방직 대성 산동 (山東) 은 다른 사람을 위해 옷을 짓기 좋아한다.

산둥, 전통적인 방직 의류 대성, 생산에너지 규모는 전국 3강에 있다.

그러나 “세상의 어떤 원단 의상도 제조할 수 있다 ”는 산동은 “다른 사람 대신에 카드를 주고 외짝 수출 ”이라는 길을 계속 걸었다.

“ 우리는 다른 사람을 대신해서 10달러의 셔츠를 생산하고, 사람들이 가서 자신의 브랜드를 가져가면 100달러까지 팔 수 있다.

하지린 산동성 방직공업협회 회장의 탄식.

3월 28일 베이징에서 열린 제19회 중국 국제복장 박람회 (CHIC)는 국내 최고급 의상 잔치로 국내에서 가장 규격적인 의류업 축제다.

그 규모가 가장 크고 패션 문화의 흐름을 대표하는 여장 전시구역에서 기자들은 두 개의 참가한 산동 기업을 만나 광동, 절강 등 성역의 브랜드 대군에 거의 침몰했다.

다행히도 2008년 세계 금융위기 이후 산둥 방직 의류 기업은 자신의 브랜드를 육성하는 것을 의식하기 시작했다

의류 대성 은 다른 사람 을 위해 옷 을 입는다

산동, 중국 현대

기자는 산동성 의류 업계 협회에서 2010년 말까지 성 방직 의류 규모 이상 기업 5895호, 판매 소득 7819억69억원, 이윤 767.78억원, 그 중 이익은 490억21억원이었다.

‘ 115 ’ 까지 전성 복장 기업 1796가구, 누적 복장 생산 35.28억 점으로 판매 수입은 1657.37억 원으로 21.73%, 이윤 103.35억원으로 26.95%, 의류 수출 87.41억 달러, 16.4% 증가했다.

외단수출과 OEM 은 우리 성 의류 업계 매출 수입의 반벽강산, 개혁 개방 30년 동안 국민들의'기본 수요'에 만족하고, 의류 수출 창출에 의존해 외국 기업의 주문서에 의존해 저가량, 이윤을 벌었다.

하지린 산동성 방직공업협회 회장이 말했다.

창의적 단판은 산동 여장을 실색시켰다

자신의 설계 영혼을 잃고, 습관적으로 ‘타인을 위해 옷을 입는다 ’는 산동에는 방직 의류 대성의 우세를 충분히 발휘하지 못했다. 소유한 의류 브랜드

산업 규모와 비례하지 않다.

‘산동은 디자인 요소가 상대적으로 낮은 남성복 분야에서 어느 정도 우세하고, 힐노르, 레드넥 등 브랜드는 업계에서 높은 영향력을 지니고 있지만 이윤은 더욱 높은 의상 패션의 트렌드를 대표하는 여장계를 대표하고 있다. 너희 산동은 줄곧 자신의 브랜드를 선사하고 있다.

신랑 패션산업 채널의 경력 편집 이여사 직언.

이와 같이 기자는 CHIC 규모가 가장 크고 패션 문화 트렌드 를 대표하는 여장 전시구에서 보면 담배대 시원하고 치박강 양의 여장 업체, 광동, 절강, 베이징, 상하이 등의 브랜드가 한데 쌓여 있으며, 2.3만 평방미터의 전시구역 면적은 백여 개의 여장 브랜드의 격렬한 아름다움에 비해 작아 보인다.

산동 서랑복장 주식 유한회사 회장이 기자에게 복식박람회는 실제로 패션 박람회로, 문화의 전위와 혁신이다. ‘산동은 대물방, 대방직, 대강철, 문화창의는 단판이다. 즉 자신의 자주브랜드를 뽑지 않았다는 것이다.

많은 기업들이 자신의 디자이너 그룹이 없다니 외국인의 설계도지에 따라 옷을 만들어 주는 것이다.

이번 전시회에서 서랑은 10개의 자주브랜드를 내놓고 큰 포인트가 되니 산둥 여장을 위해 체면을 좀 세워 봤다.

