드

2010/12/15 16:48:00 90

아동복 깊이 브랜드

 

2011년 이미 결승기에 접어들었던

아동복

기업의 입장에서는 엄연히 큰 바람이 불고 구름이 날리고 있다.


업계 내에서는 이 몇 년 동안 아동복 세탁기, 전화의 불길이 갈수록 심해질까? 작년 1000만원, 올해 3000만원, 내년 7000만, 그린기 아래 몇 년 동안 계속 상승하는 광고 투입비용을 제시할 수 있다.


결승기에는 승부를 겨루는 야심과 자본만 있는 것만으로도 충분치 않다.

스포츠, 남장 등 선배의 어깨에 서 있는 아동복 업체들은 이미 광고가 투출된 것은 이미 전혀 멋대로 할 수 없다.

그리하여, 혹은 경주를 개최하거나 동명 영화나 수매 과외 프로그램을 추정하고, 이 2년 동안 아동복 기업들은 서로 다른 브랜드의 깊이를 넓히기 시작했다.


2011년'전쟁터'가 더욱 맹렬하다


사실 올해의 전화는 전대미증유의 맹렬하다.

중앙시청, 금수리 소아 등 각 매체들은 최초로 많은 민파 아동복 브랜드의 포위공격을 받았다.

먼저 그린은 지난해부터 천만 원시 소년 채널'소시소 칼'을 지불한 뒤 올해 전년도의 고주파 광고를 개방하여 3000만 위안을 소모했다.

이어 여름방학 기간에 천주성크 소속 제미곰은 동명 애니메이션도 애니메이션, 김매 캐릭터 등 전국적인 매체에서'쇼'를 한판 붙였다.


내년이 되면 이 초연 냄새는 더욱 짙게 녹을 수 없을 것이다.

그린의 생산액은 지난달 3억 위안의'아동복 명성 프로젝트 '투산식에서 그린회장은 조건하 회장이 공개적으로 내년 7000만원에서 1억 원까지 광고비를 투입할 계획이다.

반면 샘저우보드그룹 마미마카의 아동복 내부 인사도 3년 동안 애미카에서 7000만 명의 광고비용을 투입할 것이라고 밝혔다.


"몇 년 후 아동복 10여 개 브랜드가 40 ~50%의 시장 점유액을 차지하고 그때까지

아동복 기업

시장의 강호적 지위도 거의 결정되었다.

장난꾸러기 총지배인 황양생은 몇 년 동안 아동복 브랜드의 경쟁이 심해질 것이라는 전망이다.

이 업계의 카드를 씻는 시기를 파악하여 브랜드를 보급하여 자신의 브랜드를 끌어들여 겹쳐내고, 황양생 등 아동복 업체 사장이 내년에 어떻게 광고를 투입해야 할지 고민을 많이 하고 있다.


2011년 이미 결승기에 접어든 아동복 기업에게 보면 엄연히 ‘큰 바람이 불고 구름이 날아오르는 것 ’이다.


업계 내에서는 이 몇 년 동안 아동복 세탁기, 전화의 불길이 갈수록 심해질까? 작년 1000만원, 올해 3000만원, 내년 7000만, 그린기 아래 몇 년 동안 계속 상승하는 광고 투입비용을 제시할 수 있다.


결승기에는 승부를 겨루는 야심과 자본만 있는 것만으로도 충분치 않다.

스포츠, 남장 등 선배의 어깨에 서 있는 아동복 업체들은 이미 광고가 투출된 것은 이미 전혀 멋대로 할 수 없다.

그리하여, 혹은 경주를 개최하거나 동명 영화나 수매 과외 프로그램을 추정하고, 이 2년 동안 아동복 기업들은 서로 다른 브랜드의 깊이를 넓히기 시작했다.


2011년'전쟁터'가 더욱 맹렬하다


사실 올해의 전화는 전대미증유의 맹렬하다.

중앙시청, 금수리 소아 등 각 매체들은 최초로 많은 민파 아동복 브랜드의 포위공격을 받았다.

