품질관리 편작의 어쩔 수 없다

위문왕은 명의편작에게 물었다. “너희 형제 세 명은 모두 의술에 능하다. 도대체 어떤 사람이 가장 좋을까?”

편작은 "맏형이 제일 좋다. 중형이 제일 나빠."라고 대답했다.

문왕은 또 물었다. "그럼 왜 제일 유명해요?"

편작은 “ 우리 형님이 병을 고치는 것은 병세를 고치기 전에 병이 났다고 대답했다.

일반적인 사람들은 그가 먼저 병인을 제거할 수 있을지 모르기 때문에 그의 명성은 전해지지 못하고 우리 가족만 알고 있다.

나의 둘째 형은 병을 치료하는 것은 병세가 처음 일어난 때이다.

보통 사람들은 그가 경미한 병을 치료할 수 있을 것이라고 생각하기 때문에 그의 명성은 본고향에 이르렀다.

나는 병을 치료하는 것이 병세가 심한 때이다.

일반적으로 나는 경맥에 침관을 꿰고 피를 뿌리고 피부에 약을 바르는 등 대수술을 하는 것을 보았기 때문에 내 의술이 고명해 명성이 전국에 울려 퍼졌다.

현대 기업 의 품질

그래서 예방을 잘해서 사후 보완에 시달리지만 대다수

품질관리가 진정으로 필요한 것은 편작장형 같은 인재지 편작처럼 불을 끄는 대장이 아니다.

예방 통제는 보완 업무를 바로잡는데 중점을 두고 예방 동작을 관철해야 한다.