신발기업의 괴상:"감원열"과"채용기근"

1월 12일발 소식: 많은신발 기업특히 주강삼각주 일대의 가공형 대외무역신발 공장, 올해 심각한 상황고용난의 화근은 사실 2년 전에 이미 묻혔다-2010년, 주삼각주의 결원이 200만 명 이상에 달해 공장은 노동자 모집에 눈살을 찌푸렸다.2008년, 바로 주강삼각주에서 금융폭풍이 몰아쳐 신발공장의 주문이 격감하였다. 공장은 원가를 절약하기 위해 대폭 감원했다. 당시 어떤 신발공장의 감원률은 50% 이상에 달했다. 바로 이런 방법인지 전혀 몰랐다. 대량의 로동자들을 류실시키고 더는 돌아오지 않았다.근로자는 단순한 상품이 아니다. 모집하면 왔다갔다한다. 비록 금융위기때의 감원은 채용난의 근본원인이 아니지만 그중에는 중국공장의 거대한 결함이 반영된다. 한 기업이 수시로 50% 의 종업원을 해고할수 있고 종업원의 기본리익과 대우가 보장되지 않는다. 이는 기업이 장기간 로동자를 저렴한 원가로만 간주해왔음을 반영한다.인문적 배려가 부족한 관성 사고.

올해 떠들썩한'폭스콘 투신 사건'은 바로 이런 결함이 극단적으로 집중적으로 확대된 표현이며,'13연속 투신'의 잔혹한 사실은 아르바이트생의 생존 상태를 사회 각계의 관심사로 만들었다.이번 사회대토론에서 신발업계 인사들은 익숙한 글자, 익숙한 관점을 많이 보았을 것이며, 더욱 공감하고 미리 대비하는 반성과 조치가 있어야 한다.비록 신발기업에서 아직 이런 대규모 과격한 사건이 나타나지 않았지만 로자모순, 로동자의 귀속감이 강하지 못하고 류동성이 큰 등 문제가 신발업계에 오래동안 존재해왔는데 이것이 바로 공장의 로동자모집난을 초래한 중요한 원인이다.

주지하다시피 현재 도시에 들어가 일하는 민공은 20세기 80~90년대에 태여난 새로운 인류이다. 가족계획의 실시는 원래 이 부분의 인구의 절대적인 수량을 20세기 90년대의"아르바이트대군"과 동일시할수 없게 했다. 교육정도의 제고, 농촌생존조건의 개선, 도시화진척의 가속화,또 농촌로동력의 취업행방을 대폭 분산시켰다. 이 부분적 젊은이들이 도시에 들어가 일하는 목표는 이미 그들 아버지세대가 갈망하는"기본생존"에서 현재"떳떳하게 생활"하는것으로 되였다.그들의 소망은 더 이상 고생도 원망도 하지 않고, 일 년 내내 열심히 일하고, 돈을 집으로 보내 가족을 부양하는 것이 아니라, 더 이상 기계적으로, 반복적으로 그들의 값싼 노동력을 파는 것에 만족하지 않는다. 이것은 또한 사회 발전 후세 사람들의 의식 각성, 사유 진보 후의 필연적인 결과이다.민공들은 도시에 융합되고 자신의 운명을 개변하기를 갈망하고있다. 바로 이런 시대적배경하에서 신발공장에서 하루하루 류수선식사업은 현재의 아르바이트생들에게 얼마나 많은 흡인력이 있는지도 자명하다.

　임금 인상과 내부 이전은 좋은 방법입니까?