먼저 그린은 지난해부터 천만 원시 소년 채널'소시소 칼'을 지불한 뒤 올해 전년도의 고주파 광고를 개방하여 3000만 위안을 소모했다.

이어 여름방학 기간에 천주성크 소속 제미곰은 동명 애니메이션도 애니메이션, 김매 캐릭터 등 전국적인 매체에서'쇼'를 한판 붙였다.

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내년이 되면 이 초연 냄새는 더욱 짙게 녹을 수 없을 것이다.

그린의 생산액은 지난달 3억 위안의'아동복 명성 프로젝트 '투산식에서 그린회장은 조건하 회장이 공개적으로 내년 7000만원에서 1억 원까지 광고비를 투입할 계획이다.

반면 샘저우보드그룹 마미마카의 아동복 내부 인사도 3년 동안 애미카에서 7000만 명의 광고비용을 투입할 것이라고 밝혔다.


“몇 년 후 아동복은 10여 개 브랜드가 40 ~50%의 시장 점유액을 차지하고 있었다. 그때까지 아동복 기업이 시장의 강호적 지위도 거의 정해졌다 ”고 말했다.

장난꾸러기 총지배인 황양생은 몇 년 동안 아동복 브랜드의 경쟁이 심해질 것이라는 전망이다.

이 업계의 카드를 씻는 시기를 파악하여 브랜드를 보급하여 자신의 브랜드를 끌어들여 겹쳐내고, 황양생 등 아동복 업체 사장이 내년에 어떻게 광고를 투입해야 할지 고민을 많이 하고 있다.


고전 사례 그린: 이야기를 끝까지 해봅시다.


사실상 내년 그린은 광고 투출의 힘뿐만 아니라 아이들을 키우는 이야기를 키워온 이런 매점 을 붙잡고 소통의 지속적인 전파를 이어가고 있다.


조건하 대외에 따르면 내년에 중앙 감시를 할 것이다.

대풍차

‘난간은 1년 내내 열리는 난간에는 ‘대풍차 ’에서 반년 동안의 이야기가 담겨 있다.

그린은 이미 올해부터 개별 지역에서 이야기 대회를 시작하고 내년에 그린은 ‘대풍차 ’라는 플랫폼을 통해 이야기대회를 전국적으로 진행할 것으로 알려졌다.

완세도는 내년에 점포에서 지역까지 지역, 중앙시청, 층층으로 선발, 결승전을 치르며 전국이 8대회구로 나뉘어질 예정이다.


완세도는 경기 종목을 이야기로 확정하고 투덜투덜한 아동복은 많은 양의 양이 있다고 밝혔다.

“따끔따끔 제창한 것은 따뜻한 친정이고 부모와 아이가 함께 이야기를 하는 것이며, 부모가 아이를 이끌어 이야기를 할 때 그 자체가 친자활동이다.

그리고 아이들의 표현 능력은 매우 중요하다. 이야기를 통해 아이들의 무대 표현력뿐만 아니라 아이들에 대한 표현력도 한 번 더 좋은 운동이다.

완세도는 경기를 통해 소비자와 잘 어울릴 수 있도록 브랜드와 소비자들이 가까이서 접촉하고, 이야기경기를 하면 경사가 노래보다 광범위하게 진행될 것이라고 말했다.


그린은 경기를 통해 ‘스토리 ’의 호동전파가 아니다. 그린은 또또또박또박 곰을 주인공으로 한 애니메이션 스토리를 선보여 스토리와 애니메이션 CD를 편집해 아이들에게 보여주며, 점포 단말기에 스토리를 열었다.


"우리 시즌마다 유행 트렌드, 이슈에 따라 우리 브랜드의'사랑의 내포'를 둘러싸고 몇 가지 이야기로 개발하고 디자이너가 그 중 일부 원소를 추출하고 아동복 디자인에 녹아들고 있다"고 말했다.

완세도 안내도.

완세도는 미래, 투덜투덜 브랜드의 보급도 메인 라인을 둘러싸고 연성 식입방식을 통해 연구 개발과 마케팅 융합을 진행할 것이라고 밝혔다.

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