스포츠 용품 전통 판매 모드 도전 & Nbsp; 전자 상거래는 새로운 공간을 가져온다

1990년대 초부터

전 세계 소매업은 100여 년 동안 발전하여 판매 모델은 실체 단말기에서 현재의 가상 판매로 발전하였다.

소매 업계의 변화도 시대의 조류기업의 탄생을 촉진하고 오늘날까지 우리나라 스포츠 용품 판매 패턴이 단일, 시장 경쟁이 치열하고, 그 미래의 발전 추세를 통찰하고 회사 자체 상황에 합리적인 실태그룹을 결합시키며, 매개 강력한 스포츠 브랜드에 대해서는 고려할 수밖에 없는 문제다.

"유럽 미국이든 일본이든 매출 경로가 다원화됐지만, 중국 현재의 단일 브랜드 전문점 모델은 새로운 판매 모델이 될 것 같다"고 말했다.

백리 CEO, 백초.

스포츠 용품 전통 판매 패턴이 도전에 직면하다

스포츠 브랜드 체인점에서는 일반적으로 자주브랜드, 제품은 주로 의상과 신발을 위주로, 자영과 특허가맹은 주요 경영과 확장 모델로, 현재 이런 형식은 국내 스포츠 용품 소매시장의 가장 주요 판매 방식 중 하나다.

이닝, 나이크, 아디다스는 이 업계의 주요 대표다.

데이터는 국내 어느 도시의 상가를 대표로 한 38%의 점포 수지가 균형을 이루고, 22%의 스포츠 용품점이 흑자, 37%가 도산 위험에 직면했다.

현재의 시장은 이전의 시장과 달리 시장이 포화, 시장경쟁이 격화되고, 체육용품점의 경영이 어렵다.

우선 점포의 임대료는 비싸서 해마다 상승세를 보이고 있다.

중앙시, 인민일보 등 매체에 따르면 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등 일선 도시의 방세가 단기간 만에 폭등했다. 특히 67월 들어 임대료의 상승폭이 더욱 뚜렷하다.

많은 도시의 집세는 20% 이상 증가했으며, 특히 전문점의 임대료는 10%-30%, 일부 소비 브랜드 이윤이 전매점 임대료에 의해 얇은 종이처럼 압박되어 있으며, 심지어 어떤 전문점들이 이미 적자를 시작했다.

많은 소비 브랜드들이 ‘개점 등 죽음, 매장을 많이 열어 죽게 하는 괴계 속에 들어갔다.

이렇게 하면 결론을 얻을 수 있고, 임대 비용은 끊임없이 증가하는 것이다.

그 다음은 재고 압력이 크다.

아디다스를 예로, 2009년 6개월, 아디다스의 누적 판매 수입은 50.34억 유로, 2009년 3분기 재고품 16.52억 유로.

재고량은 이미 복건부 일부 유명 기업에 접근한 연간 매출액.

올 상반기 아디다스는 중국 시장에서의 활약이 여전히 부진하여 판매 수입이 전년 동기 대비 16% 하락해 전 세계 실적을 연루시켰다.

아디다스 측은 재고품을 처리해야 한다는 이유다.

재고가 스포츠 기업에 미치는 영향이 얼마나 크는지 알 수 있다.

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소매의 거두들이 기업 말권을 흔들다

중개상과 협력하는 것은 전통 스포츠 용품 기업이 업무를 전개하는 중요한 방식의 하나로, 도도하는 스포츠를 예를 들어 아디다스와 나이크가 국내에서 가장 큰 중개상 중 하나로 국내 스포츠 용품 기업의 예상을 초래했다.

KAPPA 가 입가한 베이징 동향 스포츠, 07년 홍콩이 출시한 후 시가가 300억 위안에 육박하며 앞서 출시된 안정과 이녕을 넘어섰다.

이것들은 모두 스포츠 제품 제조업체와 함께 생산하는 것을 놀라게 한다.

각 기업들이 지반을 쟁탈하고 전매점을 개설하면서 커지는 지역 대리상도 자신의 경로를 정합해 연쇄 소매업체를 구성한다.

이런 강력한 중개상들의 출현은 전통 스포츠 브랜드들에게 무엇을 의미하는가?

스포츠 브랜드 기업에 있어서 가장 중요한 지위가 있어 오늘날까지 유명 스포츠 용품업체와 이 소매업체들은 모두 합작하고 있으며 거의 모든 스포츠 용품업체들은 이미 이 소매의 거두를 돌릴 수 없을 정도로 그들에게는 소매시장의 단말권을 장악하고 있다.

업계 인사들은 이 소매 거두의 출현은 대량의 소대리상을 무너뜨릴 것으로 보고, 시장은 주로 2, 3선 시장에 집중되는 국내 스포츠 제조업체들에게 더욱 중제품이 소매 거두에 의존하고, 기업 상품이 시장에 진출하는 경로 과정에서 소매 거두들이 스포츠 용품 기업의 말권을 흔들 것으로 보고 있다.

새로운 패턴 은 새로운 발전 공간 을 가져온다

스포츠 용품 기업에 있어서 소매 업태의 단일 때문에 시장의 복호와 영향력이 한계가 있다.

그러나 어떤 실태도 모든 사람들을 덮을 수 없다. 기업이 크게 강해지려면 다양한 소매 업태를 채택해야 하는 조합으로 다양한 소매업적 그룹을 채택해 스포츠용품 기업이 고려해야 할 문제다.

전자상거래라는 새로운 경제 운영 패턴은 전대미문의 속도로 사람들의 전통 상업활동과 일상을 충격하고 있다. 전자상거래를 통해 기업은 생산, 공급, 비용을 낮추고, 운영 효율을 높이고 새로운 시장을 개척해 소비자 앞에서 재고 압력을 줄이고 새로운 상거래를 만들어 더 많은 가치를 얻을 수 있기 때문이다.

이에 따라 기존 기업들이 다른 방식으로 전자상무로 기업 제품의 온라인 마케팅과 라인 관리의 최적화에 진입하기 시작했다.

국내 선두된 스포츠용품 전자 비즈니스 기업의 쿨 운동은 전자상무 관리와 전통 스포츠 용품 기업 자원 관리를 통합하는 전범이라고 할 수 있다.

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전기 상업에 따르면 쿠스 운동이 실시한 전자 비즈니스 프로젝트의 핵심은 사실'새로운 패턴 아래 자원 통합 플랫폼'이다. 기업은 전자상거래를 실시할 때 핵심 B2C 또는 B2B 모듈 외에도 더욱 중요한 것은 쿨스포츠를 통한 플랫폼을 통해 좋은 정합 전통 기업의 공급 체인 자원, 기업이 진정으로 전자상거래를 실현할 수 있도록, 소비자들에게 더욱 편리하고 전면적인 스포츠 제품 및 기구를 제공해 소비자의 수요를 더 많이 충족시켜 소비자들의 수요를 충족시킬 수 있으며, 스포츠용품의 전기상시대가 올 것으로 예상된다.