주국흥 백수룩의류 총재: 13년 만들어진 쌍브랜드

총재

주국흥

건축 에서 복장 까지 뛰어넘다

기자: 많은 의류업체 사장들이 다 디자이너 출신이라고 들었는데 디자이너 출신이 아니라서 의상업계에 어떻게 들어가셨어요?

주국흥: 우연히 의류 업계에 진입한 이유는, 우리 대학은 건축, 나중에 국영단위로 일하는데, 작업분위기가 좀 답답해서, 자기가 좋아하는 일을 하고 싶었는데, 98년 천하성 칠층 특매장에서 몇 평미터를 빌려 옷을 팔기 시작했는데, 나중에 다시 가게를 시작하여, 천천히 모색하여, 02년에 자신의 것을 세웠다.

기자: 지금까지 11년 역사가?

주국흥: 의류 업계 진출 13년, 1998년 4월 18일 우리 회사 축제를 위해 오늘까지 거의 4월부터 13년이다.

13년 쌍브랜드 만들기

기자: 13년 의류 업계에서 짧지 않고 현재의 발전 규모는 어떻습니까?

주국흥: 지금 우리는 백사 베이지, BC VOGA 2대 패션브랜드, 전국에는 500개, 직영점 300개 정도 있다.

기자: 주로 종합점 위주로, 아니면 다른 위주로?

주국흥:다 있어요.

백사는 13년 역사, BC VOGA 가 지금까지 3년여 동안 젊지만 지금은 점점 가까워지고 있다.

기자: 백사가 현재 단계에 업적을 중요하게 생각하거나 채널 건설에 중점을 두고 매수를 늘린다고?

주국흥: 장사를 하는 기업은 실적이 있어서 기업이 계속 발전하게 될 수 있기 때문에 실적이 없다면, 기업은 10년 혹은 더 긴 시간을 할 수 없다.

백사가 많은 인재를 양성하고, 직원들을 양성하여 전공 수업을 공부하러 갔지만, 지금까지 그들과 계약을 한 적이 없다.

나는 진정한 사상과 진취적인 사람들에 대해 반드시 그들의 마음을 회사에 남겨야 한다고 생각한다. 만약 그의 마음이 회사에 있지 않다면, 나는 그가 백사의 경험을 지니고 백사의 영예를 지니고 더 좋은 플랫폼을 찾아갈 것을 축복한다.

만약 백사가 배운 경험을 활용해 창업할 수 있다면, 나는 매우 기쁘고, 나의 경험을 즐겁고, 네가 어느 날 창조할 수 있을지 없는지를 살펴본다.

가장 어려울 때 종업원 급여 지급

기자: 백사 창립 과정에서 가장 큰 어려움을 겪은 것은 무엇입니까?

주국흥:많다.

실패할 때, 나는 나에게 다시 비싼 수업을 한 차례 더 냈다고 말할 것이다.

백사 발전 기간 동안 매우 큰 위기 발생 은 04 년, 매 회사 발전 중 모두 망망하 는 가운데 서서히 방향 을 찾 았 지만, 우리는 갑자기 방향 을 잃었다.

그때는 자신의 회사가 잘 발전하지 못했다고 생각했다. 그때는 가게는 40, 50여 개 정도였으며, 사장을 불러 관리하고 싶다며 직업 경영인을 초대해 방권을 권하고 개발권, 경영권도 놓아야 한다.

직업 매니저가 회사 경영 이념과 다르기 때문에 엉망진창이라 직원들에게 월급을 주는 돈도 없다.

나중에 엄마가 방금 산 가게를 팔아서 직원들에게 월급을 주었다.

그때는 마음이 아프고, 왜 그랬을까? 나중에 문제가 발견되었는데, 나중에는 내 친구의 한마디 한마디로 나를 깨우쳤다. 그녀는 형에게 아무것도 믿지 말라고, 너는 너만 믿고, 너만 믿고, 너만 믿으면 된다.