금융위기는 산동 의류 브랜드 의식을 일깨워준다

2008년 세계 금융위기 이후 산동 방직 의상계의 시대분수령이 됐다.

"외국 주문서에 의존하는 의류 기업들이 눈을 깜빡 뜨고 어떤 주문서는 거의 반, 시간이 지나면 직원들이 퇴직하고 기업은 망하고 있다.

반대로 우리는 자신의 자주적인 브랜드가 있고, 이 금융은 있다.

위기가 우리에게 큰 기회를 가져왔다. 나는 의류 분야에서 8년 동안 기어다녔고, 금융위기가 일어섰다.

오건민은 브랜드 지탱이 있기 때문에 서랑은 급수급의 급격히 성장했다고 말했다.

금융 위기로 산동 복장의 브랜드 의식을 환기시켰다.

“예전에는 주문이 넉넉하고 많은 기업들이 식사에 습관을 두고 이런 방식은 상품 회수난을 걱정할 필요가 없고, 매우 가볍고 설계 부문을 세울 필요가 없고, 거액이 자신의 마케팅 체계를 세울 필요가 없다.

하지린은 기자에게 이 역시 산동에서 왜 디자인 요소가 집중된 여장 브랜드가 적은 이유다. 옷을 철두철미한 노동밀집형 산업으로 삼아 문화창의적인 패션산업을 모았다.

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전시회에서 기자들은 원래 순수한 수출을 하던 의류업체들이 국내에 전전하기 시작하여 브랜드를 육성하기 시작했다.

CHIC 뉴스센터에 따르면 올해 국내 여장 브랜드는 2008년 전보다 배로 합류했다.

전국 복장 수출 20대 닝보켈신이 올해 국내 회사를 설립해 국내 여장 시장을 주력했다.

전시회 관계자는 “예전에는 바보였고, 국내에서도 이렇게 큰 시장은 못 보고 수출만 하고 있다.

예.

산동'브랜드 전략 '

이후 금융위기 시대에 국내 의상의 브랜드 우후죽순으로 경쟁이 급격히 높아졌다.

이 기회를 놓치면 산동성 방직 의류 업계는 장기간 의류 산업체의 최저결에 머물 것이며 큰 힘과 효익이 낮은 피땀 돈을 벌게 될 것이다.

"하지린은 기자에게."의류업의 고이윤이 브랜드에서, 우리는 다른 사람을 위해 10달러의 셔츠를 생산하였고, 사람들은 자신의 브랜드에 의지해 100달러까지 팔릴 수 있다.

예.

브랜드 전략은 한순간도 늦출 수 없고 산둥 방직 의류 산업의 전환의 필수 방법이다.

산동성은 방직 의류 산업 사슬이 비교적 완전한 성분으로 전국적으로 유난히 우세하고 있다.

섬유에서 사선까지, 직포부터 염색까지, 마지막까지, 의류, 체인이 상대적으로 완비하고 앞뒤 조립.

또한 산동 문화의 저축은 짙고, 자주브랜드를 육성하고, 브랜드 패션 문화의 영향력을 높이는 데 대해 무시할 수 없는 추진력을 가진다.

산동성'십이오 '방직 의류 산업 계획에 따르면 산동은 이미 영향력 브랜드를 레드 넥, 예리아, 힐리아, 즉 머리, 탱보, 남산은 계속 강력한 기초를 쌓아 새로운 의상 브랜드를 재배할 계획이며'브랜드 전략'에서 화려하게 전환을 꾀해 산동은 방직 의상 대성이 강성 행렬에 뛰어들었다.

2011년 산동성 성장 강대명 산동성 성장 산업업체에 대해 "마케팅 년" 행사를 벌이고 성 경신위는 이번 CHIC 도 산동성 방직 의상 전환 방식으로 구조를 조정하는 중요한 플랫폼으로 삼았다.

업계 안에는'여장'이라는 말이 있는데, 우리의 목표는 산동의 옷 북상, 남하, 국문 밖으로 나와 패션의 선봉지대, 쾌랑 등 기업의 상장 발전을 추진하는 것이다.

하지린이 말했다.