7격격 운영 유행

가가는 인터넷 구매 달인이며, 설날에 가까워지면 한 집안이 이름이다.

(이하 7체크)의 의상이 그녀의 온라인 쇼핑 리스트를 차지했다.

가가는 7칸의 13만 충실한 팬중 하나다.

2006년 매장을 창립해 2009년 7월부터 본격적으로 브랜드를 만들어 2009년 매출액 3000만원부터 2010년 1.5억원으로 500% 성장, 타오바오 인터넷에서 가장 빠른 여장 브랜드가 됐다.

칠그격의 창시자 조칭은 1982년 생인, 그녀의 창업 노선은 자신이다.

기획의 결과와 그녀의 성공은 인터넷 브랜드의 미래 모드: 전략 + 브랜드 + 공급 사슬을 더욱 대표했다.

또 칠그그도 붉게 물들인 C2C'홍해'에서 겹겹치는 전형적인 브랜드가 됐다.

타오바오

최초의 창업은 모두 디자이너가 인터넷을 통해 가게를 열었다.

친구를 사귀는 것은 인정감을 얻기 위해 상업보다 유감이 많지만 시장이 추진하면서 브랜드가 되었다.

아카와 비단 등 브랜드의 성장 과정에서 이런 궤적을 볼 수 있다.

조청

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그녀는 국내 최초의 인터넷 쇼핑 멤버로 타오바오가 성립되지 않았을 때 이미 인터넷 쇼핑을 시작했다.

타오바오 점포 ID (즉 계정) 는 애초에 자신의 바이어 아이디였다.

2006년 타오바오에서 개점하기 시작했고, 도매 시장에서 4000위안을 매치하여 가게에서 판매했다.

이때 그녀의 정식 직업은 아버지의 부업회사에서 대외 무역을 하는 것이다.

4년 동안 세련되면서 기업의 경영 관리에 대해 그녀는 가슴에 익숙해졌다.

그래서 처음부터 성숙한 상업논리에 따라 창업의 길을 계획하고 있다.

타오바오에는 많은 브랜드들이 대매가가 전형되어 왔고, 최초 개점으로 분매를 하고 가게가 커서 자신의 브랜드를 등록하기 시작했다.

그러나 조칭은 다른 브랜드를 만들자마자 그녀의 계획에서 아직 등록을 하지 않았기 때문에 선후등록을 했다

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그러나 2006년부터 2009년까지 조청은 진정한 브랜드의 길이 없다.

그녀는 아버지 회사에서 대외무역의 출국 기회를 이용하여 의류를 이해하는 국제 조류를 알고 있다.

조청은 타오바오의 발전은 주로 두 갈래로, 한 갈래로 분매를 하고, 공급상과 공급업체를 찾아가 가게에서 판매하고, 다른 길은 스스로 브랜드를 만들고, 공장 대리 또는 자기 공장을 운영한다.

전자는 타오바오 상의 개인 창업자의 가장 보편적인 창업 방식이지만, 자신이 상품을 장악하지 못하고 작은 장난만 치게 된다.

브랜드는 타오바오 점포에서 기업으로 운영하는 가장 중요한 경로다.

2009년 7월

본격적인 발력으로 회사 운영에 대한 전면적인 기획, 고객지원, 설계부, 사업부, 구매부, 데이터 분석부, 창고 물류부 등을 설립한다.

그중 디자인은 7격격격의 중두가 되었다.

온라인 상에서 의상 브랜드가 눈덩이를 사로잡는 법보는 선명한 브랜드 개성이다. 예를 들어 아카의 스타일은 궁중복고풍으로 전해지는 것은 부드러운 풍정이다. 금전 민족풍으로 다른 반항을 표현했다.

7체크는 눈덩이를 잡는 것은 조류의 충격감이다.

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7체크 응용은 모두 시즌 가장 유행하는 요소다.

가가가형용 7격격의 복장, 단지 한 글자만 썼다. 습기!

그러나 이 글자의 브랜드 이미지는 평면으로만 전달되는 것은 쉽지 않다.

조청 남편 하삼걸은 한 명이다

그는 전문적인 디자이너 팀과 코디사 팀을 주도하며 전문적인 스튜디오를 짓고, 꽃중금은 어느 신상로모델 대회의 챔피언 도우오를 모델로 초빙했다.

조청의 말로는 두두두가 가장 예쁘지는 않지만, 그녀의 기질과 스타일은 화장과 7칸 브랜드와 혼연 천성, 패션, 햇볕의 느낌을 한꺼번에 기억할 수 있다.

가가한 인터뷰에서 기자는 칠격격격격격격격에 비해 7칸 점포 브랜드를 더 언급한 것으로 나타났다.

가호한 개념에서 일곱 칸 가게는 조인들이 모이는 곳이다.

어떤 브랜드인지에 대해 그녀는 그다지 관심을 갖지 않았다.

사실 은 인터넷 에서 7 격격 의 전파 도 브랜드 보다 많다

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조칭의 브랜드 이념에서 일곱 칸은 브랜드의 브랜드 기능과 다름없다: 7체크는 트렌드 브랜드를 모으는 개념으로, 트렌디한 집결지이며, 인터넷 패션의 조류의 풍향이다.

