레저 남장 심경 시장은 어떻게 문제를 해결합니까?

이빈 JW 남장 브랜드 총감

현재 우리나라 캐주얼 남장 발전이 점점 성숙해지고 있다. 일선 시장, 2선 시장, 3선 시장 발전이 비교적 좋은 레저 남성복 브랜드가 이미 기본적으로 확정되었는데, 시장 구도가 이미 초보적으로 형성됨에 따라, 국민 경제 발전의 수준이 향상됨에 따라, 어떻게 기존의 발전 환경에서 더 많은 시장 점유율, 소비자 충성도를 높이고, 소비자 충성도를 높이는 것이 점점 많아지고 있다.국내 도입 후 2년 만에 안정된 시장 전략으로 시장을 뿌리내리는 캐주얼 남장 브랜드 JW 도 이 문제에 직면하고, 브랜드 감독 이해빈은 깊이 파고드는 시장의 분석을 거쳐 캐주얼 남장 브랜드의 심경 시장의 문제점을 총결했다.

적합한 브랜드를 선택하다

JW 남장 브랜드 소개국내 시장성

이해빈: JW 남성복은 패션의 도태리인 밀라노, 최근 40년 역사를 가진 유명한 남성복 브랜드다.브랜드 창업자 JoyWesley 는 스페인과 이탈리아의 혼혈아로, 1970년대에 구미 반반 사조의 영향을 받은 조이는 밀란드에서 첫 번째 설계 작업실을 개설했다.초기 조이는 Viktor & Rolf, Balnciaga 등 귀족화된 고급옷과 뚜렷한 차이를 보이는 디자인을 확립하고 있다.히피사, 아피사의 길거리 의상에 적극적으로 투신하는 것은 역사의 흐름이다.지난 세기 말에 들어서자, JW 는 혼합시대에 접어들어 역사, 귀족, 길거리, 민족, 여성 등 다양한 원소를 담고 있다.창조하다우아하고 부드러운 품위를 선보이며, 길거리 개성을 강조하는 룩이다.

동시에 조이 강조.쇼핑 공간조성하다.공간에서 재소형으로 분할되어 이탈리아 건축과 장식의 차감에서 소품의 정성을 들여 장식한 옷부터 조명, 소품과 공간의 에피소드 조합으로, 전통과 현대를 드러내지 않고 전체적으로 세부적인 자세한 표현을 할 수 있다.

JW 는 한결같은 자리와 디자인 이념이 현재 국내의 의상 발전 추세와 일치하지 않는다.작업 리듬이 빠르고 도시의 화이트칼라가 직장에서 여유 있게 자기풍채를 표현하고 퇴근 후 같은 서너닷 친구의 모임에서 캐주얼하게 편안한 옷차림을 취하고 있다. JW 는 바로 이 소비 소요와 일치하는 것을 택해 JW 를 직장 남성에게 가장 적합한 패션을 제공하는 것이 가장 비싼 패션이 아니다.

거윈 의류 유한회사 JW 브랜드의 결합이 가장 완벽하다는 거죠?

이해빈: 영보제이 가웬 의류 유한회사가 1996년에 설립되었고, 현재 수놓은 공장, 한 인화공장, 한 대외무역회사, 한 전자 비즈니스 회사, 동시에 JW 레저 남성복을 대리한다.2009년 회사는 산하 업무의 최적화조합을 거쳐 점지 70묘의 신설사무구로 옮겨 상대적으로 완전한 산업 사슬을 형성하였다.같은 해 제가웬 홍콩은 대륙의 반진공시장과 거대한 상업과 JW 브랜드에 대한 큰 추앙, 특투자는 2500만 위안의 중국 대륙의 개척과 운영을 담당하고 있다.

성숙한 발전 운영 모드 는 제가문 이 여러 해 동안 시장 의 정확한 분석 과 정밀 판단, 그리고 비교적 강력한 집행력, 하드웨어 시설 의 완비 및 주밀 한 시장 보급 계획 을 국내 에서 신속하게 점령 시장 의 불이법보, 2년 동안 발전 을 거쳐 JW 는 제이가윈 의 운영 을 더욱 규범화, 성숙화 했 다.

적절한 타이밍 {page u break}

금융위기 이후 JW 남성복 브랜드를 도입하는 데 어떤 의미가 있나요?

이해빈: 제가웬이 JW 남장을 도입한 것은 국내 남장 시장을 철저히 연구한 결과다.국내 남장 브랜드의 경쟁은 1980년대 말부터 정장으로 시작됐다.

