거인 사옥주: 중국에서 기업을 하면 너무 고조할 수 없다

거인 투자회장 사옥주 (자료도)

중국에서 기업을 하는 것은 여전히 좀 낮추는 것이 좋으니, 좀 고칠 일이 적다.

너무 높아. 귀찮아.

편집자 누르기:

마케팅 천재, 비즈니스 거인이고, 도박꾼이라고 생각하는 사람도 있다.

그는 수많은 창업자들이 막배를 하는 천재로 5년 만에 중국 내 부자 랭킹 8위에 오른 바 있다. 그는 기업가들이 경계하는 실패 전형으로 하룻밤 사이에 2.5억 위안의 빚을 졌다.

오늘날 그는 ‘ 동산재기 ’ 에 성공한 전범으로 새로운 박살식 창업으로 보건 거커, 인터넷 소풍 신예가 되었다.

‘역대 ’와 ‘도박꾼 ’은 그의 대명사였지만, 그는 자신이 ‘겁쟁이 ’라고 말하며, 회사는 지금까지 영채를 경영하고 있으며, 그는 홍과 백에 대한 색채를 유독 종도 있고, 시장에 대한 날카로운 보건제품을 내놓았지만, 논란에도 불구하고 계속 오르고 있다.

그

다음은 사옥주 인터뷰 초록:

중국에서 기업을 하는 것은 좀 낮추는 것이 좋으니, 좀 조화로운 일이 적다.

너무 고조해서 번거로운 일이 많다.

처음에는 ‘운봉기금 설립 ’이라는 생각이 들었을 때 마운과 우봉은 나를 찾아와 흥미가 있는지 물었다.

나는 그들의 생각을 들었을 때 매우 믿음직스럽다고 생각했다. 나도 참가한다고 해서 발기인 중의 하나였다.

그 (마운)가 나에게 말한 것은 이렇다. 투자에 관련된 것은 보건품 이 하나, 하나는 인터넷 게임이라는 것이고, 이 두 개는 최소한의 의견을 지도해야 한다.

이것은 그가 나를 요구하는 첫 번째 일이다.

두 번째는 평가 프로젝트에서 약간의 의견을 발표하기를 바란다.

세 번째는 우리가 이미 이 프로젝트에 투자하고 이 프로젝트의 결정자, 관리자 레슨에 대해 내가 정력을 기울이길 바란다.

우리 접촉이 좀 많죠. 그리고 같이 놀고 산만하고.

이렇게 되면 서로 교류하는 데 도움이 될 것이다.

그와 이야기할 때 나는 많은 것을 배웠다.

내 눈에는 그는 전술가이고, 나는 구체적인 일을 할 수 있는 사람이다.

예를 들어 인터넷에서 그는 미래 5년을 볼 수 있고 정확하게 볼 수 있다.

나는 최대 1년을 볼 수 있는데, 그는 5년을 볼 수 있는데, 이 차이가 바로 왔다.

인터넷 게임과 온라인 커뮤니티 외에는 투자할 계획이 없기 때문에 깊이 연구할 필요가 없다.

하지만 나는 대략적인 발전 방향을 알고 싶다.

그래서 이때 나는 바로 그에게 물었다.

그에게 묻자 나는 대략적인 결과를 알았다.

옛날에'사대담'이라고 불러도 돼요.

1997년은 거인이 가장 초라한 때이다.

이전에는 나는 늘 황당한 사람이었고, 경제 규율에 따라 일하지 않고, 사람이 많고 대담하고 땅이 얼마나 큰지 모른다.

만약 역사가 대담하다면, 그때 나는 사실 잘 어울렸다.

나는 거인 한카가 성공한 이후 10여 개 업종으로 단번에 다원화 경영을 벌였다.

관리에도 거칠다.

