기업 운영 은 ‘ 동물 ’ 학 마케팅 을 필요로 한다

천지만물은 모두 우리 스승이다.

인간은 대자연의 만물의 영장이지만 자연계의 각종 동물의 천성은 인간이 구비하지 못한 것이며, 심지어 인류가 탐색과 인식, 연구와 개발을 할 만하다.

고대의 무술대사로부터 원숭이, 매, 뱀의 동작을 따라 창조한 형의권.

지금까지 많은 연구 동력, 기계의 기술자는 동물의 체질 특성, 뼈 구조를 전문적으로 연구하고 있으며 가장 설득력이 있는 것은 항공 우주에 종사하는 사람에 대해 ‘ 새 ’ 를 연구한다.

그러면 마케팅에 종사하는 시대 엘리트들도 동물에게 많은 것을 깨달을 수 있다

1 、재생하는 매

이 전설 을 보고 있다: 독수리 는 세계 에서 수명 이 가장 긴 조류 를 평생 의 나이 70 세 이다.

그렇게 긴 수명을 살려면 40세에 어려움을 겪어야 하는데 중요한 결정이다.

독수리가 40세까지 살면서 발톱이 노화되기 시작하여 사냥감을 효과적으로 잡을 수 없다.

그것의 부리는 길고 구부러져서 가슴에 거의 부딪혀 음식을 심하게 방해한다.

날개가 매우 무겁게 변했다. 깃털이 짙고 두껍게 자라서 날기 힘들다.

그것은 두 가지 선택: 죽음을 기다리거나, 매우 고통스러운 갱신 과정을 거쳐야 한다.

가파른 절벽으로 날아야 하며, 어떤 새짐승도 가지 않는 곳으로, 그곳에서 150일 정도 머물러야 한다.

우선 낫처럼 굽은 부리를 암석으로 내던지고 노화된 입에서 살까지 머리에서 떨어지고 조용히 새 부리가 자라게 된다.

그리고 새 부리로 집게로 하나하나 발톱을 뽑았다.

새 발톱이 자라면, 낡은 깃털을 모두 뽑고 5개월 만에 새 깃털이 자라고 독수리가 날아오르기 시작하여 30년 더 지나는 세월을 보냈다.

2, 아프리카 대초원의'영양과 사자 '

매일 아침, 아프리카의 영양 한 마리가 깨어났을 때, 그녀는 가장 빨리 달리는 아프리카 사자보다 빨리 먹어야 한다는 것을 알고 있었다. 그렇지 않으면 그녀는 먹혔다. 매일 아침, 아프리카 사자 한 마리가 깨어났을 때, 그는 반드시 가장 느린 영양보다 빨리 달아야 한다는 것을 알았다. 그렇지 않으면 그가 굶어 죽게 된다. 네가 사자든 영양이든 태양이 뜰 때 너는 달아날 것이다.

마케팅 계시: 달려라. 이 경쟁 사회에서 기업이 정체되기 전에는 예전의 휘황에 잠기면, 결국 운명은 먹거나 굶어 죽거나 굶어 죽는다.

원래 사람들은 늘 “ 큰 물고기는 작은 물고기를 먹는다 ” 고 말하는데, 지금 사람들은 늘 “ 어서 천천히 물고기를 먹는다 ” 고 말한다.

그래서 지금 기업을 하고 판매를 하고 있으며 특히 빨리 소품을 하는 것이 빠르다는 것이다. 빠른 반응, 빠른 결정, 빠른 시행.

마케팅 기획 대사 손선홍도 두 기회를 달리며 기회를 놓치지 않고 기다렸다.

친구, 너 뛰었니?

3. 호숫가의 기러기 떼

흰 기러기는 늘 호숫가에 모여서 많은 흰 기러기가 늘 그곳에서 적당한 곳을 골라서 서식한다.

기러기 무리의 두령은 또 흰 기러기 한 마리가 밤을 지키고 보초를 치는 것을 보고 누군가를 불러 경찰에 신고했다.

호숫가의 사냥꾼은 흰 기러기의 생활 습성을 익혔다.

밤이 되자 그들은 일부러 불을 지폈다.

휘파람을 부는 기러기가 불빛을 보고 삐걱삐걱 소리를 내더니 사냥꾼이 또 불을 껐다.

기러기 떼가 놀라 날아오를 때면 아무 움직임도 없이 기러기 떼는 안심하고 제자리로 내려가 휴식을 취하였다.

이렇게 서너 번을 반복한 후, 기러기 떼들은 보초소의 기러기가 일부러 그들을 속여 모두 그것을 쪼아 보았다.

이때 사냥꾼은 불을 들고 기러기 떼로 다가갔다.

초소를 놓는 기러기 떼가 그것을 쪼는 것을 두려워 더 이상 부르지 못한다.

푹 자고 있는 기러기 떼들이 사냥꾼에게 잡혀 탈출 한 마리가 없다.