나는 곧 다시 구성을 생각하여 나쁜 물건을 모두 팔아 생존한다.

지금 내 무단도 되고, 결정도 없이 나는 절대 하지 않을 거라고 충분히 믿는다.

남들이 이 이 돈을 벌었다고 하는데, 그 돈을 버는 것은 내가 알아볼 수 없다고 하는데, 나는 쉽게 나서지 않을 것이다.

13년 동안 나는 다른 업종으로 뻗어 본 적이 없다. 많은 사람들이 나에게 그쪽으로 가라. 내가 네가 어떻게 해. 내가 네가 해. 나는 이미 모든 정력을 백사에 넣었다.

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빌딩을 사는 데 차를 사고 우수 직원을 장려하다.

기자: 아까 말씀하셨던 기업마다 핵심 경쟁력을 가지고 있습니다. 지금 핵심 경쟁력이 뭡니까?

주국흥: 백사의 경쟁력은 기본적으로 업종의 인정을 받았고, 제품은 강하고 개발이 강합니다.

브랜드가 좋다. 팀워크는 좋다. 단말단의 팀은 안정해야 한다. 근로자는 열정이 있어야 한다. 07년에는 “백사유재의 벼슬을 세우고, 차에는 건물이 있다 ”고 말했다. 직원들에게 백사를 따라오면 차들이 건물을 갖게 할 것이다.

그때 건물은 4 ~5천원짜리 1평미터였지만 그때는 직원들에게 줄 능력이 없었지만 한 방향을 확정했다.

직원들은 백사 안에 무엇을 얻을 수 있을까? 이것은 매우 간단한 문제이고, 사심 봉사는 이상적인 일이며, 영원히 도달하지 않을 것이다.

네가 무슨 공헌을 하면 어떤 보답을 받을지 나는 지금 10층짜리 30대를 우리에게 준 직원을 보냈다.

기자: 이거 다 직원들한테 주는 거예요?

주국흥:맞아요.

내가 한 말은 다 지켜야 할 것이니, 반드시 방법을 강구하여 나의 약속을 실현해야 한다.

약속이 되어야 사람들이 당신을 믿게 할 수 있고, 직원들에게 구심력을 갖게 하고 귀속감을 갖게 할 수 있다.

백사의 설계 총감은 차들이 있고, 생활이 매우 좋다.

그녀는 지금 남자친구를 찾는 것이 귀찮다고, 현재 그녀가 갖고 있는 물질적 조건이 대부분의 남성을 넘어섰다.

우리 백사 여자아이는 남자친구를 찾기 어려우니 남자친구를 열등하게 할 수 있다.

나는 늘 그녀들에게 농담을 하며, 지금은 200위안을 벌었다. 100위안을 받으면 좋다. 당연히 좋지. 하지만 나는 무수한 100이 있어서 나는 두렵지 않다. 그들이 벌면 많이 벌고, 내가 많이 벌수록 내가 옷을 많이 벌 수 있는 이유다.

안정된 팀이 가장 큰 장점입니다.

기자: 가벼운 것은 너의 팀이 너무 안정적이어서?

주국흥: 네, 많은 핵심 직원은 저부터 지금까지 창업하고 있습니다.

기자: 한 발자국 올라오고 백사 씨와 함께 성장?

주국흥: 네, 저는 그들에게 많은 학습의 기회를 드리겠습니다.

백사는 자신의 상업학원, 즉 내부 훈련, 그리고 중산대학과 계약한 한 MBA 학원, 우리 그룹은 직원들에게 일부 관리 과정을 공부하도록 제공합니다.

백사 노조에서 좋은 학습 플랫폼을 갖추고, 좋은 발전 플랫폼도 정신과 물질의 양풍을 얻을 수 있다.

먼저 광동에서 일단 국제 유명 브랜드를 만들어 보도록 하겠습니다.