가장 슬럼프할 때, 나는 항상 방 안에서, 나의 과거를 돌이켜보고, 내가 잘못한 것을 생각했다. 만약 내가 다시 창업해야 한다면, 그 곳은 극복해야 할 것이고, 어떤 잘못이 저질렀는지, 내가 과거에 어떤 결점이 있었을까.

이 단락의 사고는 내부 (직원)의 비판과 자기비판 회의를 포함해 나를 비판하게 하는 과정을 나에게 비판하는 과정이 나에게 있어서는 환골이라고는 말할 수 없지만, 최소한 개인의 사고방식은 매우 큰 변화가 있고, 일습관, 몇몇 방법을 포함해 변화가 매우 크다.

지금 뒤돌아보면 멍청한 녀석이 갑자기 상대적으로 이성적인 일을 하고 기업을 하는 한 사람이 되는 것이다.

{page ubreak}

최저곡의 몇 달 전 자신은 없다. 왜냐하면 나는 항상 거인 빌딩을 짓고 싶어, 이 골짜기를 걸어 나갈 수 있기 때문이다.

나는 줄곧 이 노력을 하고 있었는데 결국 성공하지 못했기 때문에 그때부터 자신이 없었습니다.

내가 갑자기 이 건물이 이미 덮을 수 없다는 것을 발견했을 때, 나의 초점은 내가 제품을 만들어야 할 제품으로 옮겨 다시 만들기 시작했다.

사람은 순조롭게 될 때 성공할 때는 이기지 않는다. 실패할 때 쉽게 지지 않는다.

너는 지지 않는 이 기운이 있어, 아무리 어려운 관문도 넘을 수 있다.

그래서 나는 그들에게 ‘창업자 ’가 이맘때 좀 강해져서 가지 못할 고비를 넘기지 않는다고 조언했다. 물론 자다가 잠을 자고 있는 것도 아니다.

사실 어느 정도면, 사람들이 우여곡절을 겪는 것은 좋은 일이다.

사람은 성공할 때 순조롭게 할 때, 사실은 아무것도 배우지 못했다.

실패할 때만 교훈을 총괄하는 것은 흔히 심각한 것이고, 확실히 쓸 수 있는 것이다.

버드나무 에 뜻 을 전해서 경 을 찾다

내가 가장 어려웠던 1997년에는 뇌백금이 아직 되지 않았을 때 유전지를 찾아서 깊은 이야기를 나누며 그의 일부 기업 문화를 물었다.

나중에 우리 회사의 기업 문화는 바로 그의 회사의 많은 것을 흡수한 것이다.

첫 번째는 할 수 없다면 말하지 마라.

이 말은 매우 촌스럽지만 실용적이어서 이것은 유전지로부터 떠오른 것이고, 그는 나에게 이 표준을 말했다.

내가 과거에도 이 상황이 자주 발생했기 때문에, 내 부하가 나에게 가슴을 두드리고, 나는 다음 달 매출은 반드시 얼마나 할 것인지 다음 달에 완성되지 않았는데, 아직 완성되지 않은 것 같아. 그리고 그는 다음 달에 다시 가슴을 두드리고, 이렇게 하면 아래를 속이고, 그 위에 다시 한 번 속여서, 팀 분위기는 매우 좋지 않아 전투력이 없다.

나중에는 류총과 이야기를 나누고 나서 나는 이렇게 결정했다.

지사가 상부에 판매할 때 나는 그들에게 보고할 수 있다고 말하지만, 보고하면 반드시 할 것이다.

이 분위기가 좋아지자 회사는 이 방면에서 매우 든든하다.

보건품 의 두 가지 관건 이 되다

거인은 우리 회사의 번호이니, 틀림없이 계속 연용하고 있는 것이다.

황금, 백금, 사실 이 제품 시리즈, 제품 이 이름 을 사랑 하는 것 은 이 이름 을 잘 기억하기 때문 이다.

내가 제품에 이름을 지어주는 것은 서민들이 일상적으로 말할 때 자주 나오는 단어가 가장 좋다.