폭스콘이 투신 사건에 대해 취한 첫 번째 조치는 임금 인상이었다. 보도에 따르면 최대 임금 인상 폭은 66% 에 달했다.폭스콘은 이를 위기 홍보 수단으로 삼아 인심이 흉흉한 직원 대오를 위로할 수 있기를 희망했다.바로 폭스콘의 이번 조치를 전후하여 주강삼각주지역의 몇개 도시들은 선후로 최저로임기준을 인상한다고 선포했다. 례를 들면 광주시는 매달 860원에서 1030원으로, 동관은 매달 770원에서 920원으로, 심수는 특구내 1000원/월, 특구외 900원/월에서 1100원/월로 통일적으로 조정되였다.다음으로 전국적범위의 한차례 로임인상붐을 일으켰는데 올해이래 중국은 이미 10여개 성, 시에서 선후로 최저로임을 인상했는데 평균상승폭은 10% 이상이였다.

임금 인상도 고용 가뭄 속에서 신발 공장에서 직원을 끌어들이는 가장 좋은 방법이며, 이익의 증가는 의심할 여지 없이 가장 직관적이고 가장 매력적이다.온주의 민영신발기업가운데서 최근 몇년간 음력설이 지난후에도 일찍 공장에 돌아와 착공한 종업원들에게 상여금을 주고 새로운 종업원을 데려온 오랜 종업원들에게 돈봉투를 주었다.올해 정부가 최저임금을 조정하기 전에 광둥, 푸젠, 저장 등지에서 신발 기업은 구인난을 해결하기 위해 이미 임금을 올렸지만 성과가 얼마나 큰지는 신발 제조 업계에 대해 아는 사람들이 모두 알고 있다.현재 중국의 고용 부족의 근본적인 문제는 중국의 인건비와 기업의 수익 모델에 이미 뚜렷한 모순이 나타났다는 데 있다.비록 기업이 할 수 있는 범위 내에서 임금을 올려도 매달 몇 백 위안이 더 나와도 생활 속의 실제 문제를 해결할 수 없다. 중국 제조업 노동자들의 현재 시간당 평균 보수는 여전히 미국 시급의 6% 에 불과하다. 중국 아르바이트생들이 시급히 해결해야 할 양로, 주택, 자녀 교육, 의료 등 복지 보장은 여전히 요원하다. 몇 백 위안이 더 많은 월급,중국의 미친 듯이 오른 집값을 따라잡지 못하면 아마도 땔감, 쌀, 기름, 소금의 가격 급등을 상쇄할 수밖에 없을 것이다. 중국 신발은 여전히 값싼 노동력으로 값싼 상품을 생산하고 가장 적은 이윤을 남기는 어쩔 수 없는 현황을 벗어날 수 없다.{page_break}
 

폭스콘이 취한 두 번째 조치는 내지로 이전하여 선전의 생산라인을 내륙성으로 이전하고 고용 원가를 낮추며 고용 압력을 완화하는 것이다.이 방법은 신발업계에서도 이미 새로운 일이 아니다. 수년 전에"동화서이"는 이미 업계에서 화제가 되었고, 또한 일찍이 일부 기업들이 행동에 옮겨 내륙성에 새로운 공장을 개척했다.산업이 토지, 인력, 자원 등 원가의 높낮이를 따라 이전하는 것은 경제 법칙에 의해 결정되는 행위이다. 그러나 우리가 보고 싶지 않은 것은 단순히 저원가를 따라 가는 기업 이전이 내륙성에서 저이윤 가공 모델을 계속 복제한 후 몇 년 후에 또 같은 난감한 상황에 직면하는 것이다.중국의 경제 건설 일체화 과정이 가속화되고 도시와 농촌의 차이가 빠르게 줄어들고 있는데, 쓰촨과 광둥의 고용 원가 격차는 몇 년 동안 유지될 수 있습니까?허난성의 저가 노동력 자원은 내부 이전 기업이 몇 년 동안 사용할 수 있습니까?신발업 사장의 마음속에는 모두 장부가 있다고 믿는다.의심스러운 것은 중국 신발 공장이 끊임없이 근본을 좇는 가운데 계속 저렴한 인건비에 의존해 살아남을 수 있을까 하는 것이다.