팥 브랜드가 어떻게 세계를 붉히는지

현실이 심각하다: 중국 의류 기업들이 많은데, 자주브랜드 의상은 10% 미만이다. 국제명품이 더 부족하다.

팥그룹은 지난해 117억 3000만 위안의 실적을 팔아 자주브랜드의 내포를 해석했다.

한 알

품질은 명품의 보증이고 인재는 품질의 뒷받침이다.

팥, 품질 관리는 이미 기업의 전략 고도에 올랐다.

오랜 세월 동안 홍콩은 해외 정상의 제복 설비를 도입해 생산 하드웨어 국제적 선두를 확보하고 세계'의상 하버드'의 명예를 자랑하는 ES (57361대 MOD 의상 디자인 학원 등 고교연합 연구를 통해 집단 디자이너 를 위해 팥 제품 의 디자인 함량과 브랜드 이미지를 높이고 있다.

기업 은 각종 양성 을 통하여 경기 를 개최하여 직원 을 끊임없이 향상시켰다

현재 팥 제품 의 각종 기술 품질 지표 는 모두 전국 동종 업계 에서 상위권 으로 제품 입고 일등품 률 은 98% 를 넘어 대외 무역 수출 도매 합격률 은 100% 에 이른다.

한 번에 팥이 일본상으로 30만 개의'팥 셔츠'를 제작하기 위해 포장이 끝나면 옷에 땀얼룩이 발견되자 기업은 즉시 200여 명을 뽑아 3박 3일, 전부 포장 검사를 하고, 한 가지 상품을 출하하지 못하게 했다.

바로 이런 엄격한 품질 관리, 여러 해 동안, 팥이 만든 수억 달러의 대외 무역 공급 중, 품질 반품 한 번도 없었고, 팥 주도 제품은 이미 1997년부터 일회적으로 ISO9002 품질 체계 인증, 팥 양복, 셔츠, 재크, 선후로 평가했다.

팥그룹 상표는 생명처럼 현재 34대 상품과 8대 서비스성 상표에 등록되어 있으며 54개국과 지역에서 상표 등록을 마쳤다.

상표 양화와 유명 브랜드의 바람이 일면서, 어떤 사람들은 친절하게 주요정에게 제품에 의기투합하는 명칭을 권장하여 모두 그에게 완곡하게 사절하였다.

일부 외국 상인들은 또 팥의 공장과 설비를 마음에 들어 합자를 제시하고, 조건은 그들의 브랜드를 사용하여 주요정에게 단호히 거절당했다.

현재 팥 제품은 이미 전국 30여 개 성, 자치구, 직할시, 제품은 20여 개국과 지역을 수출하고 있다.