'안경왕 '왕풍화: 온주 별개 2대

창시자

진국광은 그를 돕기 시작했고, 감정이 매우 충실하고 조카로 상칭했다.

창시자:

나이:29세

장소: 온주

업종: 전통 제조

회사: 온주시 해안경 유한회사

2010년 회사 수입: 약 2억 원

1999년 하루 왕풍화는 학업을 그만두기로 결정했으나 이때 삼촌의 진국광도 제대로 결정을 내리고 있다.

이때 온주, 생산업체와 무역회사 각사직, 사해안경의 제품은 공장에서 1.5위안의 길거리 노점품으로, OEM 의 길을 계속 걷는다면, 작은 부안을 유지하거나 참혹하게 도태를 당한다.

18세의 왕풍화는 상업에 민감해지기 시작했고 회사의 출로는 업무를 대외무역으로 늘리며 아저씨의 격려 아래 상하이 외국어대학에 편입해서 외국어를 공부한다.

2년 만에 돌아온 것은 생산을 모르며 관리를 하지 못한 왕풍화는 사해안경의 작은 장문이 되어 그의 앞에 놓여 있는 저단안경 공장과 거의 영세 무역 업무가 되었다.

그의 신분은 좀 복잡하다: 창시자가 아니라, 구해안경이 1993년에 이미 성립되었기 때문에, 직업 대리인과 달리, 삼촌과 한집안처럼 친해지기 때문에, 바다안경의 발전에 매우 능숙하고 자세하고, 귓속도 적지 않게 물들었다.

그는 ‘ 잉어가 용어 다이빙 ’ 이라 불리며 젊었을 때 공무원의 생각을 품고 ‘ 장원 ’ 을 할 줄 몰랐는데 도리어 원외가 되었다.

그러나 업계 정세를 일찌감치 파악해 회사를 바꾸는 전략을 제시한 젊은이들은 9년 동안 대외 무역을 한 손으로 엄중히 통제해 생산만을 알던 기업을 순조롭게 완수하여 연간 매출액 2억여 원의 안경 대형으로 만들었다.

인생이나 사업에 대해서도 스타일을 바꾸는 것이 일찌감치 필요하다.

변화는 2001년부터 시작된다.

이 해에 홍콩 안경 전시회가 유일하게 직접 전시된 제조업체인 바다안경을 맞이했다.

왕풍화는 모두를 이끌고 많은 명함을 바꿔 시세를 충분히 이해하기 시작했다.

그 당시 그는 안경업계의 내적 판매 경로가 성숙되지 않아 통제성이 약해서 자금 체인 상황을 예지하기 어렵지만 온저우 안경업체들은 직접 대외 무역을 하지 않았고, 산업 사슬 중간에 홍콩, 대만의 상거래 업체에 끼어 직접 상품을 공급하고, 안경 공장은 이 상무회사를 위해 일하려고 했다.

하지만 이번 경력은 언어가 닫혀도 과거의 협력자들과 고객을 뺏는 것이 쉽지 않다. 바다안경이 좀 더 살아나지 않으면 상대를 움직이기 어렵다는 것을 느끼게 했다.

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이듬해 그는 홍콩에서 설계 인원을 모집하여 아예 직접 안경 판형을 개발하기로 결정했다.

공급할 때 예약된 핏을 꺼내는 것 외에도 다양한 스타일링을 제공한다.

이번 전환은 회사의 의미가 크다. 거의 대리, 창작할 줄 모르는 온주 OEM 공장에서 해안경이 다른 종류가 되었다.

변형 같은 해에 그는 프랑스 안경전을 방문해 해외로 팔려도 제품 중 적지 않은 것이 길거리에서 판매되고 있다는 것을 발견했다.

바다안경은 노점 상품으로 정해져 있는가? 그는 또 제품 이동을 결정하여 차츰 단자 중의 저단제품의 저단제품을 긁어 내며 중고단 광학 안경과 선글라스를 대신하여 품질 검증 표준, 제조 공예, 기계 모형을 전부 새롭게 진행하기로 했다.

너무 많은 기업들이 중책을 피하고 가벼운 길을 걷기를 원하지만, 점점 길에 사람들이 꽉 찼다는 것을 알게 된다.

나는 좁은 길을 열어서 걷는 것을 선택했다.

전략의 변화는 몇 년 동안 순차적으로 점진되어 오늘까지, 사해는 100여 명의 방대개발팀을 가지고 있으며, 그림, 판, 공예 분석자 등으로 구성되어 매년 100만 위안 이상을 모아 합작자를 고르게 된다.

정보화 운영에 맞추기 위해 왕풍화는 기업관리 소프트웨어 제품을 개발했다.

이런 방법은 바다안경을 일종의 디자인과 생산이 결합된 외가방회사처럼 CK, Pierre Cardin, Guess 등을 지정한 대공상으로 인정해 월마트, TESCO 등 대형 소매 연쇄 업체가 됐다.