아고르를 대표하는 영파본토브랜드는 이 시기 국내 남장시장의 주력군이다.하지만 1990년 중반부터 시장점유율은 보희조 장길을 대표하는 온주 남장을 시작한다.한편 온주의 캐주얼복은 센마, 메르테스본위처럼 두각을 나타내기 시작했다.이 세기 초에 들어서자 국내 남장 풍향이 돌변하고 있다.광저우, 심천의 비즈니스 캐주얼이 시장을 빠르게 점령하기 시작했다.낮은 가격의 시장은 생활 캐주얼룩에 분류돼 정장 양복이 전면 퇴출되기 시작했다.대량의 온주 복장 공장은 자기 브랜드를 포기하고 스티커 가공을 바꾸었다.국내 브랜드의 비즈니스 캐주얼룩과 라이프 캐주얼룩은 5, 6년의 강력한 발전을 거쳐 해외 브랜드의 확장과 전파 아래 내리기 시작했다.특히 해외 브랜드의 보급과 전파 아래, 인터넷의 패션거리 촬영은 국내 남장의식과 국제간의 격차: 국내 남장 브랜드의 부족 디자인이 부족해 전체적인 코디성이 부족해 전체적으로 코디할 수 있는 가소성, 그리고 전체적으로 어울림과 생활 장면의 융합도가 상대적으로 낮다.한국드라마와 한판 의상이 국내에서 인기를 끌며 국내 남장들의 전환형으로 방향을 제시했다.이를 감안하여, 제가문은 현재 트렌드 남장이 시장에 진출하는 가장 좋은 절입점이라고 생각한다.한창 당시의 비즈니스 남장이 시장에 진출하는 것 같다.

축복: 한 브랜드가 시장에서 똑바로 서 있고 싶고, 가장 중요한 것은 무엇입니까?

이해빈: 한 브랜드가 시장에 발을 붙이고 싶다는 것이 가장 중요한 것은 유행에 가까워 소비군에 가까워져 자신의 목표 고객에게 인정받을 수 있다.

축원: 브랜드에서 보급, JW 남성복은 어떤 계획입니까?

이해빈: 브랜드 보급에서 JW 남장이 가장 좋은 보급방식을 다개점하고 가게 이미지 자체가 광고다.이는 하나, 둘째 점포의 업적 자체가 최고의 선전이다.

잠재력 있는 목표 시장

축원: JW 남성복의 목표 소비그룹은 어떤 사람들입니까? 이 그룹을 대상으로 제품 디자인에 어떤 독특한 점이 있습니까?

이해빈: JW 남성은 18 ~28세 마음가짐에 직면한 도시의 조인들이다.우리는 직업과 연령별로 소비군을 구분하지 않고 패션에 대한 마음가짐으로 목표 고객을 잠그고 건강한 형태, 적극적인 패션 마음가짐과 트렌드에 대한 적극적인 인기를 얻고 있다.

JW 남장 계열은 도시의 유행을 강조하며 도시의 조인들을 주력 소비군으로 뉴 라이프 (뉴 라이프)와 넥제스 (새 캐주얼) 시리즈를 만들었다.

NewLife 계열의 제품은 도시상업 위주: 영원한 대기 주류 스타일을 숭상하고, 제품에서 유행하는 원단과 패션을 많이 활용해 남성복 클래식 스타일을 연출해 도시의 화이트넥타이에 적합하다.숭상은 대자연처럼 상큼하고 우아하고 우아한 풍취감을 표현하는 귀함은 물론 천진적이지 않고 청춘 트렌드인 ‘서민귀족화 ’의 불쾌한 기질을 만들고, 니웨스 시리즈는 인륜 스타일을 위주로, 캐주얼 패션과 비즈니스 시리즈를 완벽하게 융합해 제품의 플랜 플롯 플롯 플랫폼에서 스트라이크 프린트부터 청바지의 파동 디자인으로 클래식한 잉글랜드 패턴부터 패턴으로 패밀리 마크까지 완성했다.니트 원단과 북직 원단의 맞춤으로 모직되어 있고요 가죽과 섞어요.JW 남성복은 역사, 귀족, 거리, 민족 등 각종 원소 과정에서 도시 신청년 귀족의 우아한 레저 생활을 표현한다.

축원: 이런 소비 그룹을 정위, JW 브랜드에 대해 의미하는 것은 무엇입니까?

이해빈: 이런 소비자들, JW 는 패션의 창조자가 아니라 트렌디한 전파자이고, 트렌디한 퍼포먼스에 대한 트렌디한 공감자이다.이 트렌디한 패션은 예민한 패션 촉각을 가지고 있다.조류에 대해 자신의 독특한 견해를 가지고 있다.우리는 이 유행하는 사람들의 소비 습관에 순응한다.디자인에 다양한 요소를 강조하는 조합과 디자인 강화.동시에 판형상 한류 룩을 더 많이 참고해 동아인의 체형과 심미에 더욱 적합하며 경영에서 많은 양을 적게 하는 방식으로 그들을 만족시킨다.

