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나쁜 고객이 없으면, 나쁜 마케팅 밖에 없다.

2011/6/10 11:06:00 35

고객 마케팅 호기심

우리 주변에는 이런 사람들이 있다. 그들은 외계에 호기심으로 사물을 보는 것을 좋아한다. 그들은 광고를 주동적으로 보고, 광고내용에 끌린다. 그들은 소통을 즐기며 자청하고, 자발적으로 상담과 소개를 한다. 성품이 선량해서 다른 사람을 떼지 않는다. 그들은 브랜드가 넘치거나 생산비용을 중시하지 않는다. 그들은 전파에 있는 ‘효과 ’와 자신의 요구에 대좌하여 사마의사로 삼는다. 그들은 저렴한 것을 찾기 좋아하고 도처에서 찾는다. 그들은 저히 찾는다.

판촉

정보;그들은 저축을 위해 대량 구매 상품을 구입한다. 그들은 자신의 습관에 따라 반복 구매를 좋아한다. 주변 사람들에게 자신이 사용한 상품을 소개하고 다른 사람을 설득해서 구매하는 것을 좋아한다.

마케팅의 관점에서 보면, 그들은 초강한 ‘성교 ’의 속성을 갖추고 있으며, 상가의 마음속에서 전형적인 ‘좋은 고객 ’이다.

그러나 많은 상인들은 이런 좋은 고객이 적고 적다고 생각한다.


우리는 대부분의 소비자들이 모두 좋은 고객이라고 생각한다.

그들은 적극적으로 생활하고, 항상 외부 정보에 관심을 기울이고, 사람을 성실하게 대한다.

그들은 자신의 요구를 충족시키고 자신의 삶을 개선하고 자신의 가치를 위한 제품을 적극적으로 찾아왔다.


우리는 세상에는 나쁜 고객이 없고, 나쁜 마케팅 밖에 없다고 말했다.

그렇다면'좋은 고객'의 마케팅 비밀번호를 만드는 게 뭘까요?


비밀번호: 관심도 향상


제품은 소비자에게 받아들여야지, 반드시 그것을 전달해야 한다.

가치

고객

무슨 근거로 당신의 제품을 사려고 합니까?

고객이 당신의 제품을 사면 무엇을 얻을 수 있습니까?

전달된 정보는 반드시 효율적이며 소비자들에게 받아들일 수 있다.

그렇다면 어떤 정보가 소비자에게 받아들일 수 있을까?

나는 제품 정보의 전달은 다음의 몇 가지 방면에서 시작할 수 있다고 생각한다.


희소 가치 모드.

브랜드의 ‘희소가치 ’는 본 브랜드의 독특한, 다른 브랜드의 차이 가치를 가리킨다.

시장에서 많은 기업의 제품이나 기업의 제조 규모능력, 종합경쟁력은 매우 가까워졌지만, 제품의 프리미엄 격차가 매우 크며, 결국 브랜드의 희소가치로 결정된 것이다.


널리 알려진 5대 명목 와인: 균형 유순한 라비, 웅혼성, 품질 안정, 보르도술로 불리는 라투라, 향과 부드럽고 정교한 라투마가, 강렬한 진흙 냄새, 안정적인 오비앙, 알록달록한 나무 오동으로 유명하다.

그것들은 주표가 변덕스러워 매년 세계적인 유명 예술가들을 초청한다.

그것들은 자신의 희소성이 세계에서 많은 수집가와 투자가들의 총아로, 일반적인 상품에서 세인의 추구로 변했다.


장백산 야생 블루베리 주스, 전형적인 소산구 운영 모드.

이 산지의 야생 블루베리는 다른 블루베리를 갖춘 특징을 가지고 있다. 그것은 해발 7000 ~2100미터 원시 생태 환경에서 자라는 것이다.

그러자 장백산 야생 블루베리 즙은 이 희귀한 단점을 잡고 통일 하소연을 해 “ 물건은 희귀하다 ” 는 장백산 야생 블루베리 즙의 성공은 조리 있게 되었다.


