바보리 CEO: 내가 중국에 온 건 금메달 따기 위한 거야.

　　바보리CEO 안젤라 아렌드 (Angela Ahrendts)는 감동적이었고, 언론 인터뷰 때 표정이 풍부하고 손짓 이 힘차며 155년의 역사로 변해온 영국브랜드.

4월, 런던에서 베이징으로 가는 비행기에서 그녀는 수석과 함께 왔다.아이디어크리스토퍼 벨리 (Christopher Bailey)는 바보리와 중국의 방대한 사치품 소비자들 사이에서 유대를 흥분하고 있다.베레는 바보리가 젊은 노사였다. 앤젤라는 “ 중국은 현재 젊은 고국이다.이것은 중국 시장과 바보리 브랜드 사이의 매우 재미있는 공통점이다.많은 중요한 자리에 참석한 것처럼 그녀는 몸에 코트를 몇 벌 가지고 다녔지만 북경 날씨는 이렇듯 무더웠는데, 그녀는 농담으로 입을 기회가 없다고 불평했다.

안젤라가 이끄는 바보리는 최근 몇 년 동안 강세를 보이며 현재 영국부 지수 100중 60위를 기록하고 있으며, 2년 연속 최고의 비광업 주식으로 활약하고 있다.안젤라 본인도 글로벌 사치품과 패션계에서 가장 영향력이 있는 인물 중 하나로 2009년과 2010년 2년 연속 포브스 전 세계에서 가장 권세 있는 여성이 미국 인디언나 주 한 마을에서 온 여자, 런던에 온 영국의 클래식 브랜드를 세계에서 다시 활기를 불어넣었다.

안젤라는 바보리리가 빠른 속도로 성장하는 데 가장 중요한 동력은 어디에서 왔는지를 깊이 알고 있다.대중화구는 바보리 글로벌 시장의 30% 를 공헌했으며 최근 몇 년 성장한 가장 빠른 지역이었고, 맥케케지보고와 바보리리 자신의 연구 연구가 계속될 것이라고 판단했다.중국 소비자와 순수한 영국 브랜드 사이에는 강력한 소통 인터페이스가 형성되고 있다.

인터넷으로 전통 사치품을 다시 정의하고 50세의 안길라와 39세의 벨리는 이점자이다.그녀가 보기에, 첨단 기술, 디지털 기술, 소셜미디어는 전 세계에서 통용되는 언어다.중국은 지난해 4억 인구가 인터넷을 사용했으며 8700만 명이 인터넷 쇼핑을 하며 바보리 브랜드의 발전과 연장을 위해 거대한 공간을 제공했다.베이징, 바보리의 새로운 플래그숍 주변에는 사치 브랜드가 쌓여 있었지만, 그녀는 전혀 신경 쓰지 않았다."우리는 지금까지 자신과 경쟁을 한 적이 있다."

베이징 요레신천지에 위치한 바보리 새 플래그숍은 실제로 벨리의 구상으로 꼽히는 바보리 ‘소매극장 ’: 고용인 한 사람 중 한 가지 아이패드, 점에는 오디션 같은 크기의 터치 스크린이 있다. 고객은 바보리의 세계 각지의 신품, 패션쇼, 오락 행사를 자유롭게 찾아볼 수 있다.외벽에는 9x5미터 대형 플랫폼 LED 텔레비전 화면이 두 개 들어 있으며, 3X5미터 설치점 안에 새로운 디자인을 전시하는 데 사용된다.개업성황식은 바보리 공식 홈페이지와 200개 이상의 합작 사이트를 통해 글로벌 온라인 생방송을 진행한다.바보리는 전 세계에서 주요 사교 매체인 페이스북 유튜브, 트위터에 수백만 명의 팬이 있으며, 중국에 진출한 주요 사교 매체는 신랑 웨이보, 즐거움 01, 우쿠, 두쪽 등이다.

벨리는 모든 디자인과 시각: 의상, 점면 쇼윈도우, LED 스크린, 언론광고, 행사 광고, 런던 본부의 건물을 손에 쥐고 웹사이트의 첫 페이지에 이르렀다.브랜드는 더욱 선명하게 일치하여 언론과 지역의 한계를 넘어섰다.

베이징 플래그숍은 바보리가 전 세계에서 내놓은 첫 번째 디지털화 개념의 소매점이며 중국 내륙 소유 57개점, 그리고 앞으로 앞으로 몇 년 동안 다른 43개점인 바보리리 (BABRA)는 이미 가장 빠른 속도로 100개로 늘어날 것이라고 발표했다.바보리는 전 세계에서 두 ~세 개의 가게를 새로 열면 한 집이 중국에 열릴 수 있다는 뜻이다.

