회계 기초 지식: 원가 관리
원가 관리 개요
원가 관리는 기업의 생산 경영 과정 중 각 항목의 원가 계산, 원가 분석, 원가 결정 및 원가 제어 등 일련의 일련을 말한다 과학 관리 행위의 총칭. 원가 관리는 일반적으로 원가 예측, 원가 결정, 원가 계산, 원가 제어, 원가 분석, 원가 고과 등의 기능을 포함한다.
원가 관리 목적
조직 기업의 전체 인원을 충분히 동원해 제품의 품질을 보증하는 전제 아래에서 기업의 생산 경영 과정의 각 부분에 대해 과학적 합리적인 관리를 진행하여 최소 생산으로 최대의 생산 성과를 거두려고 노력한다.
원가 관리의 역할
원가 관리 는 기업 관리 의 중요한 구성 부분 으로 시스템 을 전면 과 과학 과 합리적 을 요구 한다
촉진
증산 지출, 경제 채산 강화, 기업 관리 개선, 기업 전체 원가 관리 수준 향상 큰 의미.
원가 관리 과정
원가 관리 와 원가 관리 수준 을 향상시키려면 우선 원가 예측 작업 을 철저히 전개해야 하며, 일정 시기 의 원가 수준 과 원가 목표 를 대비하여 대비해야 한다
분석
원가 목표의 각 방안을 실현하여 가장 효과적인 비용 결정을 진행하다.
그리고 원가 결정의 구체적인 내용에 따라 편제 원가 통제의 근거로 일상의 원가 심사 감독을 강화하고 수시로 생산 과정의 손실 낭비 상황을 극복하고 평상시 원가 원가 채산 제도와 각 기본적인 업무를 세우고 비용 지출 범위를 엄격히 집행하고 적절한 원가 계산 방법을 채택하여 제품의 원가를 정확하게 계산해야 한다.
원가 심사 및 분석 작업과 함께 각 부문의 원가 관리 실적을 정확하게 평가해 기업의 원가 관리 개선을 촉진하여 기업의 원가 관리 수준을 높이고 있다.
정기적으로 원가 분석을 전개하고 원가 승강 변동 원인을 찾아내며 생산소비비 및 비용 절약 비용 절약의 잠재력을 발굴해야 한다.
원가 관리는 지표 분해를 실시하여 각 항목의 원가 지표가 층층이 내리고 구별 관리와 심사를 진행하여 비용이 낮아지는 임무를 조직에서 보증할 수 있으며 기업과 부서의 경제책임제와 결합할 수 있다.
원가는 기업의 생산 경영 관리 수준이 낮은 종합지표이다.
따라서 원가 관리는 생산 소비 활동에만 국한해서는 안 되고, 제품 설계, 공예 배치, 설비 이용, 원자재 구매, 인력 분배 등 제품 생산, 기술, 판매, 비축, 경영 등 각 분야에 확대해야 한다.
원가 관리에 참여하는 인원도 전직 원가 관리자일 뿐 아니라 각 부문의 생산과 경영 관리자를 포함하고 광대 근로자들을 동원하고 전체 직원의 적극성을 조정하고 전면적인 원가 관리를 실시해야 한다. 그래야 기업이 원가를 절감하는 잠재력을 최대한 높여 기업 전체의 원가 관리 수준을 높일 수 있다.
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