실크 사고

　현재 우리나라 실크 업계의 과학 연구 대오 및 연구 기구를 통관하는 것은 기본적으로 기술형이다.본 업계 및 기업의 운영 체제, 메커니즘에 대한 특히 이익분배 분야의 과제는 전혀 없다. 이것은 역사공백이 아니다.

당의《125》기획건의 중에는 12가지 분야의 내용이 있다. 그중 여러 내용은 실크업과 밀접한 관련이 있어 이 건의의 강력한 과학성과 실천성을 볼 수 있다.실크 업계가 어떻게 발전하느냐, 어떻게 국가의 ‘ 12 5 ’ 기획 (12) ’ 기획 (12%), 비단 업계, ‘ 12 ’ 기간 동안 국민 경제 다른 업종 및 부문과 동시적으로 발전할 수 있겠는가? 관련 정부 부문은 전문가, 학자, 학자, 학자, 업계 및 업계 차원에서 과학연구를 진행해야 하며, 장기적인 시각과 전략의 높이, 총체적 기획을 제시하고, 업종의 발전, 구체적인 실시 조치를 제시해야 한다.일부 기본적인 발전 패턴을 디자인해 업계 내 지역, 고리, 기업 운영의 지도적 의견으로 삼고 있다.

사실 업계의 어려움에 직면하여 많은 기업인들이 새로운 방법을 모색하기 시작했다.올해 많은 기업들은 상품을 본래 발을 들여놓지 않았던 제품인 선물과 가방 분야로 늘려 브랜드 발전의 길을 걷고 있다.이 사업을 깊이 사랑하는 전문가들이 자신의 생각을 제기했다.앞에서 언급한 왕장목 선생을 제외하고는 중복원사를 향한 지도 최근에 이야기했다잠상 산업발전의 새로운 사고.현재 관련 부문은 이런 민간 사상의 불꽃을 집중하여 지혜를 응집하고, 그 과학화, 체계화, 구체적으로 언급하여 업종 및 기업의 운영 참조, 참고하거나 시행해야 한다.

　　잠업실크 업계에서 가장 기초적인 일환입니다.그것 은 고치 · 고치 가격 을 통해 뒷길 을 결정했다고리품질 및 가격 수준은 전 업계의 효익 상황을 크게 결정하고 있다.일찍이 업계에서 견사 농공의 일체화인 회사와 농가의 패턴, 많은 기업들이 성공을 거두었다.현재 일부 기업들은 이미 여러 고리 통합 연동을 실현하였고, 즉 같은 그룹 내 에는 고치와 제사가 있고, 직조 및 의상, 가방 등의 제품을 생산하고 있다.일부 기업들은 이미 서부 산지에서 견사 공급기지를 세웠기 때문에 시장의 위험에 대해 강력한 실력을 보였다.전국 상하 통일 인수 통일 경영은 우리나라 실크 업계의 눈부신 역사였다.그러나 앞으로 다시 그런 체제를 회복하려면 이론적으로나 실천 중에도 넘지 못할 장애가 많다.그러나 일부 구역, 일부 지역에서 견직물 농공 상업이 일체화된 경영 실체가 쏟아져 나올 수 있다.만약 우리나라 몇몇 체제 선진, 혁신력 강하, 제품 특성 선명, 시장 점유율이 큰 기업 및 상하류 제품 공급 조립 업체 몇 개 기업을 구성하여 몇몇 기업의'항모군'을 자유롭게 시장 경제의'대양'에서 자유롭게 실크 산업의 역사를 주조할 수 있는 것은 아니다.

지난날을 어루만져 미래를 전망하다.‘ 115 ’ 와 ‘ 십이 ’ 의 임계 시기에 접어든 현재 가장 중요한 임무는 반드시 실크 업계의 ‘ 12 ’ 를 제정하는 ‘ 12 ’ 의 기획 중 현존 문제에 직면할 뿐만 아니라 과학 발전의 생각을 견지하는 것이 강경하다. 발전을 견지하는 것은 과학적 발전을 관철하고, 전 업계의 전반적 흥성하고, 업계 내 각 환경의 각 기업이 그 위치를 이룩해야 한다.실크업계 운영 과정에서 장기적으로 존재하는 경제면이나 사회면에서 중점, 난점 문제, 국가는 상설적인 과학 연구기구를 연구하는 것이 가장 좋다. 매년 관련 과제를 제시하거나 정부 부문 조직 연구를 하거나 사회적 입찰에 대한 연구, 과학연구의 기초에서 결책, 해결 방안 및 안내 의견을 제시하는 것이 좋다.또 평가, 기획, 예측업종의 운행을 예측하는 이론에서도 혁신이 필요하다.이 때문에 업계의 건강이 잘 운영되어야 업종의 총체적 발전과 국가 발전의 거시적이고 장기적 목표가 최대한 일치할 수 있다.