그러나

의상 자체에 치중하고 다른 브랜드의 위치가 있다.

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이 두 브랜드는 스타일에 그다지 큰 차이는 없지만, 여러 브랜드의 전략은 채널 개척에서 매우 좋은 응용을 가지고 있다.

타오보상에서 오더믹스는 브랜드 플래시점의 형식으로 선보였다.

조칭은 타오바오바오 인터넷에서 7체크도 일부 대리상을 발전시켜 다른 가게에 나타난 것은 오더믹스나 아이조오 브랜드라고 소개했다.

다브랜드 전략은 7격격격격에 대해 다중 채널 확장에 더 많은 공간을 발휘하고 있다.

전자상거래가 급격히 발전한 배경 아래에서 여러 개의 전용기 플랫폼이 개방 노선을 걷고 있는데, 이것은 인터넷 브랜드의 더 많은 발전공간을 제공한다. 브랜드나 점포, 유량과 전환률은 모두 생명선이다.

조칭은 "좋은 유량이 어디 있어, 우리 브랜드가 어디에 나타날 것"이라고 말했다.

더 많은 양질의 유량을 흡수하고 더 많은 전환률을 창조하는 관점에서 다채널 배경 아래 다중 브랜드 전략은 유효한 수단이다.

7격격은 서로 다른 플랫폼의 인파의 특징에 따라 자신의 브랜드를 제시할 수 있으며 같은 플랫폼에서 다른 브랜드 전문점의 형식으로 출현할 수 있다.

기자가 VIEW 를 관찰하다

인터넷 브랜드의 발전은 종종 업무 폭등기를 겪는다.

업무의 급격한 성장과 관리의 단판은 어떤 노드 에서 격렬한 갈등을 형성하고 폭발한다.

타타브랜드에게 공급 체인 시스템은 이 과정의 관건이다.

7격격격의 위기도 공급사슬의 위기다.

운영 모델은 전형적인 ‘경사 ’ 패턴으로 디자인과 판매를 통제하고 제조 순서는 대리 공장에서 완성된다.

업무량이 급격히 증가한 배경 아래 공장과 브랜드가 결합하지 못했기 때문에 2009년 7월부터 9월까지 제품의 품질이 문제가 생겨 두 달 동안 7격격격격격격으로 거의 400개에 가깝다.

일반 타오바오 점포는 최초 발송 코너가 인공으로 완성된다.

전자상거래업에 종사하는 사람들은 모두 이런 경험이 있다. 인공 발송은 매일 수백권이 있어도 대처할 수 있다. 매일 수천 원이 있으면 엄청난 압력에 직면하고 있다. 매일 만원을 받으면 재난이다.

타오바오 인터넷 경영에 특성이 있어 점포에 가져온 순간의 흐름과 거래가 예상보다 많다.

2009년 12월 100대 7퍼센트 행사에서 7칸 싱글 판매량이 1만 건을 돌파했다.

인공 발송으로 80인 팀이 밤낮으로 분전하여 7일만에 화물을 발송했다.

하지만 인공 조작이라 오류율이 높아 발송을 더해 오류율까지 300개간 차평을 불러왔다.

이 두 가지 일은 조청에게 매우 유감스럽다.

그녀에게는 모든 사용자 체험은 모두 성취브랜드의 초석이며, 그 중 제품의 디자인과 품질뿐만 아니라 소비 체험도 있다.

그녀는 힘을 다해 공급 체인을 재정비하고 우선 IT 시스템을 맞추고 주문서, 발송은 모두 IT 시스템으로 관리했다.

1만 원짜리 소포는 시스템 관리를 통해 이틀간 모두 발송할 수 있고 잘못률이 크게 낮아졌다.

이런 통합 플랫폼과 배경의 IT 시스템도 국내 아마존, 경동상성 등 큰 전력 경쟁력이다.

공급 사슬을 통합하는 또 다른 조치는 대리 공장을 선택하는 것이다.

조청의 대리 공장을 선택하는 것은 반드시 규모가 가장 큰 규모가 아니라 품질 이념이 일치하는 것은 아니지만, 반드시 상대방의 최소 30% 의 생산량을 점유하고 자신의 제품의 품질과 출하 시간을 보장해야 한다.

공급 사슬을 재정비하는 또 다른 장점은 데이터 발굴부와 설계, 생산을 통해 시스템을 연동시키는 것이다.

데이터 발굴부의 직책은 매일 판매 데이터를 분석하는 것이며, 예를 들어 열매도, 전복할 가능성, 구매자 의견 등이다.

이런 분석 결과는 반대로 설계와 생산을 지도할 수 있다.

공장과의 교합에서 공장은 천천히 7격격격격에 맞는 반응 메커니즘을 세웠다.

예컨대 공장은 현재 3 ~5일간 출간할 수 있으며, 첫 10일 출고할 수 있다.

전복률은 70% 이상, 재고율은 3% 이하로, 정말 빠른 조류를 실현했다.