지난해 바보리는 7000만 파운드의 홍콩 Kwok Hang 지주회사로 중국 내륙 50개 소매점을 일거에 인수했다.올해 상반기 재물에 따르면 중국에서 구입한 50개 매장은 바보리의 평균 판매면적은 상반기 약 12% 증가했다.올해 하반재년 중국 신규 매장 (이미 점포 및 신규 매장)을 포함해 세계 신규 판매 면적은 약 3 /5로 집계됐다.안젤라는 회사의 여유로운 현금으로 시장 잠재력이 큰 중국 시장에서 점포를 환매하고 디지털화 브랜드와 마케팅 모델로 자본시장의 인기를 얻고 있다.

바보리는 전 세계 각지에서 신속하게 확장되고 있으며, 브랜드는 여전히 런던이 통제되어 있으며, 모든 제품 설계, 디지털 플랫폼의 기술과 내용을 포함한다.시장의 전략을 집행하는데 현지, 심지어 구체적인 도시 상황까지 정해진다."바보리는 세계 각지에 들어서며 사람들이 가장 신경을 쓰는 것은 순수한 인륜 풍미다."

바보리의 영원한 클래식은 DNA 다.우리는 어떤 경우에도 코트 이미지를 강화할 수 있다.그것은 사람들에게 우리가 바로 바보리라고 알려준다. 그것은 우리의 남다른 것을 강화시켰다.바보리는 홈페이지'참호 예술'(thertoftrench.com), 세계 각지의 소비자들이 자유롭게 홈페이지에서 바보리리 코트의 이미지를 올리고 있다.대학생들은 바보리가 새 가수나 밴드를 위한 온라인 퍼포먼스 플랫폼 버버리 어쿠스틱을 통해 더 많은 젊은이들이 문화를 통해 바폴리 브랜드를 체험할 수 있다.바보리는 온라인 주문 서비스를 통해 개성화된 트렌치코트 스타일의 수요를 충족시켰다.

"중국에 온 건 금메달 따려고 온 거예요".

당신들의 인상 중, 바보리는 중국 소비자 중 브랜드 이미지가 무엇입니까?

우리는 중국에서 거의 20여 년이 되었는데, 사람들의 인상은 전통과 정종과 클래식의 인륜 풍격이 되어 우리는 잃고 싶지 않다.또 우리는 새로운 바보리를 만들기 위해 신세대 사치품 소비자와 시장에 만들어진 브랜드를 만들어 내기 때문에 디지털 마케팅이 있다.크리스토퍼는 젊어서 디지털 브랜드에 대단한 소견을 가지고 있다.우리는 핵심적인 브랜드 이미지를 바꾸지 않을 것이지만 젊은 세대의 소비자들이 이 브랜드와 연결되어 있다.그래서 균형을 잡아야 한다.

　중국 시장은 바보리의 미래에 대해 무엇을 의미합니까?

매우 중요합니다. 대중화구는 바보리시장의 30%를 차지했고, 가장 빠른 성장이 지속될 것이라고 생각합니다. 이 지역은 앞으로 4년부터 5년까지 세계에서 가장 빨리 성장할 수 있는 시장이 될 것으로 예상됩니다. 우리의 가치에 대해 상당히 큰 것으로 보고 있습니다.

중국 내륙이 특히 중요합니다. 우리는 이미 우리의 투자자들에게 알려 드렸고, 미래의 3에서 4년까지, 우리는 중국 개점 100개점에 이르며 현재 57개입니다.우리는 이곳에서 투자를 늘리고 디지털 마케팅을 발전시켜 방금 상하이에서 사무실을 건설하였는데 6개월 안에 45명의 팀을 구성하였다.

바보리는 앞으로 몇 년 동안 중국에서 빠르게 확장기에 접어들어 어떻게 브랜드의 품질을 유지할 것인가?

이것은 우리가 다른 나라의 시장을 관리하는 것과 전혀 다르다.우리는 현지화의 전문가와 인재가 필요합니다. 우리는 인수하기 전 6개월에 채의를 초빙하고 중국 업무를 담당하는 부총재입니다.브랜드는 런던의 통제, 모든 제품은 런던에서 왔다, 디지털 플랫폼은 런던에서 제어하고, 내용도 런던에서 통제된다.시장의 전략을 집행하는데 현지, 심지어 구체적인 도시 시장 상황까지 정해진다.

다른 사치품 회사보다 특히 유럽의 회사인 바보리는 왜 사교 매체와 사치 브랜드의 결합을 강조하는 것일까?