기자: 다음 단계의 백사의 발전 목표는 무엇입니까?

주국흥: 우리도 5년 계획, 첫 5년 계획, 우리는 이미 임무를 초과 완수했다.

두 번째 5 년 계획 은 우선 구역 을 크게 하 고 우선 광동 1등, 서남, 화중, 화동 몇 개 시장 을 핵심 배양 했 다. 먼저 반 발달 한 구역 을 정하 고 북방 시장 을 천천히 통과 해 202020 년 국제 유명 브랜드 가 될 것 이다.

먼저 성숙한 중국 시장을 세우고 다른 일부 국가, 아시아, 유럽 등 일부 국가로 발전하고 있으며, 이것은 우리 세 번째 5년째 계획의 목표이다.

기자: 한국, 일본, 동남아시아 지역 개점에서는 계획에 들어갔나요?

주국흥: 동남아는 우리가 발전하는 방향으로, 현재 한국, 일본 회사와 공동 연구 개발의 협력이 있다.

지금 많은 브랜드들이 파리에서 가게를 개업하고 있기 때문에, 몇 년 전에 누가 감히 생각하겠는가.

하지만 지금은 중국이 계획보다 빨리 발전하는 것이기 때문에 몇 년이 지나면 다시 돌아올 수 있다.

기자: 5년 후에 당신의 가게의 수량은 무엇입니까?

주국흥: 제 목표는 1000개 상점 좌우입니다.

나의 경영 이념은 아무리 크든, 아무리 강하든, 길든, 살아남든, 안목이 보이는 미래가 있다.

많은 브랜드들이 갑자기 크게 만들어졌지만 갑자기 소멸을 일으킬 수 있을까? 인력건설이 불합당하고 생산력도 어울리지 않고 장사를 해도 소화가 안 되고 오히려 위기가 된다.

나는 지금 백사를 하나의 사업으로 삼고 있다. 나는 지금 지기가 어려서 이전에 졌을 가능성이 있다. 이전에는 우리 엄마가 낡은 집을 팔아 나를 구할 수 있을 것이다. 왜냐하면 회사 규모가 작기 때문이다.

하지만 지금은 항공모함에 문제가 생기면 머리가 빠지지 않기 때문에 안정된 5년 계획을 세우고 전략측을 제정하는 것이 틀릴 수 없다. 가장 무서운 것은 계획이 없어 현재까지 아무것도 할 수 없다.

기자: 기업가들에게 가장 무서운 문제는 문제가 아닌 전략이 흔들리는 것 같나요?

주국흥: 기업이 가장 무서워하는 것은 너무 부자다.

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BAISI 이미지화

인터넷 브랜드

기자: 현재 인터넷 매체도 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 백사 이런 의상 브랜드, 소호와 같은 새로운 미디어, 어떻게 합작 공간이 될 것 같습니까?

주국흥: 인터넷 매체는 미래의 추세입니다. 저는 이 분야에 대해 연구가 적습니다. 저는 전문에 맡기고 모든 프로젝트에 모든 것을 알게 될 것입니다.

인터넷의 이 블록, 우리는 인터넷 판매부를 설립해 자신이 추진하고 있는 브랜드를 만들어, 이것은 우리의 미래 발전의 중점 항목이며, 실체점은 인터넷 판매점과 함께 발전한다.

기자님: 패션과 생활에 대한 이야기를 좀 해보겠습니다. 오늘 패션이 트렌디해요. 평소 차림이 다 그렇습니까?

주국흥: 저는 평상시 이렇게 입었어요. 티셔츠 +데님, 넥타이를 적게 하지 않아요. 제 스타일이 아닌 것 같아요.

기자: 좋아하는 브랜드는 없나요?

주국흥: 아마니야, 그리고 다른 것들도 있어요.

백수복식 그룹 총재 주국흥

도와주는 게 너무 행복한 일이에요.