효능 가치 모드.

"화가 나는지 왕노길 마시는 것이 대중의 낙도가 되었다.

최근 몇 년 만에 왕노길은 영업액을 1억여 명에서 10여 억여 개로 급격히 확장해 일반 지역 브랜드에서 전국의 강세 브랜드로 빠르게 성장해 눈에 띄지 않는 차가운 다업에서 작은 기적을 만들어 냈다.

냉차는 그동안 광범위하고 절의 가장 큰 원인은 냉차로 하소연하여 소비자들이 음료수인지 약인지를 알 수 없게 했다.

그 후 왕노길은 사람들이 찬차를 마시는 가장 큰 유인인 ‘화가 날 것 ’을 발견했다.

‘불붙지 않는다 ’라는 효능을 통해 왕노길은 찬차를 판매점으로 늘리기 쉬운 샹, 사천요리관과 치킨 연쇄점으로 오늘날의 찬란함을 이룬다.


만약 당신의 제품이 희소성을 갖추지 못하면 제품의 효능에 입수하여 효능적 가치 모드를 정확하게 운용하여 기업을 성취한다.

그러나 이 기능성은 소비자들의 요구를 효과적으로 만족시킬 수 있다는 점이다.

또 다른 브랜드가 제기하기 전에 통일된 이미지로 고객에게 전달해 고객의 심지 자원을 강점해야 한다.


정신적 가치 모드.

이른바 정신적 가치 패턴은 상품을 문화의 적재체로, 시장교환을 통해 소비자들의 의식을 어느 정도 반영하고, 물질과 정신에 대한 다양한 문화적 요소를 반영하는 것이다.

에련설 ·소식은 문화적 취향이 상당히 짙은 채식관이다.

뭐라고 하지?

유가 전통 문화 ‘제자 ’는 환경 보호, 건강, 채식을 말한다.

‘제자의 규칙 ’의 문화로 메뉴를 명명하여 제자의 규율로 대중에게 서비스한다.


문화가 어느 정도 축적되면 가치로 높아진다.

이런 가치는 지속적인 시장 경쟁 시련을 견뎌낼 수 있고, 진보적으로 정신가치 사슬로 확장된다.

‘ 정신적 가치 사슬 ’ 이 형성되어야만 기업이 패러디와 복제할 수 없는 핵심 경쟁력을 얻을 수 있다.

이 지식경제의 시대에 사람들은 소비물질 형태 제품과 동시에 소비 문화 형태의 제품을 더욱 중시한다.

이런 점에서 기업의 가장 큰 효과는 문화가 창조하는 것이며 문화마케팅을 이용하여 기업의 발전을 추진해야 한다.

이로써 보면 문화가치 패턴은 실질적인 생산력이다.


제조 가치를 높여야 관심도가 높아지고, 희소가치, 효능가치, 정신가치, 소비자의 관심을 높이기 위해 그들의 흥미를 불러일으킨다.


비밀번호 2: 만족도 개선


기업은 불평을 배우고 불평할 수 있는 고객이 좋은 고객이고 고객의 불평은 기업의 기회다.

고객의 불평을 들어야 기업은 자신의 단점과 부족을 찾을 수 있고, 고객의 차원에서 문제를 고려해 고객의 만족을 얻는 제품을 얻을 수 있다.


이 점에서 바다 밑에서 우리가 공부할 만한 가치가 있다.

바다 밑에서는 불평에서 서비스를 개선하고 고객의 불평에서 고객의 수요를 찾는다.

해저는 식객 중에서 ‘ 등위 ’ 로 유명하다.

한때 샤브샤브샤브는 밤 10시에 연모하며 종업원 한 마디가 그를 평생 잊지 못하게 했다. “ 형, 기다리지 마세요. 오늘은 못 먹겠습니다.