나는 한 설법을 읽어 본 적이 있다. 미래 5년 동안, 중국만 영어를 말하는 인원은 세계에서 다른 국가의 모든 영어를 말할 수 있을 것이다.중국은 이미 3억 인구가 인터넷에 접속했다. 지난해 8700만 중국 인구 쇼핑, 나는 영어 세계에서 디지털은 전 세계에서 말하는 신흥어, 인도, 브라질, 중국, 어느 한 소비자 모두 지능 단말 어느 때든 20센티미터를 넘지 않는다.사치품은 서비스에 관하여 소비자의 사업을 연집하는 것이므로, 네가 들어, 너는 이 브랜드를 더 많이 알고 싶다면, 우리는 이 모든 것을 너에게 그렇게 간단해지게 하기 때문에 디지털은 미래의 글로벌 언어이다. 만약 우리가 이런 언어를 하지 않는다면, 소비자를 연결할 수 없다고 생각한다. 나는 많은 브랜드가 살아남지 못할 것이라고 생각한다.{page ubreak}

현재로서는 소셜미디어 플랫폼을 운용하는 것이 판매량을 갖고 있는 것인지 소비자에게 브랜드 이미지를 전달하는 것일까?

둘 다 마찬가지로 중요하다.그러나 다른 것은 소비자와 일생의 관계를 맺고 싶다. 우리는 세계에서 바보리 커뮤니티 를 건립하고, 우리는 누구를 우리 브랜드의 일부로 초청했으나 중위층이든 사치품 소비자든, 모든 사람들이 초청되며, 브랜드도 광범위한 층을 담고, 향수, 소가죽까지, 고급스러운 프로스um까지.브랜드, 대학의 학생들은 Burberrry Acoustic 로 음악을 듣게 하고, T 대 쇼, 우리의 목표는 mind share, 언젠가 어느 곳에서, market share.우리는 150여 년 역사의 회사이다. 우리는 오늘을 위해 판매하는 것이 아니다. 우리는 앞으로 3년, 4년, 5년, 10년, 10년, 우리는 세계에서 거대한 바보리의 사회를 만들어야 한다.현재 일반 소비자들이 우리 사이트를 7분 22초 훑어보고 있는데, 그들은 졸업할 때 트렌치코트를 하나 사기 위해 다른 작은 물건을 몇 개 살 수 있을지도 모른다.이것은 살 수 있는 문제가 아니라, 언제 사거나 어디서 살 수 있는 문제이다.

바보리의 이미지가 가장 먼저 트렌치코트부터 시작됐고, 병사, 주로 남성을 위주로, 한 세기 동안 계속 변해 왔고, 그중 변화는 어떤 것일까? 미래는 중국, 바보리의 브랜드 이미지는 어느 방향으로 변할 것인가?

가장 중요한 것은 정통적인 바보리의 이미지가 있어야 하고, 변화는 있지만, 많은 것은 변하지 않는 것이다.우리는 트렌트렌트렌트렌코트 기집을 할 때, 사람들이 쇼핑쇼핑을 할 때, 우리가 가장 남남남남색색다른 장소, 어떤 브랜드가방가방을 만들고, 신발창창에서, 우리는 영원히 변변하지 않는다, 이것은 역사를, 브랜드DNA, 어떤 매매매매를 선택할 때, 우리가 이 전통을 강화하는 것을 발견할 수 있는 것을 발견발견발견할 것입니다. 일부 브랜드코트를 이용하는 것을 발견할 때, 우리는 전전속 예술 (artoffththththrench.com), 크리스크리스테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테새로운 프로젝트, 버베리 베스poke, 새로운 프로젝트입니다. 당신은 자신을 위해 코트를 주문할 수 있습니다.우리는 트렌치코트 개성화의 시대에 들어서면서, 우리는 항상 우리에게 소비자에게, 우리는 트렌치코트, 그리고 영원히 세계 최고의 트렌치코트를 만들 것이다.이 방면에서 우리 남성과 여성의 의류 사업은 각각 절반을 차지하고, 매년 두 자릿수로 늘어나는 것은 우리의 전통이다. 우리는 누구인지 결정했다.영원히 변하지 않을 것이다. 다음 150년은 변하지 않을 것이다. 이 자리에서 누구나 핵심, 이것이 바로 핵심이다. 보호해야 하는 전통이다. 그리고 세대의 수요와 구미에 어떻게 적응할 것인지, 그래서 크리스토퍼와 나는 디지털 면에서 투자를 하는 것이 관건이고, 기술투자에 기여하고, 이 세대가 하는 공헌이다. 다음 세대에는 다른 것이 있을 수도 있고, 야외 의상은 변함이 없는 것이다. 그들은 그들에게만 이 브랜드에 기여하는 것이다.

