유민홍: 열심히 제'제2봄'을 맞이했습니다.

이름으로 불린다

두 번째 창업은 그다지 아름답지 않지만, 두 번째 창업에 실패한 사례는 적지 않지만, 그러나

유민홍은 17년 새 동양을 영어학원에서 뉴욕증권거래소에서 출시된 국제화회사로 만들어 17년 기업운영과 인간관계 등을 쌓아 교육훈련에 진입하기로 결정한 자업 관리훈련을 통해 앞으로 업계 지도자가 될 수 있는'준사업가'를 양성하기 위해 돌파구를 두 번째 창업으로 개업했다.

두 번째 창업에 대해 유민홍은 주로 3방면의 고려: 첫째, 발전 잠재력을 갖춘 업종, 둘째, 자신이 친숙한 업종, 셋째, 업계에서 자신의 독특한 핵심 경쟁력을 찾아야 한다고 말했다.

유민홍은 자신이 경영 분야를 선택하는 것은 두 번째 창업의 필요뿐만 아니라 민영 기업가들의 수요가 더 필요하다고 생각한다.

중국 민영기업이 성장하는 속도는 빠르지만 1분당 9개의 속도로 신구 교체를 진행하고 있으며, 더 3분의 1의 기업은 초창한 3년을 견디지 못하고 있다.

국제화 프로세스의 가속화는 시장, 자원, 인재, 기술, 표준 등을 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해지고, 장기간 온실 속에 있는 중국 민기업은 이 우승 열패의 경쟁 체제에 완전히 적응하지 못했다.

한 기업가마다 자신의 꿈을 가졌지만 꿈의 실현은 자신만의 분투 외에 외부 역량의 지지가 중요하다.

이미 성공한 기업 지도자의 경험이 누적과 지혜가 전승하는 것은 가장 중요한 외부 추진력이다.

만약 우리가 지혜의 전승을 통해 알리바바, 바이두, 신동양의 성공경험을 받아들이고 소화, 융통성, 중국이 더 많은 마윈, 이연홍을 탄생시킬 수 있다면 더 많은 중국 민중을 위해 많은 재물을 창조할 수 있을 것이다.

유민홍은'신영군'에 대해 밝혔다.

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두 번째 창업은 업계에 대한 선택을 해야 한다.

신영군: 네가 진행하라

유민홍: 저는 17년 동안 중국 기업의 서비스 관리 및 교육부에 뉴욕증권거래소에서 상장된 국제화회사로 만들어서 동서양 문화를 융합시키는 꿈입니다. 그리고 지금은 중국 기업의 서비스를 위한 관리 컨설팅과 훈련에 목표를 달성하고 있습니다. 더 많은 중국 기업의 꿈을 실현하기 위해서입니다.

중국 민영기업이 성장하는 속도는 빠르지만 1분당 9개 속도로 신구 교체 중이며 3분의 1의 기업이 초창한 3년을 견디지 못하고 있다.

관리 불규칙, 기업 치리 메커니즘 불합리, 직업 경영인 팀 선택 불온성 및 파트너와의 협력 관계 처치 불과학적 문제, 기업의 발전에 큰 영향을 미쳤다.

그래서 나는 우리의 민영기업이 이 이 칸을 넘어 피할 수 있는 위험을 피하고 싶다.

기업의 성공방식은 천자백태라고 할 수 있지만, 성공의 배후 비즈니스 논리와 상업 지혜는 기본적으로 상호 적용할 수 있다.

나는 혜치천성 이 플랫폼을 통해 중국 성공기업 지도자의 지혜, 자원 교류 메커니즘을 세우고 완벽한 기업 관리 컨설팅 및 훈련 체계, 과학적 효과적인 기업 가치 사유, 민영 기업의 생존 환경과 내를 개선하고, 중국 민영 기업의 돌파식 발전을 돕기 바란다.

친숙한 업종을 하다

‘신영군 ’: 창업은 친숙한 업종으로 거듭난다.

당신은 진정 관리 교육 업계에 익숙합니까?

유민홍: 교육업으로 17년, 신동양의 17년, 교육업에 대한 이해는 전면적이고 투철한 것이다.

나는 교사로 시작해서 교장을 해냈다가 상장회사의 지도자가 되었다.

이 기간 동안 나는 교육업에 대해 특히 교육업에 대해 충분히 이해했다.

혜치의 천성은 신동과 아무런 관련이 없고, 주권에서도 관계가 없다.