그러나 이러한 변화의 최종 목적은 대외 무역에 진출하여 홍콩 마카오 회사의 손에서 ‘ 고객을 빼앗는 것이다 ’ 다.

그는 “ 개발 안내 • 품질 흥기 ” 를 목표로 정하였으며, 먼저 창업하고, 고객이 장부를 구입한 후에도 품질을 엄격히 통제해야 한다.

이들 고객들은 안정적인 판매 경로와 안정된 공급 체인으로 품질이 가장 안전한 사이즈다.

구해 안경의 전략 중 한 고객의 기회를 얻으면 대외 무역 지식과 판매 방법을 동원해야 한다. "빛처럼 틈이 있으면 뚫고 들어가고, 한 고객과 78년째 연계되어 있다"고 말했다.

그러나 품질 통제에 대해서는 다른 전통 제조형 기업과 마찬가지로 왕풍화는 난제를 겪었다.

20대 초반의 그는 상하이에서 영어를 공부하고 돌아오며, 급작스레 수백 명의 노동자의 지도자가 되어 공장에서 한 달 동안, 매 공정부터 모든 근로자들과 교차하고 각종 흐름, 구성을 익혔다.

한 달 후 그는 관리자를 함께 불러 모두에게 한 공장을 참관할 것을 알려 모든 사람에게 소감을 제시하라고 말했다.

사실 ‘참관 ’을 하는 이 공장은 바로 사해안경 공장이다. 여러분 주관과 함께 한 바퀴 걸었고, 모두가 공감대를 이루고 있다. 먼저 환경을 다스리자.

"구질구질한 환경은 좋은 제품이 안 되고 직원들이 공장에 들어갈 때 기분이 좋아야 제품의 품질을 향상시킬 수 있다."

그러나 품질을 높이는 것이 쉽지 않은데 특히 노동자들은 모두 중전과 직장을 졸업하고 임금이 넉넉하지 않은 해안경 공장이다.

그는 이런 황당무계한 단자: 생산 임무가 완료되지 않았고 생산현장을 물었을 때, 작업장은 부품 물감이 오지 않았다고 답변한다. 구매회계는 공장의 협조가 부족했기 때문이고, 재물공장은 제때에 제공할 수 없었기 때문에, 재료공장은 지진이 발생했기 때문에, 칠레는 광산 산지 중 하나라고 대답했다.

결국 모두 자신만의 문제가 아니라고 생각한다.

왕풍화로 말하자면, 가장 두려워하는 것은 ‘파도 소리가 여전하다 ’다.

미주알고주알 따지는 것은 사실 관리 문제이다.

그는 또 이상한 결정을 하고 부총감독의 생산을 임명하여 스스로 건설팀을 맡았다.

그는 사해안경에 노동조합을 하나 세웠다. 실제로 학교 중의 학생회 같다.

그의 영감은 등소평의 경력과 함께 등소평의 한 마디 “ 일부를 먼저 부유하게 한다 ” 고 말했다.

‘공련 ’은 곡선 구국 방식으로 10여 명의 직원부터 먼저 깨닫게 한다.

그의 공련에는 부주석, 방송소, 학습부, 체육부가 설치되어 있으며, 자신은 먼저 주석을 선임했다.

노동련은 간부, 보수 없이 출근 시간을 이용할 수 없다는 조건이 세 가지 조건이 있다.

노동련은 노동자들을 위해 각종 행사를 조직하고 각종 경기, 야회에서 매월 한 차례 대행사, 두 차례의 소규모 활동과 동시에 내부 인원은 여러 차례 훈련을 받아야 한다.

내 목표는 기업을 잘 하는 것이고, 우선 하나의 뜻이 맞는 사람이 있어야 한다.

나는 우리의 관리 편제 안에서 부관리나 관리를 더 이상 할 수 없고, 노동련은 제3측으로, 근거지에 따라 수송해서 인재를 배양할 수 있다.

온주는 베이징, 상하이 등 일선 도시를 비교할 수 없고, 회사는 여전히 전통적인 제조업업체, 사람을 파기 어렵고, 왕풍화는 모든 것이 내부 배양에 의지할 수밖에 없다고 생각한다.

현재 해안경 95%의 관리층은 스스로 길러왔고, 왕풍화는 공련에 매우 힘을 들여 근로자들에게 수업을 관리하고, 매번 조직 활동 후에는 회고해 ‘회사 대사 ’에 기록한다.

현재 왕풍화는 또 사해안경을 이끌고 자신의 ‘선샤크 ’ 등 브랜드를 내놓고 국내판매시장을 재회해 젊은 사람들을 정위해 안경을 코디할 것을 권장하고 있는 것이 아니라 명시용품이 아니다.

1700명의 노동자 앞에서는 21살 때 훈훈한 젊은이들이 노숙하게 보이지만 여전히 변할 용기가 가득하다.