기자: 너도 자선적인 일을 해라.

당신은 광동 사자에서 직무를 담당할 수 있습니다. 많은 기업의 사장은 자선을 기업의 브랜드를 운영하는 방식으로 여기고 있습니다. 당신은?

주국흥: 올해는 광동 사자회 회장을 맡고 있습니다. 저는 지불을 너무 좋아하고, 보답하지 않기 때문에 얻은 것이 있습니다. 그건 돈뿐만 아니라 당신의 인맥, 정신, 돈, 돈 처리, 마음, 마음으로부터는 자선의 기초입니다.

나는 몇몇 고아를 돕고 그들이 완성한 학업을 하도록 하는 것을 가장 좋아한다.

왜 나는 이 일을 매우 좋아하는가? 네가 그에게 100위안을 줬다면, 그는 이번 주에는 문제가 없을 수도 있지만, 오래도록 가르쳐 주어야 한다면, 내가 지금 그에게 어떻게 삶을 갈 수 있는지, 어떻게 자신을 뛰어내며, 그들이 다시 삶에 끌어들인 것을 배우고, 그들의 가치를 알게 될 수 있고, 가족을 이끌어 나가는 것은 매우 중요하다.

대도시에서는 배불리 먹지 않는 사람을 보기 드물다. 그러나 산간 학교에서는 초등학생들이 매우 열등하고 자폐를 많이 한다. 18, 19세 아이들이 아직 발육하지 않았기 때문이다. 영양불량 때문이다.

나는 그들에게 밥을 사주고 그들이 계란을 가장 즐겨 먹는 것을 가장 좋아한다. 이 점은 내가 매우 힘들다고 생각한다. 우리는 늘 많은 것을 낭비한다. 그러나, 그들에게 낭비하는 것은 그들이 공부하는 학비일 수도 있고, 즉 평생 성장의 기점이다.

내가 구원한 18살의 소년이 자폐증에 처해 처음 갔을 때 그는 매우 무서웠고, 두 번째는 주동적이며, 세 번째는 자발적으로 말하며, 그는 자발적으로 당시를 외워야 한다고 말했다.

사람을 돕는 것은 매우 좋은 행복한 일이다.

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회사 회장 주국흥

전체 기업을 인솔하여 자선으로 삼다

기자: 자선 씨는 개인적인 취미인데, 전체 기업에 들어가는 일에 포함됐다고 하셨나요?

주국흥: 네, 올해는 100사 회원, 동료가 이 행사에 참여할 겁니다.

백사 는 자기 의 상호 자금 을 가지고 있다. 모든 동료 가 한 달에 10위안씩 기부하고, 평상시 위칙, 잘못을 저지른 과태료, 지각 등 모두 이 안에 기부해야 하기 때문에 많은 돈을 기금에 저축한다.

먼저 어려움이 있는 백사 직원을 돕는다. 예를 들면 집안의 엄마 아빠는 패혈병, 암, 많은 중병에 걸린 사람들이 있다. 우리는 자발적으로 기부를 할 수 있다. 비록 철저하지 않지만, 한마음이 있다. 우리는 보조기금으로 보학 기금으로, 장학기금을 가지고 나와 모든 마음을 하트로 만들고, 모든 사람이 백사 안에 봉사한다.

패션 은 일종 의 영향력 이다

기자: 패션을 어떻게 정의합니까?

주국흥: 이 개념은 매우 커요. 제가 입으면 자신도 있고, 신변에 영향을 끼칠 수 있는 사람이 정말 유형적이라고 합니다. 패션입니다.

패션 은 일종 의 영향력, 패션 은 소비자 를 이끌 고, 당신 을 입 으면 주변 에 영향 을 미치 는 사람 이다.

나는 백사를 매우 큰 플랫폼으로 세워 백사 와 관련이 있는 모든 사람들을 공유하게 하고 싶다.

이것은 우리 5년 계획의 계획이다.