그러나 신동방인 17년 회사 관리와 재무 운영 경험은 내가 직접 운용할 수 있는 것이며, 이런 회사는 많은 구불구불한 길을 걷는다.

그래서 창업과 2차 창업 준비에 대한 비준사업가들이 자신에게 친숙한 업종에 종사해야, 익숙한 업종 내에서만 모든 일의 진맥을 알 수 있다. 그렇지 않으면 창업을 모색하는 것은 너무 어렵다! {page u break}

핵심 경쟁력은 관건이다.

신영군: 현재 관리 훈련업계 내 경쟁이 치열하고 선행적인 관리 훈련기구들이 대부분 시장점유율을 차지하고 있다.

혜치의 천성은 나중에 한 사람으로 무엇을 업종에서 입족합니까?

유민홍: 중요한 문제입니다. 회사가 계속 경영할 수 있는 비결도 여기에 있습니다.

혜치의 천성은 일반적인 관리 교육과 가장 큰 차이는 우리가 강력한 기업가 자원을 가진 것이다.

우리는 유명한 기업가들이 우리의 ‘학생 ’을 위해 수업을 받을 수 있으며, 마운, 우근생, 이개복 (웨이보 칼럼), 이연홍 등 모두 성공적인 일선 기업가들이다.

그들이 겪은 경험과 직접 체험한 소중한 경험은 모든 관리 훈련강사가 갖추지 못한 것이다. 이것이 바로 우리의 핵심 경쟁력이다.

내 창립 혜치의 천성 초반에 지도자의 지혜를 기업의 가장 핵심적인 전략으로 포맷을 마련해 중국 기업계, 학술계, 관리계 등 분야에 풍부한 경험을 가진 20명의 지도자를 구성해 천성 전문가 고문위원회로, 혜치천성 가장 핵심적인 지혜 플랫폼으로 기업 수령을 응집하는 지혜, 보력 중국 기업의 관리가 부족한 병목에서 벗어나 돌파식 발전을 이루며 더 많은 중국 기업들의 꿈을 이룰 수 있다.

우리가 실행하는 것은 '1 + 1' 식 교수 '즉' 강사 + 성공기업가 '방식이다.

우수한 강사 시스템은 기업운영에 필요한 핵심 지식을 해설하고, 이후 성공한 기업인들을 통해 사례를 나누고, 결국 기업가 고문단을 학원으로 하는 기업을 일일이 점검하고, 기업이 전진중인 진정한 장애가 어디에 있는지 분석해 기업들이 성공기업과 가까운 거리 접촉이 정확한 발전도로로 다가갔다.

‘신영군 ’: 두 번째 창업에 대해 어떤 목표가 있는가?

유민홍: 두 번째 창업은 비즈니스 행위뿐만 아니라 사회적 책임이다.

글로벌 시장 경쟁의 배경 아래에서 단순히 시장 공간의 확대와 상업 기회의 증가로 민간 기업이 큰 힘이 될 수 없는 이유는 오히려 더 많은 시기에 부담이 된다.

우리가 중국의 헤르가 세계, 중국의 연상들이 세계를 헤엄쳐 헤엄치는 모습을 볼 때, 우리는 같은 시장 환경에서 더 많은 기업들이 발전의 기회를 놓치고, 심지어 꽃처럼 신속하게 시들었다.

중국 기업의 발전 과정을 다시 빗어내는 것은 어렵지 않다. 더 많은 기회가 나타날 때, 중국 기업은 자신만의 존재로 인해 보완되지 못한 선천적 결함으로 빠르게 성장하는 기회와 실조되는 경우가 종종 있다.

일부 기업의 지도자들은 기업의 지도자가 필요로 하는 기본 자질이 부족하여 창업에 성공할 수 있지만 기업이 더 큰 발전을 이끌어서는 안 된다. 기업이 운영하는 필수 생산, 판매, 발발, 사람, 재물 등 기업이 성장할 수 있는 가치 체인 구조에 있어서 올바른 이론과 방법의 결핍, 기업의 문화적 건설을 소홀히 하고 기업의 부족한 정신력을 지탱할 수 있는 기업이 기업의 사회적 책임과 기업의 사회적 책임과 기업 이미지를 중시하지 않고 사회 자원의 조동 방면에서 수동적인 국면을 형성하며, 광활한 시장에서 유효성을 형성하지 못하고 있다.

그래서 나는 나의 노력으로 한 기업의 운명을 바꿀 수 있기를 바란다.

업계 영군자 한 명을 키우면 전반적인 업종일 수도 있다.