양훈: 청공장에서 레저복 왕국

삼십육년의

1970년대 초 개혁 개방의 대문이 열리지 않았을 때 양훈과 오빠 양종은 맨주먹으로 홍콩을 돌렸다.

가장 먼저 미국의 주문서에 의지하여 삼래일보의 가공 업무를 하고, 이후 진입한 할당시대는 그들로 하여금 제조하도록 하였다.

네 차례의 변형으로 이 그룹의 성격을 만들어냈다.

네 번째 선택은 이3선 도시의 귀에 익은 패션 브랜드'리얼비스트'(제안스웨트)를 이루었다.

이 집은 1974년 창설되었는데 현재 이미 의류의 소매, 무역과 제조를 핵심으로 발전하고 부동산 업무를 개입한 종합 그룹으로 2009년 매출액은 40억 위안에 이른다.

양훈은 현재 그룹 부총재이자 사장으로 욱일그룹 83%의 매출을 담당하고 있다.

욱일이 출발할 때 매우 힘들다.

그 후 청바지 주문이 첫 번째 자금의 축적을 도왔다.

주문이 늘어나면서 욱일은 총괄적으로 청바지 주문 10만타를 완성해 최초의 자본 축적을 마쳤다.

노동자도 100명에서 1000명으로 늘어나 공장 면적은 600제곱미터로 10000제곱미터로 확대된다.

늘 위기감을 유지하고 있는 양훈의 판단은 가공무역이 지속되지 않았다는 판단으로 형과 더듬어 모색하며 4차례의 변신을 마칠 때까지 욱일그룹의 자리는 또렷해졌다.

처음으로 생산제조기지를 홍콩에서 해외로 옮기는 것으로 나타났다.

당시 노동원가를 낮추는 고려와 배당액을 기피하는 규제; 제2차 전형은 1980년으로 단일제조업에서 ‘ 공무결합 ’ 으로 전형된 기업이다. 3차 전형은 인력 밀집형 위주로 자금 밀집형 기업이다. 네 번째는 소매로 전형되었다.

우리는 당시에 중국의 배부른 문제가 해결되었고, 다음은 옷을 해결하는 문제라고 생각했다.

이에 따라 중국을 브랜드로 들여 오스트레일리아에서 인수한 브랜드인 제시웨스트를 중국에 가져오기로 했다.

1990년 욱일은 브랜드 제앤스웨트를 인수하고 욱일그룹 산하의 진비스 국제 (홍콩)유한회사를 설립했다.

1993년 진비스는 중국 시장에 정식으로 진출하여 첫 번째 전문점은 상해에 설치되었다.

양훈은 그동안 시장 시세 침체에 두 차례 부동산 투자를 했다.

첫 번째는 1986년 "우리는 20800만 위안을 사서 한 면적이 24000제곱미터의 사무실로 1995년 14억을 팔았다"고 밝혔다.

두 번째는 1997년 금융 폭풍이 지난 1년, 욱일은 또 124000만 위안을 샀고, 이후 7억원의 건축 원가를 투입해 20억의 투입되지 않았지만 현재 지피의 가치는 60억 위안을 넘어섰다.

당시에 우리는 가격을 정찰해야 19억 위안을 살 수 있었다.

하지만 대재단은 홍콩 금융위기 이후 자산을 처리하느라 두 번의 투자가 성공했다.

당시 14억 현금에서 12억 원을 꺼내 투자를 했다. 양훈에게는 사실 모험이었다.

그러나 양훈은 "조만간 값이 올라올 것 같다"고 조심스럽게 말했다.

부동산 업무의 두 차례의 투자가 모두 고액의 보답을 받았지만 양훈은 자신이 가장 관심을 갖는 것은 여전히 소매 업무다.

그러나 부동산을 할 때의 모험정신과는 반대로 진비스의 확장이 완화되어 속도적으로 급진적인 전략을 추구하지 않는다는 것이다.

캐주얼복 시장의 평균 30% 성장 배경 아래 최근 5년간 진비스의 평균 성장 속도는 15% 안팎이다.

그러나 양훈의 답변은 "한 기업이 이런 발전 속도를 유지할 수 있어서 나는 이미 만족했다"고 말했다.

평가 의상에 자리매김한 리얼비스에 대한 감각은 ‘외모가 놀랍지 않다 ’다.

양훈은 ‘명품 대중화 ’를 위해 ‘트렌드를 이끌어야 한다 ’며 ‘트렌드를 이끌어야 한다 ’고 말했다.

전략을 따라야 서민화의 수요와 맞물려 "트렌드를 유도하는 제품이 좋지만, 그것들은 너무 개인화로 소수자에게만 제공할 수 있기 때문이다"고 말했다.

과거의 잘못을 회상하며 양훈은 "1997, 1998년 문제가 있었고, 2, 3년간 정체가 증가하지 않았고, 처음에는 리더십의 흐름이었지만, 대중화의 명패가 될 수 없었고, 가격은 너무 높지 못했다"고 말했다.

반면 홍콩 동류에 비해'평가 빠른 패션 '브랜드, 양훈은 진비스의 특징은 "우리는 지금까지 홍콩에서 전문점을 열지 않았고, 새로운 브랜드도 최근 몇 년 동안 출시됐다"고 밝혔다. 양훈은 진비스 발전의 차이화는 "이들은 동시 몇 개의 브랜드로 확장되고, 우리는 진비스를 확실하게 만들어서 다른 브랜드를 발전시켰다"고 말했다.

예를 들어 ‘필라 ’ 브랜드는 진비스 소속의 새 브랜드로 16 -23세 젊은 세대를 목표로 고객으로 전국에 300여 개의 체인매장을 개설했다.

현재 진비스는 전 세계에서 직속회사 80여 간을 보유하고 있으며 국내에서 20여 개 성 시장에 2500여 개의 전문점을 설치하고 있다.

2014년 중국 시장의 연간 매출이 100억 위안을 돌파할 계획을 세웠다.

회사 및 브랜드의 업무와 발전을 주목하는 것 외에도 양훈은 자선사업에 열심이다.

1998년 현재 진비스는 국내 29개 성, 구에서 36개 바이스 희망초등학교를 기증한 것으로 알려졌다.

양훈은 경제적 효과는 기업의 생존을 유지할 수 있지만 사회적 효과는 기업을 끊임없이 발전시킬 수 있다고 말했다.

진비스에게는 공익 방면의 각종 투입으로 개최되는 각종 활동은 좋은 유체이며 사회를 위해 일을 할 수 있고 기업을 발전시킬 수 있다.