소비시장의 큰 환경을 깊이 분석하다.

축원: 남성복 시장에서 가장 필요한 것은 어떤 제품입니까?

이해빈: 가장 필요한 것은 디자인 품위가 있는 제품으로 CKjeans, D &G 등 브랜드 단점에서 천만 업적에서 한눈에 볼 수 있다.이 뒤의 근원은 사회의 개방성과 국가인들이 현재의 주류 문화에 대한 인식성이다.

희망: 이런 시장 분위기 아래 JW 의 다음 계획은 어떻습니까?

이해빈: JW 점 다음 목표는 JW 트렌드 여장을 도입하는 것이다.국내의 여장도 병목에 들어서면서 절단적인 시기다.JW 는 현재 초기 조연, 제품 사슬의 통합, 인재의 준비와 전기 계획을 적극적으로 준비하고 있다.

한 마디

심경과 정경

중국의 거대한 시장에서는 한 브랜드가 현 이상 도시에 가게를 하나 열면 브랜드의 발전을 지탱할 수 있을 것이다.수많은 기업들이 이런 시장 사로에서 예상했던 성적을 관철하는 것도 사실이다.그러나 그 외에도 또 다른 선택은 시장의 심경과 정경이다.

한 브랜드가 시장에 대한 심경 을 실현하려면 개점 수량에 대한 요구는 말하지 않는 것이지만, 동시에 경작의 핵심은 가게 면의 이익 상태를 보장하는 것이다.브랜드는 시장을 깊이 갈고 있는 동시에 경작에 대한 추구를 소홀히 해서는 안 된다.

그동안 이녕 브랜드가 불리한 가게를 많이 폐쇄했다는 소식이 전해졌다.시장 심경 분야에서 스포츠 브랜드는 선발의 장점을 가지고 있다는 것을 부인할 수 있다. 툭하면 수천 점포로 많은 브랜드들이 눈에 띄지 않게 한다.그러나 수많은 스포츠 브랜드들이 만점에 나란히 바라보는 시대에 이녕의 선택은 시장에 대한 심경에 소홀히 해서는 안 된다.

최근 새로 떠오르는 남성복 브랜드 아르스턴은 이런 이론에서 가장 확고한 유행자이며, 그들은 전국의 가게에서 많지 않고 수백 가구에 불과하지만, 주로 강소, 절강 일대에 집중되고 있다.소주 지역만 수십 개의 가게가 있고 가게는 모두 이익이 있다.이것은 사람들이 사색할 만한 현상이다. 브랜드로서, 시장에서 포화된 임계점이 과연 얼마나 많은 가게를 열어 이익을 얻을 수 있을지, 이런 문제들은 많은 브랜드 경영자들을 괴롭히고 있다.

한 브랜드에 대해 말하자면 충분한 자금 지원이 있어 시장의 심경 문제를 실현하는 것은 크지 않지만, 정경의 요구는 많이 높아야 한다.이 가운데 제품의 대로에 대해 관리가 가능한지, 물류가 제때에, 정보가 원활하지 않느냐에 관해 있다.여러 고리의 운행이 효과적이므로, 브랜드가 시장의 심경 기초에서 정경을 실현할 수 있다고 보장할 수 있다.

일이 많지만 출로가 어디에 있습니까?

일부 기업 경영자들과 대화를 나누고, 그들은 이런 관점을 표현하며 브랜드를 운영하는 데 몰두하고 있지만, 최종적인 발걸음은 사람의 몸에 집중된다.사람은 모든 문제의 제조자와 해결자이다.

‘중국 기업가 ’ 잡지는 한때 음식점 체인업체 해저에 대한 보도를 한 적이 있다. 가장 큰 특색과 초월할 수 없는 모든 직원들이 내쫓는 창의력에 있다.종업원, 셰프부터 각급 점장, 대구 지배인, 기업에 대한 충성과 내심의 열애, 모든 사람들이 기업에 불가결한 인재가 되도록 한다.기업의 양성적인 운영을 보장하고 기업에 대한 중요시가 기업의 성공의 관건이다.

시장에 대한 심경과 정경을 실현하는 것은 간단히 몇 개의 가게를 많이 열어 물건을 많이 팔지 않는다.무작정 개점에서는 브랜드에 대한 의미가 크지 않아 기업이 시장 점유율을 확대하는 것을 추구하는 동시에 더욱 정성을 들여야 한다.사람의 잠재력을 발굴하고 디자인부터 마케팅까지 고관부터 구매까지, 모든 사람의 정력과 열정이 여기에 쏟아져 있는 것이 브랜드의 오랜 입각의 근본이다.