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어떻게 속성회사를 창립합니까?

2010/12/22 15:29:00 58

회사 도움말 만들기

속성회사에 관건은 수요를 창조하는 것이다.

필요한 마케팅 패턴은 이미 다방면으로 인정받았다.

쇼핑몰 마켓은 상점에 따라 임대료를 마련해 유명인들이 대변하는 기업에서 주식을 지킨다.


강백컴퓨터 (Compaq)가 1982년에 설립되었는데, 당시에 놀랐던 것은 1983년 3월 첫 컴퓨터를 출시한 지 1년 만에 1억 11억 달러, 컴퓨터 판매량이 53, 000대의 업적에 달한 것으로 기억된다.


비록 어떤 초창회사도 여전히 이 같은 성취를 위해 흥분을 느끼지만, 시기는 2010년의 오늘이 더 크다

성취

이미 가능하다.

예를 들어 애플의 아이패드 태블릿PC, 28일 출시되면 100만 대를 판매한다. 즉 하루 판매량은 35, 714대에 이른다.


이번 애플이 확장된 의미가 깊다는 것은 타이틀 제품이 실물 제품에 속하기 때문이다.

지금의 절대다수의 빠른 확장된 성공 사례는 모두 가상 제품과 서비스 위에 세워져 있다는 것을 알아야 한다.

Google, 페이스북, 트위터 및 다른 일부 회사들은 최초로 대중의 뜨거운 인기를 끌었고, 이에 따라 매체의 추첨, 수입의 증가, 행운의 지명도와 영수의 쌍풍작이다.

그러나 이들 회사들이 제공하는 것은 모두 가상 세계에서 있는 가상 제품의 규모를 확장하여 완전한 데이터 센터를 구축할 필요는 없고, 실물품을 운송할 필요도 없고 고객에게 상호 서비스를 제공할 필요가 없다.

이 가상 회사에서 어떤 고객 서비스도 거의 불가능하다.


애플은 아이패드 태블릿컴퓨터에 성공한 것은 이 회사의 여러 해 동안 정성들여 계획하고, 그리고 하나의 포괄 제조, 배송 및 판매의 인프라에 성공했다.

특히 아이패드 태블릿 컴퓨터를 만드는 많은 작업은 정합 외투를 통해 만들어낸 것이다.


그럼 다른 경영층은 어떨까요? 언제쯤 순식간에 설립된 회사일 수도 있어요.

제품

외가방을 만들어내고 실물 제품을 만들거나 복잡하고 정교한 서비스와 관련된 다른 부분도 외가방을 내놓을까. 스탠포대 연구학자 찰스 피틀리 (Charles Petrie)는 이 회사를'가상 기업이라고 부른다.

피터리는 어떻게 인터넷 서비스를 구축하는지 동태 프로세스 그룹을 지지하기 위해 많은 연구를 했다.

그들의 저작과 글에서 존 시리 브라운 (존 셀리 브라운)과 존 하겔 (존 하겔)이 서비스 중합 작용을 묘사했다.

시리 브라운과 하그어는 앞으로 많은 다양한 공급자들이 서비스를 제공하는 서비스 격자 (service grid) 가 예상된다.

피틀리 브라운과 하겔 세 사람은 성명성 정책이 이러한 서비스를 통합 하는 데 중요한 역할을 한다고 생각한다.


이런 연구원들은 주로 가상 세계에 대한 연구에 전념한다.

다른 아직 상세한 해독을 필요로 하는 것은 비가상 서비스를 어떻게 제공할 것인가.

월마 (Wal -Mart Stoores), 백사산 (Best Buy) 및 기타 소매상들은 모두 보급과 판매 실물품을 공급하기 위해 채널을 제공한다.


하지만 속성회사의 다른 경영층은 어떻게 순식간에 조합할 수 있을까?


Patni 와 인fosys 등 인도 외곽 업체 는 장기 업무 흐름 외곽 외곽 관계 를 창설 하기 위해 기업 고객 을 위해 제공한다

객복

등 서비스 기능.

그러나 이런 유형의 안배는 단번에 이루어지는 것이 아니다.

속성회사가 필요로 하는 것은 회사의 기타 업무 부서와 기능이 서비스에서 급속히 변할 수 있는 것이다.