그 심오한 단어들은 기억할 수 없다.

그래서 처음으로 제품을 만들어서 뇌황금을 만들었기 때문에, 그것은 하나의 출발점이다.

뒤쪽은 늘 위로 기대는 것을 좋아한다.

사실 보건품이 가장 중요한 두 가지 포인트로, 첫째, 그는 이론적으로 정말 유효한지 아닌지 아닌지.

두 번째, 그의 효과는 소비자가 스스로 느낄 수 있을지, 만약 느낄 수 있다면, 그는 입소문을 통해 너에게 전파될 것이다.

사실 보건품은 정말 돈을 벌어야 한다. 광고로 돈을 벌 수 없다. 광고 비용이 너무 비싸기 때문이다.

진정한 돈을 벌려면 소비자가 광고에 의지해서는 안 된다.

광고는 단지 한 개의 인력 역할을 할 수 있다.

투자기회가 온다면 부채율이 제로 나온다고 생각할 수도 있지만, 비례만 너무 높게 하지 않으면 된다.

자기가 좋아하는 일을 하다

(회사)에서 물러난 후 내가 가장 좋아하는 일을 할 것이다.

사실 중요한 일이다. 바로 우리 회사는 게임이 개발될 때마다 놀이를 하고, 나는 게이머로 놀고 나서 의견을 제기하는 것이다.

그래서 아주 재미있는 게임을 만나게 된다면 나는 즐겁게 놀았고, 회사를 위해 공헌을 했고, 수정을 할 수 있는 방법을 찾아냈고, 직장 생활은 모두 하나로 되어 정말 기쁩니다.

네트워크 게임이라는 것도 개발에 참여하지 못하게 했다.

한 항목 때문에, 당신도 한 마디씩 말하자면, 구체적으로 연구를 담당하는 사람이 아무렇지 않으므로 연구자에게 권한을 주어야 한다.

개발할 때 어떤 프로젝트에 구체적으로 어떻게 개발해야 할지, 이것은 지도자와 지도자의 관계는 존재하지 않고 모두 평등하다.

지금은 보기만 해도 싱겁게 느껴지는 느낌인데, 바로 ‘신마는 구름 ’이다. 확실히 젊었을 때와 다르다.

젊었을 때, 특히 씨름하기 전에 나는 지금과 완전히 둘이다.

그때는 내가 뭐든지 신경 쓰는 것 같아, 뭐든지 갖고 싶고, 마지막에는 아무것도 없어.

이제 좀 싱겁게 보지만, 사실 아주 좋고, 자신도 행복하고, 기업의 발전은 아직 늦지 않고, 개인생활은 더 잘 지내는 것은 아니다.

미래 창업자의 두 가지 자질

창업자에 대해 나는 그들에게 가장 직접적인 건의를 하고 싶다.

나는 이 창업자들도 모두 사랑스럽다고 생각하기 때문이다. 나는 그들에 대한 각도에서 빙빙 돌리지 말고, 그는 듣기 싫은 것을 좋아한다.

내 각도에서 가장 진실한 생각을 말하는 것이다.

가치 있는 사람이라면 그의 감정을 너무 중요하게 여기지 말고 그들에게 책임지기만 하면 되는 것이므로 나는 이 지도사상을 본받아야 할 것이다.

미래의 창업자, 가장 중요한 소질, 나는 그가 두 개 필요로 하는 것이 그의 개인의 오성, 이해성이 없으면 너는 아르바이트를 해야 한다. 반드시 창업자, 오성은 천생의 성분이 될 수 있다고 생각한다.

지성이 있는 사람이 창업자의 지도자로서, 두 번째는 부지런히 고생할 수 있다.

이 두 개야, 한 개도 안 될 것 같아.

이 두 개를 합치면 나는 그가 거의 반 정도 성공했다고 생각한다.