다음 날 우리에게 전화를 걸어, 우리는 미리 당신에게 자리를 남겨 드리겠습니다.

이때 폐점 시간이 3시간 정도 남았다.

기다리는 동네 사람들이 떠들썩하지만 흔히 볼 수 있는 불평과 초조함은 아니다. 사람들은 무료 두유, 레몬 물을 마시거나, 친한 친구나 대견하며 대화를 나누거나 이미 간판을 열었다.

이 외에도 등 고객은 무료 스니커즈나 무료 네일 서비스를 즐길 수 있다.

기다린 시간은 두세 시간 동안 기다려왔지만 기다리는 고객은 전혀 시달리지 않았다.


수요가 시장이 생기다.

누가 제일 먼저 텔레비전을 볼 때 무선 리모컨이 필요한가?

또 누가 텔레비전 리모컨을 발명했습니까?

미국 제네잇 전자그룹의 엔지니어 아들러와 폴리, 두 사람은 함께 에이미상을 받았다.

아들러는 그해 회사 지시를 받고 수십 명의 엔지니어와 함께 관객을 떠나지 않아도 TV채널을 바꿀 수 있다는 것을 회상했다.

이 지시는 영국의 여왕의 요청인 어떤 가정부와 마찬가지로 여왕도 소파에 누워 텔레비전을 보고 싶고 일어서기 싫다고 한다.

기업의 본질적인 임무는 사람의 수요, 충족자의 수요를 발견하고, 누가 이 점을 할 수 있을지, 누가 굴러가는 재원을 얻을 수 있겠는가.


불평을 할 수 있는 고객은 정말 제품에 대해 더욱 기대가 높은 고객을 가지고 있으며, 기업은 이러한 고객의 수요를 끊임없이 만족시켜야만 진보할 수 있으며, 비로소 사회발전을 추진할 수 있다.


비밀번호 3: 충성도 유지


충성스러운 고객은 기업의 가장 가치있는 고객이다.

고객의 충성도는 한 종 제품이나 서비스에 호감을 느끼며 선호를 형성하고 중복 구매를 하는 것이다.

고객의 충성도를 유지하고 통속적으로 고객을 만방에 두는 것이다.

그렇다면 고객의 충성도를 어떻게 유지할 것인가?


고객의 충성도를 높이려면 고객의 수요에 가까이 다가와 마케팅에 활용해야 한다.

‘ 광발은행 악상일 ’ 행사는 매우 좋은 예다.

사회카드 소비 습관에 대한 조사에서 광발은행이 먹과 오락캐주얼을 발견하는 것은 대다수의 카드인이 가장 좋아하는 소비 행위다.

이에 따라 광발은행 카드 재활용 유니폼 스테이크, 스타벅스, 하근다스, 돈궤, 조나니스 등 유명 브랜드가 업그레이드된 ‘광발은행 악상2 ’를 출시해 한 이벤트를 선보였다.

2010년 광발은행 카드 할인 상점이 1만여 집을 넘어 광발은행 카드가 사회카드에 대한 수요를 중시하는 것으로 보인다.

이 마케팅 활동은 고객의 충성도와 소비 의사를 극대화시켜 활동 기간 카드가 30% 이상 증가하고 막대한 우대 상인 규모는 이미 사회카드 카드를 택하는 가장 중요한 원인이 되었다.


이로써 고객을 지키는 충성도는 3개 방면: 하나는 고객과 대화를 해야 한다. 둘째는 고객 관계를 완화하는 과정이다. 3은 건전 고객 평가 분석체계를 세우고 나아가 해당 기업에 적합한 완전한 방안을 마련해야 한다.


고객의 중요성은 모두 다 알고 있으며, 좋은 고객은 모든 사업가들이 꿈꾸고 있다.

고객을 잘 만드는 세 명의 마케팅 비밀번호의 해독에 대해 수천 명의 마케팅인들에게 계발하여 성장을 돕는 중국 기업의 성취가 눈부시다.


 

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