마케팅은 어떤 기업이든 시장의 시련에 직면해 경쟁 상대가 처음 떠볼 때 기업이 세운 예경시스템인 ‘보초의 기러기 ’가 작용하고 기업은 엄전적으로 상대가 어떤 반응을 보이지 않는다.

그러나 반복 탐색을 한 뒤 기업 스스로도 경계를 늦춰 경쟁 상대를 이기고 있다.

최근 몇 년 동안 ‘ 손자 병법 ’ 을 상전 지도로 전환한 서적, 사례가 무수히 많다.

그렇다면 호숫가에 서식하는 백기러기가 사냥꾼에게 잡힌 동물 사례에서 ‘시장은 전쟁터 ’, ‘병자, 궤도 ’, ‘병병불혐 ’이라는 상술에 대해 ‘강호 ’에 몸담고 있는 당신은 준비가 됐습니까?

4. 사막에서 죽은'새끼 양 '

굶주린 양 한 마리가 사막에서 두 개의 풀밭을 동시에 발견하고, 그것은 먼저 왼쪽의 잔디밭을 향해 달려갔다. 왼쪽의 잔디 근처에 도착했을 때, 오른쪽 잔디밭이 왼쪽의 잔디밭보다 더 무성하다는 것을 발견하고, 그것은 왼쪽의 잔디밭을 포기하고 오른쪽으로 향했다.

오른쪽 잔디 근처에 왔을 때 오른쪽 잔디밭이 왼쪽의 풀밭이 무성하다는 것을 발견했다.

그리고 그것은 또 왼쪽의 풀밭으로 돌아갔다.

이렇게 몇 번 반복한 후에는 더 이상 힘이 없을 때, 그것은 바로 두 개의 잔디 중간이었다.

어느 풀밭도 못 먹어서 굶어 죽었다.

마케팅 공지: 결정 이론은 많은 방안에서 최우선적인 방안을 선택하는 것이지만 사실상 불가능한 상황이어서 결정책은 하나의 원칙이 만족스럽다는 뜻이다. 결책의 결과만 결정하면 결정자가 만족하게 된다.

마케팅 결정에서 같은 원칙을 관철하고 최우안을 찾는 데 집착하는 가운데 좋은 마케팅 기회가 슬그머니 빠져나가고 말았다.

아시다시피 "일류 방안 + 삼류 집행 = 2류 효과", "2류 방안 + 일류 집행 = 일류 효과"

따라서 마케팅에 종사하는 우리는 초점, 학회 집중, 집중, 꽃심의 담장, 왕복의 흔들림을 배워야 한다.

5, 천국에서 호평을 받은 늑대

양 한 마리가 천국에 이르러 성피터에게 "내 머리에 한 쌍이 자라 적과 자신을 보호하는 무기를 공격하는 것이지만 내가 왜 자꾸 늑대에게 먹혔을까?" 성피터는 "너나 늑대는 모두 포유동물이지만 풀과 조목나뭇잎을 낳았고 늑대는 고기를 먹고 살기로 했다.

지구의 육지에서는 물이 있는 곳이라면 들풀과 교목이 도처에 있다. 네가 먹고 싶을 때는 입을 벌리면 늑대보다 훨씬 더 많이 살아난다. 늑대의 생존은 상대를 이기고 상대를 이기고, 상대를 잡아먹거나, 그렇지 않으면 생명이 보장되지 않는다.

너희는 태세에 안주하고, 자존의식과 능력이 결핍되어 양떼가 있지만, 무리가 합력하지 않는다.

늑대의 몸에서 날카로운 사냥감을 발견하는 후각을 볼 수 있고 사냥감을 향해 공격할 때, 용기와 불굴의 정신과 불요불굴의 정신을 가지고, 그들은 흉악하고 기지를 결합하여 사냥감을 이기는 능력을 높였다. 그리고 늑대떼는 상대적 정신과 능력.

이로써 너는 양성이지만 늑대는 늑대성을 가지고 있다.

이게 차이야."

마케팅은 "양성"을 실질적으로 현실에 만족하고 집단의 협력 의지가 부족하다는 뜻이고, 늑대성은 적극적으로 경쟁력 과 집단 협력 정신을 적극 가진다.

마케팅 관리에서 늑대의 지도자를 선택하는 것은 경쟁 상대의 공격을 막아 상대를 이기는 관건이다.

늑대는 천 리를 걸으면 고기를 먹고, 개는 천 리를 걸으면 똥을 먹는다.

지역 시장의 마케팅 관리자로서, 반드시 당신의 팀에 ‘늑대성 ’ 유전자를 주입하고, 임금 구조와 심사 방식을 통해 팀원들에게 더 많은 ‘고기 ’를 더 많이 먹게 하는 수입을 만들어낸다! 진정한 경전, 선승 승전, 예민한 시장 후각, 기민한 집행 속도, 합작의 사상이념을 갖춘 늑대 팀!