오늘날 이런 메커니즘이 가장 편리한 수단을 이룬 것은 리베오퍼스가 제공한 Workforce Cloud 플랫폼이다.

LiveOps 와 수천 명의 계약직원이 협조하여 이 계약사원들은 수요에 따라 확대할 수 있는 노동자원을 구성했다.

오늘 LiveOps 의 주요 업무는 고객 서비스 부분에서 왔지만, 그들은 다른 인력 자원 수요량에서 떨어진다 (계절적 수요)의 분야에서도 많은 발전 기회가 있다.

이 점을 이루려면 LiveOps 노력이 필요한 일을 이해하고 계약서에 해당 제품과 서비스를 이해하게 하고 계약직원을 통해 ‘가입 ’을 선택하는 방식으로 근무 시간을 자체적으로 배치할 수 있게 해야 한다.

모든 것은 소프트웨어 도구와 응용을 사용하고, 서비스를 독립 계약사원 가구 사무실로 연결하는 기술 플랫폼으로 이루어진 것이다.


긴급 자금을 증좌로 삼다.

카트리나 허리케인, 해지지진이나 영국 석유 유출 피해자를 지원하는 움직임, 리베Ops 모두 신속하게 인력을 모아 전화기부금 수백만 달러를 모아 재해를 지원하는 데 도움을 주었다.

갑작스런 사건이 발생하면, LiveOps 는 수천 명의 계약사원을 모아 급증한 전화 호출에 따라 계약사원 수를 축소해야 한다.


LiveOps 가 빠르게 도움을 줄 수 있는 것은 업무가 요구하는 능력이 그것들의 특기이기 때문이다.

LiveOps 가 발전함에 따라 다른 경쟁 상대가 다른 유형별 패키지 서비스에 종사하면서 속성회사가 탄생할 것이라는 상상도 어렵지 않다.

'소프트웨어 즉 서비스 '(Software -as -a -Service)형 서비스 제품의 배달은 회사를 빨리 구성하기 편리하다.


"우리와 협력하는 일부 회사들에게는 LiveOps Workforce Cloud 플랫폼의 계약사원들이 기존 직원의 확장과 같다"며 "LiveOps 최고경영자 메나드 웨버 (Maynard Webb)는"우리는 직장 최고급에 대비할 수 있도록 후비자를 제공할 수 있다 "고 말했다.

그러나 나는 앞으로 어느 날, 레베오퍼스가 수요에 따라 많은 기회를 제공할 수 있도록, 이 노동력을 속성회사에 필요로 하는 다른 프로세스를 제공할 것을 예견한다.


상상해 보세요: 한 발명가가 신형 과일 프로세서를 생각해 냈는데, 이런 과일 프로세서는 사과를 건강한 소프트 아이스크림으로 가공할 수 있습니다.

이어 이 발명가는 벤처 자본가에 연결되어 벤처 자본가가 자금을 제공하여 속성회사를 조립하여 엔드 공급 및 배송 사슬을 제공했다.

이 투자 규모는 작지 않지만 구름 계산처럼 회사가 필요로 하는 지출은 확장할 수 있는 데이터 센터와 비슷하다. 그러나 많은 비가상 프로세스를 언급하고 있다.

대부분의 자금은 유량이 늘고, 일괄 거래 수수료를 징수하고 나서야 쓸 수 있다.


속성회사에 관건은 수요를 창조하는 것이다.

필요한 마케팅 패턴은 이미 다방면으로 인정받았다.

쇼핑몰 마켓은 상점에 따라 임대료를 마련해 유명인들이 대변하는 기업에서 주식을 지킨다.

이런 상황이 발생할 때 마케팅과 업무 프로세스 가방은 투자은행과 벤처 자본을 대체해 매력적인 업종으로 거듭난다.

정보과학기술업계의 모든 종업원들은 서비스 집성자로, 필요한 서비스에 따라 인프라 건설을 추진하거나 서비스 통합상들이 필요한 규모의 작은 시스템을 지원할 것이다.

속성회사의 흥쇠가 이전보다 더 빨라질 것이다.

그때가 되면 몇 주일 전에 구상하는 회사가 개업 첫날 백만 판매량을 창출할 수 있을 것이다.

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