중국 신발 펭귄 `미친 ` 출시 뒤의 이폐 양날검

5월 16일 신문은 "정좌사제 과오"로 중국 특색 기업의 발전 현상이 가장 적절하다. 국내 경제의 어떤 변화도 기업의 구미에 잠겨 있다 "는 부정 권조 아래, 중국특색 기업의 발전전략을 지닌 창의성이 얼마나 부실한지는 알 수 없다.

그러나 많은 기업들이 중점적으로 발전하는 패턴과 달리 중국화 기업이 연기하는 것은'천층의 파도'의 역할이다.

기업의 결책, 중국

2007년 5월 베리그룹은 항구거래소에 성공적으로 출시돼 항주 시장의 가장 큰'내륙 소매개념주'를 맞아 전국의 모든 신발업체의 신경을 자극하며 중국 전통적인 신발 사업에'눈부신 빛을 선사하고 있다'고 밝혔다.

기업이 상장되면 기업에 새로운 발전 노선을 가져다 주며 회사의 자금을 흡납하는 중요한 방식도 기업의 ‘ 크면 ’ ‘ 강하 ’ 의 가장 유리한 지석이다.

상장 후 회사는 일부 지분을 대중에게 매입해 자금의 유동성 풍과 동시에 회사 기업의 발전의 일정 위험을 분담하고, 결정 불이익에 이르기까지 전군복몰할 뿐만 아니라, 유동자금도 은행 대출의 역사에서 벗어나 저비용 융자를 이루고, 이익이 최대화를 이루고, 기업의 강력한 인수 능력을 높이고, 기업의 신용도와 투명도를 높이는 것도 기업의 상장도 기업의 장점을 높일 뿐만 아니라 지주 투자와 기업의 응집력을 증진시켰다.

출시 후 폐단

상상장에는 많은 이익점이 존재하지만 상장에 노출된 폐단도 임임임종류이 있지만, 그중 가장 중요한 점은 기업의 원래 주주주주주대기업의 절절통제권이 분화되고 ‘일산불허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허한편 기업기업기업이 출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출출에 기업입법기구각 법률법법법법법법법법법법법법법법경쟁자들을 위한 상업 기밀업이 기업 발전을 꺼리는 기피의 큰 기기가 됐다.

이제 상장을 화제로 삼은 것은 뉴스다. 상장된 것은 마치 신발 사업이 발전하는 것만이 아니라 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있을지, 여전히 심사숙고하고, 상장할 수 있는 기업이 ‘쌍날검 ’을 완벽하게 움직일 수 있을지는 전망할 수 없을 만큼, 점점 성숙해지는 신발사업에 이르는 길은 여전히 걸릴 것이며, 출시된 후 신발 사업은 세계기업의 숲을 오래 세우고 출시할 수 있을지, 출시된 경력은 ‘크다 ’ ‘강해 ’의 가장 유리한 기석이 될 것이다.