중국에도 자신의 전통이 있고, 자신의 사치 브랜드를 만들고 싶다면, 어떤 건의가 있습니까?

나의 경험에 의하면, 한 사람은 근본적으로 안 된다. 만약 당신이 매우 독창적인 비전을 가지고 있다면, 나는 당신이 매우 강력한 장사 파트너를 찾아줄 것을 건의한다.크리스토퍼와 나는 줄곧 글로벌 브랜드를 설립하는 것에 대해 이야기해 왔다. 중요한 것은 창의적이며, 상업적이며, 우리가 이 균형을 이루고, 어떤 사무실에서, 어느 지역에, 우리 본사에서, 모든 가게에서, 모든 가게에 관심을 가져야 할 것이며, 당신은 사람들이 모든 가게에 관심을 가져야 할 것이며, 상품에 관심을 가져야 한다는 조언은, 매우 강력한 창의적인 비전이 필요하다면, 당신은 매우 강력한 비즈니스 파트너와 함께, 당신들의 전경은 무량할 것이다.나한텐 아무 일도 할 수 없다. 훌륭한 현지 전문가가 없다면 크리스토퍼 같은 천재적인 디자이너가 없다면 집에 돌아간다.그래서 나의 가장 큰 경험은 원대한 희망과 희망을 실현하기 위해 필요한 전문 인재다.

학부모들은 모두 바보리의 동복을 매우 좋아하는데, 당신은 가정과 아이들로부터 아동복을 얻을 수 있습니까?

아동복 장사는 중국에서 성장 속도가 다른 지역보다 빠르다.우리 베이징의 기함점의 아동복은 아마도 우리 세계에서 가장 큰 것 같다.

처음 나와 크리스토퍼가 일하기 시작했을 때, 우리는 모두 아이들의 취미에 의해 격발되었다. 그는 조카, 조카를 가지고 있었다. 나는 바보리리, 막내딸이 4살, 지금은 10살이었다.그러나 나중에는 야외의 옷이 어떤 것에도 영감을 불러일으킬 수 있다. 우리는 아주 대단한 옷을 디자인할 때, 우리는 그 동복판판은 어떨까? 우리 생활에서 모두 각자의 아이들이 있다. 그렇게 사랑스러웠을 때, 그 영감은 크리스토퍼가 쇼 무대에서 가장 좋은 옷을 골라 축소판으로 만들어 아동복으로 변했다.이제 투자자들에게 아동복은 미래 4, 5년에 우리의 미래 사업에 약 10% 정도 걸릴 것이라고 알려 줄 것이다.

전 세계의 사치품 중, 그 미래를 중국에 두고, 그들이 몰려와, 당신은 어떻게 중국에 갈수록 치열한 경쟁을 볼 수 있습니까?

홍콩, 뉴욕, 파리, 밀랜드와 아무런 차이 없이 솔직하게 말하자면, 우리 주변의 상대와 경쟁하는 것이 아니라, 우리 직원들에게 우리 직원들에게 미안하다면, 우리가 아직 해내지 못한 일에 대한 죄책감을 느끼게 될 것이며, 우리가 이미 얻은 성과에 대한 가책을 느끼는 것은 아니다.우리는 단지 자신과 경쟁하는 것이지, 너무 뜻밖의 경계에 있는 것은 아니다.

당신들은 중국 소비자를 위해 현지 브랜드 개발을 고려할 겁니까?

아직 생각해 본 적이 없다.우리는 3년 계획만 고려한다.세계에서 다른 시장은 아직 이런 비즈니스 모델은 없지만, 나는 지금까지 "아니야"라고 하지 않았는데, 우리는 100개 가게를 연 후, 우리는 강력한 팀을 가지고, 어떤 시장이든, 당신은 기회를 따라 걸어야 한다.세상의 어느 곳의 사치품 소비자는 순수하고 대단하고 정종적인 사치 브랜드를 희망할 것이다.당신은 어떤 위대한 브랜드, 스타벅스, 사과, 모두 익숙, 믿음, 믿음, 믿음, 그리고 우리의 목표는 바보리리를 세계에서 가장 위대한, 진정한 사치 브랜드로 만드는 것이다.

당신들은 세계 사치 브랜드에서 순위가 얼마나 됩니까?

보도와 분석사는 세계에서 다섯 번째 사치 브랜드라고 말한다.많은 사치품 회사와 그룹은 다원화되고, 그 깃발 아래 브랜드를 따로 계산하지 않았다.

앞으로 3년 중국 목표 3위?

네가 올림픽에 참가하면 동메달을 하나 가지고 갈 생각인가? 나는 금메달을 따기 위해서였다.